У його трактуванні ШІ створює одиниці людського інтелекту та продуктивності, що робить його адресний ринок набагато більшим, ніж ринок корпоративного програмного забезпечення, мобільних технологій чи хмарних обчислень до цього. Це означає, що майже будь-яке завдання, яке сьогодні виконує працівник розумової праці, з часом може бути вирішене за допомогою ШІ.

Full-Stack ШІ: від власних мікросхем до споживчих застосунків

Цай наголосив, що стратегія Alibaba полягає не у виборі єдиного переможця в стеку ШІ, а в інвестуванні в увесь ланцюжок створення вартості. Повний стек охоплює власні мікросхеми, хмарну інфраструктуру, фундаментальні моделі, модель як послугу (MaaS) та застосунки. Він аргументував це тим, що інтегрований підхід є необхідним, оскільки ніхто не може з упевненістю передбачити, де зосередиться довгострокова вартість.

Генеральний директор Alibaba Едді Ву вторив цьому, заявивши, що компанія прагне стати «найкращим у світі повноцінним постачальником послуг у сфері ШІ». Стратегія full-stack є центральною для заявленої п'ятирічної мети Alibaba — перевищити $100 мільярдів сукупного зовнішнього доходу від хмарних послуг і ШІ, включно з MaaS.

Фінансова підтримка: грошовий потік від електронної комерції та обіцянка $53 млрд

Alibaba фінансує свої ШІ-амбіції за рахунок грошового потоку від основного бізнесу електронної комерції. Крім того, компанія оголосила про трирічні інвестиції на суму щонайменше 380 мільярдів юанів — приблизно $53 мільярди — в інфраструктуру ШІ та хмарних обчислень. Ця сума перевищує загальні витрати Alibaba на ШІ та хмарні технології за останнє десятиліття.

Цай заявив, що компанія «вкладає всі ресурси» (all in) у ШІ, інвестуючи в усі рівні стеку, а переможців визначать пізніше. Водночас він попередив, що будівництво центрів обробки даних для ШІ ризикує надмірним нарощуванням потужностей, оскільки деяким проєктам бракує чітких клієнтів і попиту.

Відкритий Qwen і пропозиція суверенітету

Центральною темою виступу Цая на VivaTech стала роль відкритого ШІ. Він позиціонував Qwen — сімейство великих мовних моделей Alibaba — як найбільш використовувану модель із відкритим кодом у світі. Логіка проста: відкриття коду Qwen демократизує ШІ, сприяє поширенню застосунків і стимулює попит на обчислювальні потужності для інференсу та навчання в Alibaba Cloud.

Цай зробив пряму пропозицію європейським клієнтам щодо суверенітету. «Перестаньте класти всі яйця в один кошик», — сказав він аудиторії, позиціонуючи Qwen як альтернативу американському «аварійному вимикачу». Він стверджував, що пропозиція Alibaba з відкритим кодом і хмарними послугами є «другим кошиком» для клієнтів, які прагнуть більшого вибору та контролю над своїми даними та технологічним стеком. Це повідомлення адресоване європейським урядам і підприємствам, які побоюються надмірної залежності від американських постачальників.

ШІ-агенти як віртуальні працівники знань

Цай описав ШІ-агентів як «віртуальних працівників знань», здатних виконувати багато завдань, які сьогодні виконують люди. Він оцінив світову економіку приблизно в $110 трильйонів, де праця становить близько 60% — і приблизно дві третини праці пов'язані з розумовою діяльністю. На його думку, ШІ-агенти можуть охопити цей сегмент у $44–50 трильйонів, беручи на себе завдання, що потребують логічного мислення, автономного планування та довгострокової пам'яті.

Це бачення виходить за межі простих чат-ботів. Цай вважає, що агенти еволюціонують від персональних помічників до автономних віртуальних співробітників, змінюючи економіку «білих комірців».

Бачення: розширення можливостей людей, а не лише моделей

Ширше бачення Цая є людиноцентричним. Він стверджував, що сенс ШІ не в тому, щоб створити найдосконаліші моделі, а в тому, щоб забезпечити широке використання ШІ-застосунків на користь суспільства. ШІ має створювати відчутну цінність, підвищуючи продуктивність людини, а не оцінюватися лише за бенчмарками.

Промова на VivaTech стала найсильнішим «all in» посланням Alibaba у сфері ШІ, поєднавши масштабну ринкову тезу, багатомільярдні інвестиційні зобов'язання, повноцінну технічну стратегію та пропозицію щодо суверенітету, адресовану європейським партнерам, які стикаються із залежністю від США.

У його трактуванні ШІ створює одиниці людського інтелекту та продуктивності, що робить його адресний ринок набагато більшим, ніж ринок корпоративного програмного забезпечення, мобільних технологій чи хмарних обчислень до цього. Це означає, що майже будь-яке завдання, яке сьогодні виконує працівник розумової праці, з часом може бути вирішене за допомогою ШІ.

Full-Stack ШІ: від власних мікросхем до споживчих застосунків

Цай наголосив, що стратегія Alibaba полягає не у виборі єдиного переможця в стеку ШІ, а в інвестуванні в увесь ланцюжок створення вартості. Повний стек охоплює власні мікросхеми, хмарну інфраструктуру, фундаментальні моделі, модель як послугу (MaaS) та застосунки. Він аргументував це тим, що інтегрований підхід є необхідним, оскільки ніхто не може з упевненістю передбачити, де зосередиться довгострокова вартість.

Генеральний директор Alibaba Едді Ву вторив цьому, заявивши, що компанія прагне стати «найкращим у світі повноцінним постачальником послуг у сфері ШІ». Стратегія full-stack є центральною для заявленої п'ятирічної мети Alibaba — перевищити $100 мільярдів сукупного зовнішнього доходу від хмарних послуг і ШІ, включно з MaaS.

Фінансова підтримка: грошовий потік від електронної комерції та обіцянка $53 млрд

Alibaba фінансує свої ШІ-амбіції за рахунок грошового потоку від основного бізнесу електронної комерції. Крім того, компанія оголосила про трирічні інвестиції на суму щонайменше 380 мільярдів юанів — приблизно $53 мільярди — в інфраструктуру ШІ та хмарних обчислень. Ця сума перевищує загальні витрати Alibaba на ШІ та хмарні технології за останнє десятиліття.

Цай заявив, що компанія «вкладає всі ресурси» (all in) у ШІ, інвестуючи в усі рівні стеку, а переможців визначать пізніше. Водночас він попередив, що будівництво центрів обробки даних для ШІ ризикує надмірним нарощуванням потужностей, оскільки деяким проєктам бракує чітких клієнтів і попиту.

Відкритий Qwen і пропозиція суверенітету

Центральною темою виступу Цая на VivaTech стала роль відкритого ШІ. Він позиціонував Qwen — сімейство великих мовних моделей Alibaba — як найбільш використовувану модель із відкритим кодом у світі. Логіка проста: відкриття коду Qwen демократизує ШІ, сприяє поширенню застосунків і стимулює попит на обчислювальні потужності для інференсу та навчання в Alibaba Cloud.

Цай зробив пряму пропозицію європейським клієнтам щодо суверенітету. «Перестаньте класти всі яйця в один кошик», — сказав він аудиторії, позиціонуючи Qwen як альтернативу американському «аварійному вимикачу». Він стверджував, що пропозиція Alibaba з відкритим кодом і хмарними послугами є «другим кошиком» для клієнтів, які прагнуть більшого вибору та контролю над своїми даними та технологічним стеком. Це повідомлення адресоване європейським урядам і підприємствам, які побоюються надмірної залежності від американських постачальників.

ШІ-агенти як віртуальні працівники знань

Цай описав ШІ-агентів як «віртуальних працівників знань», здатних виконувати багато завдань, які сьогодні виконують люди. Він оцінив світову економіку приблизно в $110 трильйонів, де праця становить близько 60% — і приблизно дві третини праці пов'язані з розумовою діяльністю. На його думку, ШІ-агенти можуть охопити цей сегмент у $44–50 трильйонів, беручи на себе завдання, що потребують логічного мислення, автономного планування та довгострокової пам'яті.

Це бачення виходить за межі простих чат-ботів. Цай вважає, що агенти еволюціонують від персональних помічників до автономних віртуальних співробітників, змінюючи економіку «білих комірців».

Бачення: розширення можливостей людей, а не лише моделей

Ширше бачення Цая є людиноцентричним. Він стверджував, що сенс ШІ не в тому, щоб створити найдосконаліші моделі, а в тому, щоб забезпечити широке використання ШІ-застосунків на користь суспільства. ШІ має створювати відчутну цінність, підвищуючи продуктивність людини, а не оцінюватися лише за бенчмарками.

Промова на VivaTech стала найсильнішим «all in» посланням Alibaba у сфері ШІ, поєднавши масштабну ринкову тезу, багатомільярдні інвестиційні зобов'язання, повноцінну технічну стратегію та пропозицію щодо суверенітету, адресовану європейським партнерам, які стикаються із залежністю від США.