Alibaba на VivaTech 2026: Джо Цай назвав ШІ ринком на $50 трильйонів і закликав Європу до «другого кошика»

Full-Stack ШІ: від власних мікросхем до споживчих застосунків

Цай наголосив, що стратегія Alibaba полягає не у виборі єдиного переможця в стеку ШІ, а в інвестуванні в увесь ланцюжок створення вартості. Повний стек охоплює власні мікросхеми, хмарну інфраструктуру, фундаментальні моделі, модель як послугу (MaaS) та застосунки. Він аргументував це тим, що інтегрований підхід є необхідним, оскільки ніхто не може з упевненістю передбачити, де зосередиться довгострокова вартість.

Генеральний директор Alibaba Едді Ву вторив цьому, заявивши, що компанія прагне стати «найкращим у світі повноцінним постачальником послуг у сфері ШІ». Стратегія full-stack є центральною для заявленої п'ятирічної мети Alibaba — перевищити $100 мільярдів сукупного зовнішнього доходу від хмарних послуг і ШІ, включно з MaaS.

Фінансова підтримка: грошовий потік від електронної комерції та обіцянка $53 млрд

Alibaba фінансує свої ШІ-амбіції за рахунок грошового потоку від основного бізнесу електронної комерції. Крім того, компанія оголосила про трирічні інвестиції на суму щонайменше 380 мільярдів юанів — приблизно $53 мільярди — в інфраструктуру ШІ та хмарних обчислень. Ця сума перевищує загальні витрати Alibaba на ШІ та хмарні технології за останнє десятиліття.

Цай заявив, що компанія «вкладає всі ресурси» (all in) у ШІ, інвестуючи в усі рівні стеку, а переможців визначать пізніше. Водночас він попередив, що будівництво центрів обробки даних для ШІ ризикує надмірним нарощуванням потужностей, оскільки деяким проєктам бракує чітких клієнтів і попиту.

Відкритий Qwen і пропозиція суверенітету

Центральною темою виступу Цая на VivaTech стала роль відкритого ШІ. Він позиціонував Qwen — сімейство великих мовних моделей Alibaba — як найбільш використовувану модель із відкритим кодом у світі. Логіка проста: відкриття коду Qwen демократизує ШІ, сприяє поширенню застосунків і стимулює попит на обчислювальні потужності для інференсу та навчання в Alibaba Cloud.

Цай зробив пряму пропозицію європейським клієнтам щодо суверенітету. «Перестаньте класти всі яйця в один кошик», — сказав він аудиторії, позиціонуючи Qwen як альтернативу американському «аварійному вимикачу». Він стверджував, що пропозиція Alibaba з відкритим кодом і хмарними послугами є «другим кошиком» для клієнтів, які прагнуть більшого вибору та контролю над своїми даними та технологічним стеком. Це повідомлення адресоване європейським урядам і підприємствам, які побоюються надмірної залежності від американських постачальників.

ШІ-агенти як віртуальні працівники знань

Цай описав ШІ-агентів як «віртуальних працівників знань», здатних виконувати багато завдань, які сьогодні виконують люди. Він оцінив світову економіку приблизно в $110 трильйонів, де праця становить близько 60% — і приблизно дві третини праці пов'язані з розумовою діяльністю. На його думку, ШІ-агенти можуть охопити цей сегмент у $44–50 трильйонів, беручи на себе завдання, що потребують логічного мислення, автономного планування та довгострокової пам'яті.

Це бачення виходить за межі простих чат-ботів. Цай вважає, що агенти еволюціонують від персональних помічників до автономних віртуальних співробітників, змінюючи економіку «білих комірців».

Бачення: розширення можливостей людей, а не лише моделей

Ширше бачення Цая є людиноцентричним. Він стверджував, що сенс ШІ не в тому, щоб створити найдосконаліші моделі, а в тому, щоб забезпечити широке використання ШІ-застосунків на користь суспільства. ШІ має створювати відчутну цінність, підвищуючи продуктивність людини, а не оцінюватися лише за бенчмарками.

Промова на VivaTech стала найсильнішим «all in» посланням Alibaba у сфері ШІ, поєднавши масштабну ринкову тезу, багатомільярдні інвестиційні зобов'язання, повноцінну технічну стратегію та пропозицію щодо суверенітету, адресовану європейським партнерам, які стикаються із залежністю від США.