Співвідношення вражає: використовуючи наведені дані про приблизно 900 000 валідаторів Ethereum та близько 800 валідаторів Solana, мережа Ethereum має приблизно в 1000 разів більше валідаторів, ніж Solana .
Основна теза Шалома полягає в тому, що фінансові ринки переживають «індустріалізацію довіри», а Ethereum позиціонується як розрахунковий шар довіри для глобальних фінансів . Він стверджує, що:
Він представляє дебати між Ethereum та Solana як невідповідність між наративом і реальними інституційними потребами: Solana часто обговорюють у контексті швидкості, низької вартості та високої пропускної здатності, тоді як теза Шалома про Ethereum наголошує на довірі, безпеці та інфраструктурі розрахунків для високовартісних фінансових випадків використання .
Наявні дані підтверджують деякі з проблем централізації, які Шалом протиставляє масштабу валідаторів Ethereum:
Це не просто короткострокові тези — це постійні проблеми в аналізах економіки валідаторів Solana, апаратних вимог та різноманітності клієнтів .
Дебати про те, яка платформа смарт-контрактів стане основою токенізованих фінансів, кристалізувалися у дві конкуруючі візії:
Аргумент Шалома полягає в тому, що інституційний капітал не оптимізуватиметься лише за швидкістю — він обиратиме мережу, здатну забезпечити довіру, безпеку та стійку інфраструктуру розрахунків для токенізованих активів та активності стейблкоїнів . Він представляє Ethereum не як прямого конкурента Solana за сирою пропускною здатністю, а як мережу, яка краще відповідає інституційному контрольному списку для довіри, розрахунків та економічної безпеки
.
Табір Solana заперечує, що Firedancer та оновлення Alpenglow розроблені для вирішення проблем продуктивності, фіналізації та різноманітності клієнтів, з Alpenglow, який має на меті досягти фіналізації менш ніж за 150 мс, та Firedancer, який додає незалежного клієнта валідатора . Однак відповідь Шалома полягає в тому, що модульна архітектура Ethereum — безпечні розрахунки під масштабованими середовищами виконання — є саме тією моделлю, яка може підтримати інституційне впровадження в масштабі
.