Примітно, що поточне напруження змінює попередню тенденцію: протягом кінця 2025 — початку 2026 року закупівлі на заводах Північної Америки та Європи скорочувалися, що сигналізувало про погіршення короткострокових перспектив для західних виробників товарів . Нещодавній сплеск створення запасів свідчить про те, що виробники готуються до нестабільної другої половини 2026 року.

Огляд стійкості глобальних ланцюгів постачання Proxima (липень 2026)

Компанія Proxima, що входить до Bain & Company, опитала понад 500 CEO компаній із річним доходом понад $500 млн у п'яти країнах . Результати виявляють критичний розрив між сприйняттям ризику гендиректорами та фактичною підготовленістю.

Ризик для CEO: поширена вразливість

• 51% CEO заявили, що їхній бізнес не зможе підтримувати нормальну роботу більше трьох тижнів після серйозного шоку в ланцюгах постачання .
• Менш ніж 40% компаній наразі мають видимість у реальному часі по всьому ланцюгу постачання, що залишає більшість у невіданні під час збоїв .
• 45% CEO повідомили, що їхня компанія вже зазнала збою в ланцюгах постачання через кібератаку за останні два роки .

Готовність платити премію за стійкість

Опитування показує, що стійкість перейшла з категорії «центр витрат» до пріоритету на рівні ради директорів:

• Майже 100% CEO очікують платити більше за підвищену стійкість ланцюгів постачання .
• 72% CEO сказали, що приймуть підвищення витрат від постачальників в обмін на надійніші гарантії стійкості .
• Середня прийнятна премія становила 17,3% — тобто гендиректори розглядають підвищення витрат на постачання приблизно на 17% як прийнятну ціну за більшу стійкість .

Регіональне порівняння: Сінгапур лідирує за підготовленістю

Фірми, що базуються в Сінгапурі, продемонстрували найкращу стійкість у світі. Згідно з опитуванням, 23% сінгапурських компаній можуть підтримувати операції протягом 4–6 місяців після серйозного шоку, порівняно з лише 13% компаній у світі. Кріс Гемпден, старший віцепрезидент Proxima, зазначив, що «успіх Сінгапуру демонструє, як економіки, орієнтовані на торгівлю, змінюють стратегію ланцюгів постачання у відповідь на зміну глобальної динаміки» .

Що ці висновки означають для стратегії ланцюгів постачання

Разом узяті, звіти GEP та Proxima підкреслюють чітке протиріччя: волатильність ланцюгів постачання висока та стійка, більшість компаній небезпечно не готові до шоку, але готовність керівників інвестувати в стійкість ніколи не була сильнішою.

Для фахівців із закупівель та управління ланцюгами постачання це створює дієве вікно. Дані свідчать, що інвестиції у видимість у реальному часі, диверсифікацію джерел постачання та міцніші партнерства з постачальниками — з урахуванням середнього збільшення витрат на 17,3%, яке готові платити CEO, — можуть закрити розрив між поточною вразливістю та стійкістю, якої тепер вимагають ради директорів.

Примітно, що поточне напруження змінює попередню тенденцію: протягом кінця 2025 — початку 2026 року закупівлі на заводах Північної Америки та Європи скорочувалися, що сигналізувало про погіршення короткострокових перспектив для західних виробників товарів . Нещодавній сплеск створення запасів свідчить про те, що виробники готуються до нестабільної другої половини 2026 року.

Огляд стійкості глобальних ланцюгів постачання Proxima (липень 2026)

Компанія Proxima, що входить до Bain & Company, опитала понад 500 CEO компаній із річним доходом понад $500 млн у п'яти країнах . Результати виявляють критичний розрив між сприйняттям ризику гендиректорами та фактичною підготовленістю.

Ризик для CEO: поширена вразливість

• 51% CEO заявили, що їхній бізнес не зможе підтримувати нормальну роботу більше трьох тижнів після серйозного шоку в ланцюгах постачання .
• Менш ніж 40% компаній наразі мають видимість у реальному часі по всьому ланцюгу постачання, що залишає більшість у невіданні під час збоїв .
• 45% CEO повідомили, що їхня компанія вже зазнала збою в ланцюгах постачання через кібератаку за останні два роки .

Готовність платити премію за стійкість

Опитування показує, що стійкість перейшла з категорії «центр витрат» до пріоритету на рівні ради директорів:

• Майже 100% CEO очікують платити більше за підвищену стійкість ланцюгів постачання .
• 72% CEO сказали, що приймуть підвищення витрат від постачальників в обмін на надійніші гарантії стійкості .
• Середня прийнятна премія становила 17,3% — тобто гендиректори розглядають підвищення витрат на постачання приблизно на 17% як прийнятну ціну за більшу стійкість .

Регіональне порівняння: Сінгапур лідирує за підготовленістю

Фірми, що базуються в Сінгапурі, продемонстрували найкращу стійкість у світі. Згідно з опитуванням, 23% сінгапурських компаній можуть підтримувати операції протягом 4–6 місяців після серйозного шоку, порівняно з лише 13% компаній у світі. Кріс Гемпден, старший віцепрезидент Proxima, зазначив, що «успіх Сінгапуру демонструє, як економіки, орієнтовані на торгівлю, змінюють стратегію ланцюгів постачання у відповідь на зміну глобальної динаміки» .

Що ці висновки означають для стратегії ланцюгів постачання

Разом узяті, звіти GEP та Proxima підкреслюють чітке протиріччя: волатильність ланцюгів постачання висока та стійка, більшість компаній небезпечно не готові до шоку, але готовність керівників інвестувати в стійкість ніколи не була сильнішою.

Для фахівців із закупівель та управління ланцюгами постачання це створює дієве вікно. Дані свідчать, що інвестиції у видимість у реальному часі, диверсифікацію джерел постачання та міцніші партнерства з постачальниками — з урахуванням середнього збільшення витрат на 17,3%, яке готові платити CEO, — можуть закрити розрив між поточною вразливістю та стійкістю, якої тепер вимагають ради директорів.