Це не був наслідок якоїсь однієї причини — за розпродажем стояли чотири різні сили, кожна з яких оголила тріщину в корпоративній моделі казначейських резервів, що визначала «інституційну еру» біткоїна. І найпоказовіше те, що новий інституційний капітал не припинив надходити — він просто змінив інструменти.
Компанія Strategy (колишня MicroStrategy), найбільший корпоративний власник біткоїна у світі, продала 1 638 BTC між 27 липня та 2 серпня 2026 року за середньою ціною $63 957 — приблизно на $11 500 нижче за свою собівартість у $75 419 . Продаж приніс $104,7 млн, з яких $52,4 млн пішли на дивіденди за привілейованими акціями, а $52,3 млн — на викуп власних акцій STRC .
Цей продаж став історичним переломом. Уперше компанія, яка будувала свій бренд на невпинному накопиченні, почала ліквідовувати резерви для фінансування власних зобов'язань . Це був третій окремий продаж BTC у 2026 році та шостий тиждень поспіль без жодної купівлі . Продаж відбувся після операційних збитків у $8,33 млрд у другому кварталі, значною мірою спричинених знеціненням цифрових активів . Резерви Strategy скоротилися до 842 138 BTC (з 843 775) .
MARA Holdings, найбільший публічний майнер біткоїна за обсягом активів, продала 20 880 BTC у першому кварталі 2026 року приблизно за $1,5 млрд для фінансування операцій і викупу боргу, а потім ще 2 213 BTC у другому кварталі за середньою ціною $73 078 . Компанія не купила жодного біткоїна у другому кварталі .
Резерви MARA скоротилися на 29% рік до року — до 35 577 BTC . Компанія зафіксувала чистий збиток у $611,3 млн і падіння доходів на 27% у другому кварталі 2026 року . Ще в березні 2026 року MARA офіційно переписала свою казначейську політику, вперше дозволивши продаж накопичених біткоїнів — різкий відхід від попередньої стратегії HODL .
Королівський уряд Бутану ліквідував приблизно 70% свого біткоїн-портфеля з жовтня 2024 року, скоротивши резерви з приблизно 13 000 BTC до близько 3 774 BTC . 7 серпня 2026 року Бутан перемістив ще 434,87 BTC (~$28 млн), відновивши відтік після місячної паузи .
Загальний відтік у 2026 році перевищив $233 млн. Продажі фінансують проєкт «Місто усвідомленості Гелефу» та національну інфраструктуру . Надходження від майнінгу різко сповільнилися після халвінгу 2024 року, залишивши королівство в ролі «чистого продавця» без нового притоку монет .
Загальне інституційне скорочення було посилене приблизно 50% падінням ціни біткоїна — з історичного максимуму близько $126 000 до приблизно $64 000 . Цей обвал зруйнував цикл equity-premium, який живив накопичення Strategy: практику випуску акцій із премією до чистої вартості активів і використання виручки для купівлі додаткових BTC. CryptoQuant прямо попереджає, що корпоративна казначейська модель «ламається», оскільки механізм, який посилював попит, руйнується .
Поки корпоративні резерви скорочувалися, спотові біткоїн-ETF демонстрували структурний приплив. На початку серпня 2026 року чистий приплив сягнув $626 млн, причому лідером став IBIT від BlackRock .
Це роздвоєння — корпорації продають, ETF-інвестори купують — пояснює, як широка інституційна категорія могла скоротитися на 10%, поки свіжий капітал надходив в обгортку ETF. Інституційний попит не відступає від біткоїна. Він перетікає з корпоративних резервів самостійного зберігання до регульованих ETF, які пропонують ліквідність, зручне зберігання та балансову зручність.
| Вектор тиску | Продано BTC / Вплив | Причина |
|---|---|---|
| Strategy (продаж 1 638 BTC) | ~$104,7 млн зі збитком ~$11 500/монета | Дивіденди, викуп STRC, збиток Q2 у $8,33 млрд |
| MARA (23 093 BTC з початку року) | ~$1,5 млрд (Q1) + 2 213 BTC (Q2) | Операції, борг, чистий збиток $611 млн |
| Бутан (~9 200 BTC з жовтня 2024) | ~$233 млн+ у 2026 | Бюджет, інфраструктура, падіння майнінгу після халвінгу |
| Падіння ціни BTC (~50%) | Загальне скорочення на 130 000 BTC | Зруйнував цикл equity-premium |
| Компенсація: $626 млн припливу в ETF | Спотові BTC ETF, лідер BlackRock IBIT | Попит переходить у регульовані ETF |
Тримісячний розпродаж став найсерйознішим структурним випробуванням для оригінальної моделі корпоративного казначейства з моменту її появи. Арбітраж equity-premium, який робив стратегію Strategy життєздатною, залежав від зростання ціни біткоїна. Коли ціна впала на 50%, модель тріснула.
Але одночасний приплив у спотові ETF свідчить про більш нюансовану картину: інституції не відмовляються від експозиції до біткоїна — вони переоцінюють інструмент. ETF пропонують регуляторну визначеність, нижчий контрагентський ризик і простіше управління портфелем. Чи підтримає це зрештою ширшу інституційну базу в довгостроковій перспективі, чи просто перемістить той самий попит, — залишається відкритим питанням.