Siemens об’єднує підрозділи автоматизації: що зміниться для виробників

Siemens планує з 1 жовтня 2026 року об’єднати чотири напрями свого підрозділу Digital Industries в нову структуру Automation. Для виробничих компаній задум полягає в простішій взаємодії з постачальником обладнання та послуг підтримки. Для Siemens це також спосіб тісніше пов’язати фізичні продукти з програмним забезпеченням і промисловим штучним інтелектом — та згодом підвищити прибутковість. 92

Що саме об’єднують?

До Automation увійдуть обслуговування клієнтів (Customer Services), заводська автоматизація (Factory Automation), керування рухом і приводами (Motion Control) та автоматизація виробничих процесів (Process Automation). Очолити новий підрозділ призначили Райнера Брема. Ідея полягає в тому, щоб клієнтам не доводилося координувати пов’язані питання обладнання й підтримки через кілька окремих команд Siemens. Поки що це очікуваний ефект: об’єднання ще не набуло чинності. 49

До чого тут програмне забезпечення та ШІ?

Siemens прагне поєднати продажі, технології та промислові дані, які нині розподілені між різними напрямами. Якщо обладнання, програми, послуги й ШІ працюватимуть як узгоджена пропозиція, компанія розраховує допомагати клієнтам будувати гнучкіші та продуктивніші виробничі системи. 26

Придбання Altair і Dotmatics розширили програмний портфель Siemens. Ще один можливий ресурс — дані, які генерують підприємства: генеральний директор Роланд Буш наголошував на їхньому потенціалі для розвитку ШІ. Але сама зміна організаційної структури не перетворить ці активи на корисні для клієнтів продукти — їх ще потрібно успішно поєднати. 735

Чи допоможе це наздогнати конкурентів за прибутковістю?

Продукти з більшою часткою програмного забезпечення та ШІ можуть підтримати прагнення Siemens підвищити рентабельність. Однак скорочення відставання від конкурентів із вищими показниками наразі є метою, а не доведеним наслідком реорганізації. Для цього клієнти мають почати користуватися об’єднаними пропозиціями, а фінансовий ефект — проявитися у звітності. 25

Одне з повідомлень також згадує запланований центр ШІ в Сіетлі як частину ширшої стратегії Буша. Наявні джерела не дають змоги докладно описати плани його роботи або виміряти скорочення розриву в ринковій оцінці Siemens порівняно з іншими компаніями. Тож ні те, ні інше поки не варто вважати доказом успіху стратегії. 7