Проблема такого підходу, на його думку, структурна. Якщо країна в основному слідує за поточним рубіжем, лідери можуть знову змінити поле за допомогою нового прориву, залишаючи послідовників у метушні наздоганяти.

Лю описав цей ризик прямо: в епоху ШІ бути технологічним послідовником означає, що «килим можуть висмикнути з-під ніг» щоразу, коли рубіж зсувається.

Іншими словами, проблема Китаю не лише в тому, що його моделі можуть відставати від останніх релізів. Глибша проблема полягає в тому, що напрямок розвитку галузі все ще визначається в іншому місці.

Що Лю має на увазі під новою «парадигмою» ШІ

Коли Лю говорить про нову «парадигму» ШІ (термін, який він неодноразово використовував в інтерв'ю), він має на увазі прорив, який змінює спосіб побудови, використання та комерціалізації ШІ, а не просто поступові покращення існуючих моделей.

Прикладами зсуву на рівні парадигми за останні роки є:

• ChatGPT, який перетворив мовні моделі на мейнстримні розмовні інструменти, якими користуються сотні мільйонів людей.
• AI-системи для кодування, такі як Claude Code, які перевизначили спосіб взаємодії розробників з програмними інструментами.

Ці прориви не просто підвищили точність — вони змінили робочі процеси та поведінку користувачів, створивши нові центри тяжіння в індустрії.

З точки зору Лю, конкуренція шляхом створення трохи кращих чат-ботів недостатня. Натомість успіх вимагає створення наступного визначального для категорії прориву, який реорганізує саме поле.

Чому він покинув команду Hunyuan в Tencent

Лю провів роки як ключова фігура в зусиллях Tencent у сфері ШІ, допомагаючи керувати розробкою великої мовної моделі Hunyuan компанії. Але наприкінці 2024 року він залишив Tencent після більш ніж восьми років роботи в компанії.

Згодом він заснував Video Rebirth, стартап у сфері ШІ, зосереджений на генерації відео та так званих «світових моделях» (world models).

Компанія створює AI-системи, призначені для генерації високоякісного відео з сильною фізичною узгодженістю та контролем для професійного використання, такого як реклама, електронна комерція, кіно та анімація.

Video Rebirth залучив десятки мільйонів доларів на початковому етапі фінансування та планує розробляти моделі, орієнтовані на професійних творців, а не на споживчі інструменти-новинки.

Напрямок діяльності компанії свідчить, що Лю вірить у те, що мультимодальні та відео-орієнтовані світові моделі можуть стати новим рубіжем у ШІ, потенційно формуючи основу для наступного зсуву парадигми.

Як Китай все ще може виграти в ширшій конкуренції ШІ

Незважаючи на критику поточної позиції Китаю в LLM, Лю не вважає, що загальна гонка ШІ вирішена.

Його аргумент полягає в тому, що прогрес ШІ відбувається хвилями парадигм, і лідерство може змінитися, коли настане наступний великий прорив.

Це означає, що ключове стратегічне питання полягає не просто в:

• У кого найкращий чат-бот сьогодні?

Натомість воно має бути:

• Хто винайде наступний спосіб використання ШІ людьми?

Якщо Китай зможе створити нову парадигму — чи то в агентах, мультимодальних системах, світових моделях чи іншому напрямку, що народжується, — він зможе перевизначити конкурентний ландшафт, а не просто грати в наздоганяння.

У формулюванні Лю, програш у поточній фазі LLM не обов'язково означає програш у майбутньому ШІ. Вирішальним фактором буде те, хто створить наступний прорив, який змінить галузь.

Загальна картина

Точка зору Лю Вея відображає ширшу дискусію в глобальній спільноті ШІ. Деякі аналітики вважають, що Сполучені Штати все ще лідирують у передових моделях та інфраструктурі, тоді як Китай швидко масштабував впровадження та розвинув власну екосистему моделей.

Його попередження підкреслює стратегічну напругу, характерну для технологічних перегонів: наздогнати сьогодення може бути менш важливо, ніж винайти майбутнє.

Для Лю справжня можливість полягає не в створенні трохи кращої версії сучасних великих мовних моделей, а у відкритті наступної парадигми, яка зробить їх застарілими.

Проблема такого підходу, на його думку, структурна. Якщо країна в основному слідує за поточним рубіжем, лідери можуть знову змінити поле за допомогою нового прориву, залишаючи послідовників у метушні наздоганяти.

Лю описав цей ризик прямо: в епоху ШІ бути технологічним послідовником означає, що «килим можуть висмикнути з-під ніг» щоразу, коли рубіж зсувається.

Іншими словами, проблема Китаю не лише в тому, що його моделі можуть відставати від останніх релізів. Глибша проблема полягає в тому, що напрямок розвитку галузі все ще визначається в іншому місці.

Що Лю має на увазі під новою «парадигмою» ШІ

Коли Лю говорить про нову «парадигму» ШІ (термін, який він неодноразово використовував в інтерв'ю), він має на увазі прорив, який змінює спосіб побудови, використання та комерціалізації ШІ, а не просто поступові покращення існуючих моделей.

Прикладами зсуву на рівні парадигми за останні роки є:

• ChatGPT, який перетворив мовні моделі на мейнстримні розмовні інструменти, якими користуються сотні мільйонів людей.
• AI-системи для кодування, такі як Claude Code, які перевизначили спосіб взаємодії розробників з програмними інструментами.

Ці прориви не просто підвищили точність — вони змінили робочі процеси та поведінку користувачів, створивши нові центри тяжіння в індустрії.

З точки зору Лю, конкуренція шляхом створення трохи кращих чат-ботів недостатня. Натомість успіх вимагає створення наступного визначального для категорії прориву, який реорганізує саме поле.

Чому він покинув команду Hunyuan в Tencent

Лю провів роки як ключова фігура в зусиллях Tencent у сфері ШІ, допомагаючи керувати розробкою великої мовної моделі Hunyuan компанії. Але наприкінці 2024 року він залишив Tencent після більш ніж восьми років роботи в компанії.

Згодом він заснував Video Rebirth, стартап у сфері ШІ, зосереджений на генерації відео та так званих «світових моделях» (world models).

Компанія створює AI-системи, призначені для генерації високоякісного відео з сильною фізичною узгодженістю та контролем для професійного використання, такого як реклама, електронна комерція, кіно та анімація.

Video Rebirth залучив десятки мільйонів доларів на початковому етапі фінансування та планує розробляти моделі, орієнтовані на професійних творців, а не на споживчі інструменти-новинки.

Напрямок діяльності компанії свідчить, що Лю вірить у те, що мультимодальні та відео-орієнтовані світові моделі можуть стати новим рубіжем у ШІ, потенційно формуючи основу для наступного зсуву парадигми.

Як Китай все ще може виграти в ширшій конкуренції ШІ

Незважаючи на критику поточної позиції Китаю в LLM, Лю не вважає, що загальна гонка ШІ вирішена.

Його аргумент полягає в тому, що прогрес ШІ відбувається хвилями парадигм, і лідерство може змінитися, коли настане наступний великий прорив.

Це означає, що ключове стратегічне питання полягає не просто в:

• У кого найкращий чат-бот сьогодні?

Натомість воно має бути:

• Хто винайде наступний спосіб використання ШІ людьми?

Якщо Китай зможе створити нову парадигму — чи то в агентах, мультимодальних системах, світових моделях чи іншому напрямку, що народжується, — він зможе перевизначити конкурентний ландшафт, а не просто грати в наздоганяння.

У формулюванні Лю, програш у поточній фазі LLM не обов'язково означає програш у майбутньому ШІ. Вирішальним фактором буде те, хто створить наступний прорив, який змінить галузь.

Загальна картина

Точка зору Лю Вея відображає ширшу дискусію в глобальній спільноті ШІ. Деякі аналітики вважають, що Сполучені Штати все ще лідирують у передових моделях та інфраструктурі, тоді як Китай швидко масштабував впровадження та розвинув власну екосистему моделей.

Його попередження підкреслює стратегічну напругу, характерну для технологічних перегонів: наздогнати сьогодення може бути менш важливо, ніж винайти майбутнє.

Для Лю справжня можливість полягає не в створенні трохи кращої версії сучасних великих мовних моделей, а у відкритті наступної парадигми, яка зробить їх застарілими.