Buzz об'єднує в собі три інструменти, які більшість команд розробників використовують окремо: чат (як Slack), репозиторій коду (як GitHub) та інтерфейс для AI-агентів . Інтерфейс виглядає звично — канали зліва, панель чату посередині, бічна панель із контекстом — але під капотом усе працює інакше
.
Основні особливості продукту:
github.com/block/buzz Block визнав, що Buzz «ще на ранніх етапах» і порекомендував командам не поспішати з повним переходом — платформа має довести свою стабільність, привабливість для екосистеми та реальну ефективність у співпраці .
Buzz — це не просто окремий продукт. Це найпомітніший прояв масштабної AI-трансформації в Block, яка відбувалася протягом 2026 року. Філософія Дорсі червоною ниткою проходить через усі ці кроки: «Ми будуватимемо цю компанію з інтелектом в основі всього, що ми робимо» .
У лютому 2026 року Block оголосив про плани скоротити приблизно 40–50% свого персоналу — близько 4000 робочих місць — у межах стратегічної перебудови для інтеграції AI в усі операції . Дорсі описав, що компанія переформовується на менші, більш сфокусовані команди, які працюють за допомогою AI-інструментів, стверджуючи, що «набагато менша команда, використовуючи інструменти, які ми створюємо, може досягти більшого та працювати краще»
. Акції Block зросли більш ніж на 16% після цієї заяви
.
У березні 2026 року Дорсі опублікував блог-пост, написаний у співавторстві з партнером Sequoia Capital Роелофом Ботою, під назвою «Від ієрархії до інтелекту» . У ньому стверджувалося, що традиційна корпоративна ієрархія — модель віком дві тисячі років, яка походить від римської армії — існує насамперед для передачі інформації, і що AI тепер може виконувати цю функцію координації ефективніше
. Замість того, щоб люди передавали інформацію через рівні управління, Дорсі та Бота запропонували, що «система може підтримувати постійно оновлювану модель усього бізнесу та використовувати її для координації роботи»
. Їхня мета: компанія, побудована «як інтелект (або міні-AGI)»
.
За словами Дорсі, Block використовував Buzz внутрішньо протягом кількох тижнів до публічного запуску . Платформа є прямим вираженням його тези: команди людей та AI-агентів співпрацюють як рівні в децентралізованому, самосуверенному робочому просторі, де агенти несуть відповідальність завдяки підписаним подіям і спільній ідентифікації
.
До Buzz компанія Block випустила Goose у січні 2025 року — відкриту платформу для створення AI-агентів, яка дає змогу розробникам інтегрувати великі мовні моделі в додатки . До жовтня 2025 року Goose було впроваджено для всіх 12 000 співробітників Block протягом восьми тижнів, а інженери повідомили про економію 8–10 годин на тиждень
. Buzz виступає як шар спільної роботи для рівня створення агентів Goose, завершуючи стек.
Block також вбудував AI у свої продукти для мерчантів і споживачів. Managerbot, проактивний AI-агент для Square, станом на квітень 2026 року охопив приблизно один мільйон бізнесів . Money Boost (також відомий як Money Bot), AI-функція в Cash App, залучила один мільйон активних користувачів за один тиждень без жодного маркетингу
.
Buzz виходить на ринок, який формується навколо кількох ключових тенденцій:
Buzz — абсолютно новий продукт, неперевірений у масштабі. Він конкурує з глибоко вкоріненими гравцями — Slack, Microsoft Teams, Discord — і стикається з класичною проблемою «курки та яйця» для будь-якої нової платформи для співпраці . Його диференціація — відкритий код, децентралізація та AI-нативність — є одночасно і бар'єром для впровадження, оскільки більшість команд сьогодні ще не працюють з AI-агентами як повноцінними учасниками робочого простору.
Ставка зроблена на випередження: у міру того, як AI-агенти ставатимуть більш здатними та поширеними, перший робочий простір, створений із нуля для команд людей та агентів, матиме структурну перевагу над платформами, які просто додають AI як функцію. Buzz формалізує модель робочого простору, на яку Block робить ставку, змінюючи всю свою організаційну структуру.