Глобальні ланцюги постачання під тиском: 51% CEO визнають колапс за 3 тижні, але готові платити на 17,3% більше за стійкість

Два масштабні дослідження, опубліковані в середині 2026 року, малюють відверту картину стану глобальних ланцюгів постачання: виробники накопичують запаси найвищими темпами за три роки, витрати на транспортування та дефіцит залишаються підвищеними, а понад половина CEO великих компаній визнають, що їхні операції зупиняться за лічені тижні після серйозного збою. Водночас ті ж керівники демонструють безпрецедентну готовність платити за стабільність — і це відкриває чітке вікно можливостей для постачальників і фахівців із закупівель.

Нижче — ключові висновки обох звітів.

Індекс волатильності глобальних ланцюгів постачання GEP (червень 2026)

Індекс GEP базується на щомісячному опитуванні 27 000 підприємств по всьому світу й відстежує попит, дефіцит, транспортні витрати, запаси та відкладені замовлення. Дані за червень 2026 року свідчать про сталий тиск:

• Глобальний індекс: 1,55 у червні 2026 року, що трохи нижче за квітневий показник 1,64 — найвищий рівень з жовтня 2022 року .
• Створення страхових запасів сягнуло трирічного максимуму: виробники поспішають закуповувати наперед, щоб убезпечитися від очікуваного зростання цін і дефіциту в другій половині 2026 року .
• Три місяці поспіль спостерігається підвищений рівень накопичення запасів, дефіциту матеріалів і транспортних витрат — тенденція, яка вважається помітною поза межами періоду пандемії .
• Регіональний розподіл: Азія лідирує з найвищим рівнем волатильності (2,96), за нею йдуть Північна Америка (1,69), ЄС (1,43) і Велика Британія (1,34) . Тиск на ланцюги постачання в Північній Америці досяг найвищої точки з серпня 2022 року .

Примітно, що поточне напруження змінює попередню тенденцію: протягом кінця 2025 — початку 2026 року закупівлі на заводах Північної Америки та Європи скорочувалися, що сигналізувало про погіршення короткострокових перспектив для західних виробників товарів . Нещодавній сплеск створення запасів свідчить про те, що виробники готуються до нестабільної другої половини 2026 року.

Огляд стійкості глобальних ланцюгів постачання Proxima (липень 2026)

Компанія Proxima, що входить до Bain & Company, опитала понад 500 CEO компаній із річним доходом понад $500 млн у п'яти країнах . Результати виявляють критичний розрив між сприйняттям ризику гендиректорами та фактичною підготовленістю.

Ризик для CEO: поширена вразливість

• 51% CEO заявили, що їхній бізнес не зможе підтримувати нормальну роботу більше трьох тижнів після серйозного шоку в ланцюгах постачання .
• Менш ніж 40% компаній наразі мають видимість у реальному часі по всьому ланцюгу постачання, що залишає більшість у невіданні під час збоїв .
• 45% CEO повідомили, що їхня компанія вже зазнала збою в ланцюгах постачання через кібератаку за останні два роки .

Готовність платити премію за стійкість

Опитування показує, що стійкість перейшла з категорії «центр витрат» до пріоритету на рівні ради директорів:

• Майже 100% CEO очікують платити більше за підвищену стійкість ланцюгів постачання .
• 72% CEO сказали, що приймуть підвищення витрат від постачальників в обмін на надійніші гарантії стійкості .
• Середня прийнятна премія становила 17,3% — тобто гендиректори розглядають підвищення витрат на постачання приблизно на 17% як прийнятну ціну за більшу стійкість .

Регіональне порівняння: Сінгапур лідирує за підготовленістю

Фірми, що базуються в Сінгапурі, продемонстрували найкращу стійкість у світі. Згідно з опитуванням, 23% сінгапурських компаній можуть підтримувати операції протягом 4–6 місяців після серйозного шоку, порівняно з лише 13% компаній у світі. Кріс Гемпден, старший віцепрезидент Proxima, зазначив, що «успіх Сінгапуру демонструє, як економіки, орієнтовані на торгівлю, змінюють стратегію ланцюгів постачання у відповідь на зміну глобальної динаміки» .

Що ці висновки означають для стратегії ланцюгів постачання

Разом узяті, звіти GEP та Proxima підкреслюють чітке протиріччя: волатильність ланцюгів постачання висока та стійка, більшість компаній небезпечно не готові до шоку, але готовність керівників інвестувати в стійкість ніколи не була сильнішою.

Для фахівців із закупівель та управління ланцюгами постачання це створює дієве вікно. Дані свідчать, що інвестиції у видимість у реальному часі, диверсифікацію джерел постачання та міцніші партнерства з постачальниками — з урахуванням середнього збільшення витрат на 17,3%, яке готові платити CEO, — можуть закрити розрив між поточною вразливістю та стійкістю, якої тепер вимагають ради директорів.