Китай випереджає США у споживчому ШІ завдяки суперзастосункам

Перевага Китаю у споживчому ШІ — передусім історія про дистрибуцію. Замість того щоб привчати людей заходити в окремий чатбот, великі китайські платформи вбудовують генеративний ШІ у вже звичні сервіси: покупки, пошук, месенджинг, розваги, подорожі, карти й платежі. Так ШІ стає не окремим пунктом у смартфоні, а частиною щоденної цифрової рутини. 34

80% проти 54%: що показало опитування

Опитування AlphaWise від Morgan Stanley зафіксувало, що 80% респондентів у Китаї користувалися ШІ для особистих потреб щонайменше раз на тиждень. У США цей показник становив 54%. Різниця — 26 відсоткових пунктів. 23

Це не оцінка користування ШІ серед усього населення обох країн, а результат опитування. Водночас він добре показує, наскільки швидко ШІ увійшов у регулярне споживче використання в Китаї — і наскільки важливий спосіб його доставки до користувача. 2

Суперзастосунки перетворюють запит на дію

На думку Morgan Stanley, китайську перевагу забезпечують зріла мобільна інтернет-інфраструктура та сценарії, тісно пов’язані з повсякденними потребами. Інструменти для роботи з текстом, зображеннями та відео з’являються в застосунках, через які люди спілкуються, шукають контент, купують товари, будують маршрути, бронюють поїздки й оплачують послуги. 34

Головна перевага тут не зводиться до здатності асистента відповісти на запитання. Важливо, що один і той самий сервіс може провести людину від наміру до конкретної дії: знайти товар, обрати продавця, оформити бронювання чи провести платіж. Користувачеві не потрібно переходити між кількома непов’язаними застосунками.

Qwen і WeChat: два приклади великої дистрибуції

Підхід Alibaba ілюструє Qwen. За даними QuestMobile, на які посилалися медіа, у липні 2026 року асистент мав 161 млн активних користувачів на місяць. Qwen підключений до сервісів Alibaba для покупок, бронювання подорожей, навігації та платежів, тож може виконувати завдання, а не лише вести діалог. 7

Alibaba також оновила Qwen, щоб у чаті можна було, зокрема, замовляти доставку їжі та бронювати подорожі. Для цього інтегровано Taobao, Alipay та туристичні сервіси компанії.

Сила Tencent — у масштабі та функціональності WeChat. У тезі Morgan Stanley щодо споживчого ШІ WeChat описується як екосистема для виконання завдань, що поєднує соціальні зв’язки, мініпрограми й платежі. Це дає змогу поширювати ШІ-функції та безпосередньо з’єднувати їх із продавцями й транзакціями. 5

Ці приклади показують, чому масове споживче впровадження та лідерство моделей не варто змішувати. Потужна модель важлива, але модель, приєднана до великої мережі звичних сервісів, має значно коротший шлях до повторного використання та реальної покупки чи бронювання.

Кількість користувачів швидко зростає

Кількість користувачів генеративного ШІ в Китаї зросла приблизно з 249 млн у грудні 2024 року до 602 млн у грудні 2025 року. За офіційно оприлюдненими даними CNNIC, це означає 141,7% річного зростання; наприкінці 2025 року проникнення генеративного ШІ сягнуло 42,8%. 414

Такі масштаби не означають, що всі користувачі взаємодіють із ШІ однаково активно, і не доводять автоматично вищу якість базових моделей. Проте вони свідчать, що ШІ вийшов на широку споживчу аудиторію завдяки екосистемі смартфонів, мобільних платежів та інтегрованих платформ. 414

Гроші — у намірі покупця, а не в підписці

Morgan Stanley оцінює, що монетизований ринок споживчого ШІ в Китаї до 2030 року може наблизитися до 294 млрд юанів — тобто приблизно до 300 млрд юанів. Очікується, що близько 99% цієї можливості забезпечать реклама та транзакційні комісії, а не споживчі підписки. 5

Це окрема бізнес-модель: платформа за допомогою ШІ полегшує пошук і вибір, а прибуток отримує від реклами продавців або комісії за транзакції, які можна пов’язати зі взаємодією зі ШІ. Тобто головна цінність — не стільки продати доступ до чатбота, скільки контролювати шлях від наміру користувача до завершеної операції. 5

Morgan Stanley вважає Tencent одним із найочевидніших бенефіціарів споживчого ШІ через WeChat, а Alibaba — сильним гравцем завдяки повному ШІ-стеку. Також потенційно виграють платформи з великою кількістю транзакцій, зокрема Meituan, онлайн-сервіси для подорожей і BOSS Zhipin. 5

Масове використання — не те саме, що першість у передових моделях

Лідерство Китаю за споживчим впровадженням не слід трактувати як доказ того, що китайські моделі однаково переважають за можливостями. У матеріалах про аналіз Morgan Stanley зазначається, що американські моделі зберігають перевагу за рівнем можливостей. Водночас Stanford AI Index за 2026 рік вказує, що провідні моделі США і Китаю неодноразово мінялися місцями або скорочували відрив від початку 2025 року; станом на березень 2026 року найкраща модель Anthropic випереджала конкурентів на 2,7%. 31

Для продуктової стратегії це принципова різниця. Бенчмарки визначають, що система може зробити. Але масове споживче застосування та монетизація залежать також від дистрибуції, контексту, довіри й простого переходу від рекомендації до дії. Саме на таких сильних сторонах побудована китайська модель суперзастосунків.

Споживчий ШІ паралельно з технологічною самостійністю

Швидке розгортання ШІ для споживачів у Китаї відбувається поряд із ширшою державною політикою технологічної самостійності. 15-й п’ятирічний план передбачає заходи для зменшення залежності від іноземних науки й технологій та визначає ШІ й напівпровідники серед стратегічних пріоритетів. 1718

Китайські компанії також розвивають альтернативи на базі відкритих стандартів, зокрема RISC-V, щоб зменшити залежність від технологій, які контролюються західними компаніями. Reuters зазначає, що доступ до відкритої архітектури обмежити складніше, ніж до пропрієтарного програмного забезпечення та інструментів. 20

Це дві пов’язані, але різні цілі: швидко поширювати ШІ через споживчі платформи вже зараз і водночас нарощувати внутрішні компетенції в моделях, обчисленнях та виробництві чипів у довшій перспективі.

Головний висновок

Опитування Morgan Stanley підкреслює важливу річ: переможцем у споживчому ШІ не обов’язково стане найпомітніший окремий чатбот. Ним може бути асистент, який з’являється всередині сервісу, яким людина вже користується, і допомагає завершити конкретне завдання.

Тому різницю між 80% у Китаї та 54% у США серед опитаних коректніше пояснювати силою дистрибуції та інтеграцією транзакцій. Для ШІ-компаній у всьому світі висновок простий: якість моделей необхідна, але стале масове використання й заробіток також потребують короткого та зручного шляху від запиту до корисної дії. 235