SAP уже замінила деякі дорогі моделі у своїх продуктах, зокрема у внутрішньому помічнику для консалтингу, і дедалі частіше вибирає модель за ціною та відповідністю конкретному завданню.[2][10] Компанія очікує понад €2 млрд ефекту від підвищення ефективності за два роки. Це не означає, що її загальні витрати на ШІ об...
ОпублікувавВідредаговано за допомогою GPT-6 LunaЗображення створено за допомогою GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How is SAP’s shift from expensive AI models to the cheapest models that meet its performance requirements—including replacements in its inte. Article summary: SAP’s strategy is to lower the cost of delivering a successful AI task, not necessarily its total AI bill: it selects the cheapest model that meets the required performance standard as usage expands.[2][10] Completed tas. Topic tags: general web, openai, ai, workflow, productivity. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, cha
SAP прагне здешевити не обов’язково весь свій ШІ, а виконання кожного окремого завдання. Компанія вибирає найдешевшу модель, яка забезпечує потрібний результат, і очікує, що такий підхід принесе понад €2 млрд ефекту від підвищення ефективності за два роки.2
10
Це важливе розрізнення: коли клієнти частіше користуються ШІ, загальні витрати SAP на нього можуть зростати. Мета компанії — не неодмінно скоротити весь бюджет на ШІ, а зберегти економічну доцільність окремих завдань і здорову маржу зі збільшенням обсягів.2
SAP використовує понад 70 моделей від постачальників, серед яких OpenAI, Anthropic і Google. Компанія вже прибрала деякі найдорожчі моделі зі своїх продуктів, зокрема з внутрішнього помічника для консалтингу, і замінила їх дешевшими там, де ті показали достатній рівень роботи.2
10
Такий вибір може зменшити вартість обчислень для конкретного сценарію без втрати потрібної якості. Йдеться не про те, щоб скрізь встановити одну найдешевшу модель, а про те, щоб підібрати відповідну для кожного завдання.2
Клієнти платять SAP за виконані завдання, а не безпосередньо за використані обчислювальні ресурси.2 Тому ціна для клієнта не обов’язково знижується автоматично, якщо компанії вдається дешевше виконати роботу: різниця між вартістю послуги та нижчими витратами на модель може залишатися в SAP.
2
Це пояснює, як компанія може покращувати економіку ШІ-завдань, навіть коли його загальне використання та витрати зростають. Водночас це не означає, що весь заявлений ефект уже перетворився на додатковий прибуток: SAP не розкрила, яка його частка зрештою позначиться на маржі.2
У державних замовників і регульованих галузях можуть бути вимоги щодо країн походження моделей. Європейські клієнти також дедалі частіше хочуть мати локальні варіанти.2 Отже, SAP доводиться враховувати не лише вартість і здатність моделі виконати завдання, а й вимоги клієнтів до її походження. На практиці йдеться про найдешевшу модель, яку дозволено використовувати в конкретному випадку.
Компанія не назвала, які саме моделі замінила та на які альтернативи перейшла. Так само вона не уточнила, скільки із прогнозованого ефекту припаде на маржу чи яку частину забезпечить саме заміна моделей.2
У третьому кварталі 2026 року, про який SAP повідомила 21 жовтня, квартальний виторг компанії вперше перевищив €10 млрд. Дохід від хмарних сервісів зріс на 26% — до €6,67 млрд, а операційний прибуток за показником non-IFRS збільшився на 18% — до €3,03 млрд.1 У постійних валютах приріст хмарного доходу становив 25%, що важливо враховувати під час порівняння з прогнозом.
3
SAP очікувала, що річний дохід від хмарних сервісів у постійних валютах буде близьким до верхньої межі прогнозу €25,8–26,2 млрд. Водночас прогноз операційного прибутку non-IFRS у постійних валютах — €11,8–12,2 млрд — компанія залишила без змін.1
Темпи зростання теж варто оцінювати в контексті: разові чинники додали приблизно один відсотковий пункт до приросту хмарного доходу в третьому кварталі, а на четвертий квартал SAP очікувала зростання приблизно на 23% у постійних валютах.1
6 Отже, дешевші моделі — частина ширшого прагнення прибутково розвивати хмарні сервіси та ШІ. Оприлюднені результати й незмінний прогноз прибутку самі по собі не доводять, що очікуваний дворічний ефект уже забезпечив додаткове зростання маржі.
1
2
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
SAP уже замінила деякі дорогі моделі у своїх продуктах, зокрема у внутрішньому помічнику для консалтингу, і дедалі частіше вибирає модель за ціною та відповідністю конкретному завданню.[2][10]
SAP уже замінила деякі дорогі моделі у своїх продуктах, зокрема у внутрішньому помічнику для консалтингу, і дедалі частіше вибирає модель за ціною та відповідністю конкретному завданню.[2][10] Компанія очікує понад €2 млрд ефекту від підвищення ефективності за два роки. Це не означає, що її загальні витрати на ШІ обов’язково зменшаться або що операційний прибуток автоматично зросте на таку саму суму.[2]
Оплата за виконане завдання, а не за обсяг обчислень, дає SAP змогу отримати вигоду від нижчої собівартості.
SAP уже замінила деякі дорогі моделі у своїх продуктах, зокрема у внутрішньому помічнику для консалтингу, і дедалі частіше вибирає модель за ціною та відповідністю конкретному завданню.[2][10] Компанія очікує понад €2 млрд ефекту від підвищення ефективності за два роки. Це не означає, що її загальні витрати на ШІ об...
ОпублікувавВідредаговано за допомогою GPT-6 LunaЗображення створено за допомогою GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How is SAP’s shift from expensive AI models to the cheapest models that meet its performance requirements—including replacements in its inte. Article summary: SAP’s strategy is to lower the cost of delivering a successful AI task, not necessarily its total AI bill: it selects the cheapest model that meets the required performance standard as usage expands.[2][10] Completed tas. Topic tags: general web, openai, ai, workflow, productivity. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, cha
SAP прагне здешевити не обов’язково весь свій ШІ, а виконання кожного окремого завдання. Компанія вибирає найдешевшу модель, яка забезпечує потрібний результат, і очікує, що такий підхід принесе понад €2 млрд ефекту від підвищення ефективності за два роки.2
10
Це важливе розрізнення: коли клієнти частіше користуються ШІ, загальні витрати SAP на нього можуть зростати. Мета компанії — не неодмінно скоротити весь бюджет на ШІ, а зберегти економічну доцільність окремих завдань і здорову маржу зі збільшенням обсягів.2
SAP використовує понад 70 моделей від постачальників, серед яких OpenAI, Anthropic і Google. Компанія вже прибрала деякі найдорожчі моделі зі своїх продуктів, зокрема з внутрішнього помічника для консалтингу, і замінила їх дешевшими там, де ті показали достатній рівень роботи.2
10
Такий вибір може зменшити вартість обчислень для конкретного сценарію без втрати потрібної якості. Йдеться не про те, щоб скрізь встановити одну найдешевшу модель, а про те, щоб підібрати відповідну для кожного завдання.2
Клієнти платять SAP за виконані завдання, а не безпосередньо за використані обчислювальні ресурси.2 Тому ціна для клієнта не обов’язково знижується автоматично, якщо компанії вдається дешевше виконати роботу: різниця між вартістю послуги та нижчими витратами на модель може залишатися в SAP.
2
Це пояснює, як компанія може покращувати економіку ШІ-завдань, навіть коли його загальне використання та витрати зростають. Водночас це не означає, що весь заявлений ефект уже перетворився на додатковий прибуток: SAP не розкрила, яка його частка зрештою позначиться на маржі.2
У державних замовників і регульованих галузях можуть бути вимоги щодо країн походження моделей. Європейські клієнти також дедалі частіше хочуть мати локальні варіанти.2 Отже, SAP доводиться враховувати не лише вартість і здатність моделі виконати завдання, а й вимоги клієнтів до її походження. На практиці йдеться про найдешевшу модель, яку дозволено використовувати в конкретному випадку.
Компанія не назвала, які саме моделі замінила та на які альтернативи перейшла. Так само вона не уточнила, скільки із прогнозованого ефекту припаде на маржу чи яку частину забезпечить саме заміна моделей.2
У третьому кварталі 2026 року, про який SAP повідомила 21 жовтня, квартальний виторг компанії вперше перевищив €10 млрд. Дохід від хмарних сервісів зріс на 26% — до €6,67 млрд, а операційний прибуток за показником non-IFRS збільшився на 18% — до €3,03 млрд.1 У постійних валютах приріст хмарного доходу становив 25%, що важливо враховувати під час порівняння з прогнозом.
3
SAP очікувала, що річний дохід від хмарних сервісів у постійних валютах буде близьким до верхньої межі прогнозу €25,8–26,2 млрд. Водночас прогноз операційного прибутку non-IFRS у постійних валютах — €11,8–12,2 млрд — компанія залишила без змін.1
Темпи зростання теж варто оцінювати в контексті: разові чинники додали приблизно один відсотковий пункт до приросту хмарного доходу в третьому кварталі, а на четвертий квартал SAP очікувала зростання приблизно на 23% у постійних валютах.1
6 Отже, дешевші моделі — частина ширшого прагнення прибутково розвивати хмарні сервіси та ШІ. Оприлюднені результати й незмінний прогноз прибутку самі по собі не доводять, що очікуваний дворічний ефект уже забезпечив додаткове зростання маржі.
1
2
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
SAP уже замінила деякі дорогі моделі у своїх продуктах, зокрема у внутрішньому помічнику для консалтингу, і дедалі частіше вибирає модель за ціною та відповідністю конкретному завданню.[2][10]
SAP уже замінила деякі дорогі моделі у своїх продуктах, зокрема у внутрішньому помічнику для консалтингу, і дедалі частіше вибирає модель за ціною та відповідністю конкретному завданню.[2][10] Компанія очікує понад €2 млрд ефекту від підвищення ефективності за два роки. Це не означає, що її загальні витрати на ШІ обов’язково зменшаться або що операційний прибуток автоматично зросте на таку саму суму.[2]
Оплата за виконане завдання, а не за обсяг обчислень, дає SAP змогу отримати вигоду від нижчої собівартості.