Ця заява — більше, ніж просто критика цін. Це декларація стратегічного наміру від однієї з найвпливовіших фігур ШІ-індустрії, і вона пролунала саме тоді, коли Microsoft наповнює ринок власними альтернативами.
Коментарі Сулеймана висвітлюють зростаючу напругу всередині великих підприємств, які зробили велику ставку на зовнішні ШІ-моделі. Підписка на продукти Anthropic може сягати до 100 доларів за користувача на місяць для преміум-тарифів, що перетворюється на суттєву суму, якщо помножити її на тисячі співробітників . Для самої Microsoft внутрішня популярність інструменту Claude Code від Anthropic, яким розробники активно користувалися протягом попередніх шести місяців, змусила керівництво видати наказ про повний перехід усієї компанії на власний GitHub Copilot CLI до кінця червня 2026 року .
За наявними даними, кожен розробник, який використовував зовнішні інструменти, обходився Microsoft у суму від 500 до 2000 доларів на місяць . За таких масштабів економіку залежності від зовнішнього постачальника стає важко виправдати, особливо коли внутрішні альтернативи стрімко вдосконалюються.
Лише за кілька днів до інтерв'ю Bloomberg команда Microsoft AI Superintelligence Team представила сімейство з семи моделей на конференції для розробників Build 2026 у Сан-Франциско. Нова лінійка MAI включає:
Цей реліз є найагресивнішою на сьогодні спробою Microsoft створити надійні внутрішні альтернативи моделям як від Anthropic, так і від OpenAI . У своєму блозі Сулейман описав цю роботу як «довгострокову самодостатність для Microsoft і наших партнерів. Це про моделі, яким можна довіряти» .
Щодо продуктивності, Microsoft стверджує, що після тонкого налаштування своїх моделей для консалтингової фірми McKinsey, компанія перевершила GPT-5.5 від OpenAI за показником економічної ефективності в десять разів . Окремо компанія заявляє, що її модель MAI-Thinking-1 відповідає рівню Claude Opus 4.6 від Anthropic у широко використовуваному бенчмарку з програмування, але за нижчою ціною .
Коментарі Сулеймана щодо Anthropic вписуються в низку його заяв, зроблених протягом останнього року. Він описував свою «особисту місію в Microsoft» як створення суперінтелекту та досягнення «справжньої ШІ-самодостатності» — мети, яка стосується відносин компанії як з OpenAI, так і з Anthropic .
В окремому інтерв'ю для Semafor Сулейман визнав, що Microsoft перебуває в ролі наздоганяючого, створюючи передові ШІ-моделі, власні чипи-прискорювачі та високопродуктивні «оболонки» (harnesses), щоб конкурувати з інструментами від Cursor, Anthropic, OpenAI та Google. «Ми досягли цього за шість місяців, що саме по собі є визначним досягненням, — сказав він. — Зараз ми йдемо нога в ногу з тим, що було найсучаснішим рівнем лише кілька місяців тому» .
Фінансові зобов'язання, що стоять за цією риторикою, є колосальними. Microsoft інвестує понад 80 мільярдів доларів в інфраструктуру центрів обробки даних для ШІ, включно зі спеціалізованими чипами-прискорювачами та квантовим чипом Majorana 2, щоб забезпечити масштабний запуск власних моделей замість оплати зовнішнім провайдерам . Раніше у 2026 році Microsoft також випустила модель транскрибування мовлення за ціною 36 центів за годину, що підкреслює фокус компанії на зниженні витрат у всьому портфоліо ШІ .
Попри всю жорсткість слів, відносини Microsoft з її ШІ-партнерами не розриваються миттєво. Компанія зберігає багатомільярдне партнерство Foundry з Anthropic, яке надає її клієнтам доступ до моделей Claude, і внутрішня директива про перехід з Claude Code на GitHub Copilot CLI не впливає на цю ширшу комерційну угоду .
Так само, хоча Microsoft прагне незалежності від OpenAI, дві компанії залишаються пов'язаними контрактом. Раніше генеральний директор Сатья Наделла визнавав: «Ми надмірно залежні від OpenAI» . Нова директива Сулеймана операційно підсилює цю думку, але структурно партнерства залишаються в силі.
Змінився вектор руху. Microsoft більше не влаштовує роль хмарної платформи, через яку постачаються ШІ-моделі інших компаній. Тепер вона має намір безпосередньо конкурувати на передньому краї — і її головний ШІ-директор чітко дав зрозуміти, що компанія розглядає ціноутворення Anthropic як статтю витрат, яку потрібно ліквідувати, а не як неминучу ціну ведення бізнесу.
Ця заява — більше, ніж просто критика цін. Це декларація стратегічного наміру від однієї з найвпливовіших фігур ШІ-індустрії, і вона пролунала саме тоді, коли Microsoft наповнює ринок власними альтернативами.
Коментарі Сулеймана висвітлюють зростаючу напругу всередині великих підприємств, які зробили велику ставку на зовнішні ШІ-моделі. Підписка на продукти Anthropic може сягати до 100 доларів за користувача на місяць для преміум-тарифів, що перетворюється на суттєву суму, якщо помножити її на тисячі співробітників . Для самої Microsoft внутрішня популярність інструменту Claude Code від Anthropic, яким розробники активно користувалися протягом попередніх шести місяців, змусила керівництво видати наказ про повний перехід усієї компанії на власний GitHub Copilot CLI до кінця червня 2026 року .
За наявними даними, кожен розробник, який використовував зовнішні інструменти, обходився Microsoft у суму від 500 до 2000 доларів на місяць . За таких масштабів економіку залежності від зовнішнього постачальника стає важко виправдати, особливо коли внутрішні альтернативи стрімко вдосконалюються.
Лише за кілька днів до інтерв'ю Bloomberg команда Microsoft AI Superintelligence Team представила сімейство з семи моделей на конференції для розробників Build 2026 у Сан-Франциско. Нова лінійка MAI включає:
Цей реліз є найагресивнішою на сьогодні спробою Microsoft створити надійні внутрішні альтернативи моделям як від Anthropic, так і від OpenAI . У своєму блозі Сулейман описав цю роботу як «довгострокову самодостатність для Microsoft і наших партнерів. Це про моделі, яким можна довіряти» .
Щодо продуктивності, Microsoft стверджує, що після тонкого налаштування своїх моделей для консалтингової фірми McKinsey, компанія перевершила GPT-5.5 від OpenAI за показником економічної ефективності в десять разів . Окремо компанія заявляє, що її модель MAI-Thinking-1 відповідає рівню Claude Opus 4.6 від Anthropic у широко використовуваному бенчмарку з програмування, але за нижчою ціною .
Коментарі Сулеймана щодо Anthropic вписуються в низку його заяв, зроблених протягом останнього року. Він описував свою «особисту місію в Microsoft» як створення суперінтелекту та досягнення «справжньої ШІ-самодостатності» — мети, яка стосується відносин компанії як з OpenAI, так і з Anthropic .
В окремому інтерв'ю для Semafor Сулейман визнав, що Microsoft перебуває в ролі наздоганяючого, створюючи передові ШІ-моделі, власні чипи-прискорювачі та високопродуктивні «оболонки» (harnesses), щоб конкурувати з інструментами від Cursor, Anthropic, OpenAI та Google. «Ми досягли цього за шість місяців, що саме по собі є визначним досягненням, — сказав він. — Зараз ми йдемо нога в ногу з тим, що було найсучаснішим рівнем лише кілька місяців тому» .
Фінансові зобов'язання, що стоять за цією риторикою, є колосальними. Microsoft інвестує понад 80 мільярдів доларів в інфраструктуру центрів обробки даних для ШІ, включно зі спеціалізованими чипами-прискорювачами та квантовим чипом Majorana 2, щоб забезпечити масштабний запуск власних моделей замість оплати зовнішнім провайдерам . Раніше у 2026 році Microsoft також випустила модель транскрибування мовлення за ціною 36 центів за годину, що підкреслює фокус компанії на зниженні витрат у всьому портфоліо ШІ .
Попри всю жорсткість слів, відносини Microsoft з її ШІ-партнерами не розриваються миттєво. Компанія зберігає багатомільярдне партнерство Foundry з Anthropic, яке надає її клієнтам доступ до моделей Claude, і внутрішня директива про перехід з Claude Code на GitHub Copilot CLI не впливає на цю ширшу комерційну угоду .
Так само, хоча Microsoft прагне незалежності від OpenAI, дві компанії залишаються пов'язаними контрактом. Раніше генеральний директор Сатья Наделла визнавав: «Ми надмірно залежні від OpenAI» . Нова директива Сулеймана операційно підсилює цю думку, але структурно партнерства залишаються в силі.
Змінився вектор руху. Microsoft більше не влаштовує роль хмарної платформи, через яку постачаються ШІ-моделі інших компаній. Тепер вона має намір безпосередньо конкурувати на передньому краї — і її головний ШІ-директор чітко дав зрозуміти, що компанія розглядає ціноутворення Anthropic як статтю витрат, яку потрібно ліквідувати, а не як неминучу ціну ведення бізнесу.