Простіше кажучи, Google потребував пакувального рішення, здатного масштабуватися до мега-корпусів, з якими CoWoS економічно не впоралася б. Таким рішенням став EMIB-T.
Архітектурна різниця між EMIB-T і CoWoS є фундаментальною. CoWoS встановлює кожен кристал на великому кремнієвому інтерпозері, що простягається на весь корпус — це дорога плита, яка витрачає кремній даремно на краях у міру збільшення корпусу . Натомість EMIB вбудовує маленькі кремнієві містки в органічну підкладку лише там, де з'єднуються кристали, залишаючи решту підкладки дешевим органічним матеріалом
.
Різницю часто описують як загальноміську мережу шосе (CoWoS) проти мосту через річку (EMIB) . Для кристала Humufish розміром ~10× ретикл ця перевага у вартості та масштабуванні є вирішальною.
Google розмістив замовлення Intel на виробництво понад 3 мільйонів TPU у 2028 році, що підтверджено The Information з посиланням на чотири джерела . Галузевий аналіз свідчить, що це насамперед контракт на передове пакування, оскільки власні технологічні процеси Intel не є конкурентоспроможними з TSMC для логіки передового рівня
.
Але цільовий обсяг виробництва стикається з виробничою реальністю: EMIB-T від Intel досяг приблизно 90% технологічно-валідаційного виходу для проєкту Humufish . Аналітик Мін-Чі Куо каже, що це позитивний сигнал з огляду на історію виробництва EMIB від Intel, але орієнтиром є вихід складання FCBGA, який у галузі становить 98%+
. Куо прямо попереджає, що підвищення з 90% до 98% може бути "складнішим, ніж перехід від 0% до 90%"
.
TSMC, для порівняння, цілить у 98% виробничого виходу для свого CoWoS 5,5-ретикла у 2026 році — значно вищий базовий рівень . Цей розрив означає, що Intel має вирішити надзвичайно складну проблему виробничого розгортання, щоб зробити обсяг у 3 мільйони одиниць економічно життєздатним. Кожен відсотковий пункт втрати виходу на високовартісному ШІ-прискорювачі, що коштує сотні або тисячі доларів, безпосередньо перетворюється на десятки мільйонів втраченого доходу.
Intel розгортає свій комплекс передового пакування Project Pelican у Малайзії, який має запрацювати у 2026 році . Навіть так досягнення багатомільйонного випуску з високим виходом для одного клієнта на новому технологічному варіанті (EMIB-T) було б безпрецедентним для пакувального бізнесу Intel.
Мабуть, найнезручніший елемент ставки Google на EMIB-T полягає ось у чому: власний майбутній процесор Intel Diamond Rapids Xeon не використовуватиме EMIB. За даними SemiAnalysis (через LinkedIn), "Intel відмовляється від EMIB на користь UCIe у Diamond Rapids… Diamond Rapids, ймовірно, використовуватиме UCIe через підкладку для з'єднання кристалів на великій відстані" . Intel продемонструвала зв'язок на основі UCIe на ISSCC
.
Це створює гостру іронію: Intel продає EMIB-T Google як свого найважливішого зовнішнього клієнта з пакування, водночас відмовляючись від нього всередині компанії для власного флагманського серверного процесора. Логіка полягає в тому, що для монолітноподібних чиплетів процесора UCIe через стандартну підкладку пропонує достатню пропускну здатність за нижчої вартості та складності — але з точки зору іміджу це дуже незграбно.
Intel по суті просить ринок довіряти EMIB для 3-мільйонного обсягу TPU Google, тоді як власна команда преміальних продуктів обрала інший стандарт з'єднання. Як сказали в SemiAnalysis: "Найкраща технологія пакування Intel — для всіх, крім Intel" .
Примітка: Деталі проєктування Diamond Rapids взято зі звітів галузевих аналітиків і дописів у LinkedIn від SemiAnalysis, які є достовірними, але не є офіційним підтвердженням Intel .
Ставка Google на EMIB-T — це вотум довіри до пакування Intel у момент, коли потужності CoWoS вичерпані, а для дуже великих кристалів (~10× ретикл) EMIB-T пропонує справжні переваги у вартості та масштабуванні. Але Intel стикається зі стрімким зростанням виходу придатних (90% → 98%+) і багатомільйонним обсягом виробництва з технологією, яку вона ніколи не використовувала в таких масштабах. Суперечність, що Diamond Rapids відмовляється від EMIB, підкреслює, як Intel просуває технологію для зовнішніх клієнтів, водночас переходячи на інший стандарт для свого найбільш об'ємного продукту.