Сергій Брін став неформальним центром впливу Gemini у Google

У керівництві ШІ-напрямом Google, схоже, сформувалися два центри тяжіння. Корай Кавукчуоглу формально відповідає за щоденну роботу Google DeepMind, тоді як співзасновник Google Сергій Брін, за повідомленнями медіа, став надзвичайно впливовим неформальним стратегічним покровителем Gemini. Це важлива різниця: вплив Бріна великий, але наявні дані не підтверджують передання йому офіційних управлінських повноважень. 12

«Мікрокухня» з непропорційно великим значенням

За даними нинішніх і колишніх працівників, Брін працює в переобладнаній мікрокухні в будівлі Gradient Canopy у кампусі Google в Маунтін-В’ю, штат Каліфорнія. Поруч працюють Кавукчуоглу та інші ключові керівники. Генеральний директор Google Сундар Пічаї, як повідомляється, часто навідується туди, а співзасновника компанії Ларрі Пейджа також бачили в цьому просторі. 211

Значення має не саме приміщення. Важлива близькість між засновником компанії, операційним керівником DeepMind і топменеджерами Google. У великій корпорації такий прямий доступ може прискорювати обговорення пріоритетів моделей, кадрових питань, обчислювальних ресурсів і графіків запуску продуктів — навіть без зміни формальної вертикалі підпорядкування.

Значний вплив без керівної посади

За даними повідомлень про цю модель роботи, Брін не має в Google виконавчої посади. 2 Водночас він володіє тим, чого майже не має жоден зовнішній менеджер: статусом співзасновника, технічною репутацією, багаторічними зв’язками в компанії та суттєвим впливом на корпоративне управління.

Акції Alphabet класу B дають по 10 голосів на одну акцію, тоді як акції класу A — по одному голосу. У проксі-матеріалах компанії за 2026 рік зазначено, що Ларрі Пейдж і Сергій Брін разом контролювали 52% голосів Alphabet. Такий контроль не робить Бріна юридичним керівником Gemini і не замінює відповідальності менеджменту. Але він означає, що його позиція має виняткову вагу в компанії, яка й далі перебуває під контролем засновників.

Reuters повідомляв, що Брін закликав ключових фахівців зі штучного інтелекту повністю зосередитися на Gemini та домагався більшого фокусу, зокрема на рекурсивному самовдосконаленні. 1 Це радше описує його як чинник терміновості й концентрації зусиль, а не як керівника, відповідального за повсякденне управління.

Формальна вертикаль підпорядкування лишається за Кавукчуоглу

Різниця між неформальним впливом та офіційними повноваженнями стала помітнішою після серпневої кадрової реорганізації Google. Деміс Хассабіс залишив посаду CEO Google DeepMind і став головним науковцем Alphabet, а Корая Кавукчуоглу підвищили до старшого віцепрезидента, відповідального за щоденну роботу DeepMind. 12

Така структура дає Google визначеного операційного керівника Gemini та розробки передових моделей, водночас дозволяючи Хассабісу зосередитися на ширшому науковому мандаті. Брін може вимагати швидшого виконання й чіткіших пріоритетів, але доступні повідомлення не свідчать, що він перебрав на себе офіційні права Кавукчуоглу ухвалювати рішення.

Чому реорганізація підвищила ставки

Кадрові зміни відбулися на тлі ширшої перебудови дослідницької організації Google. Reuters писав, що серед кількох керівників, які залишили компанію під час оновлення, був багаторічний науковець Google Джефф Дін. 1 Це посилило важливість утримання дослідницьких талантів і перетворення наукових напрацювань на конкурентні продукти.

Водночас Reuters повідомляв, що Google на два місяці відклала новий флагманський реліз Gemini: внутрішнє тестування показало відставання від конкурентів у завданнях із програмування. 1 Якість роботи з кодом дедалі важливіша, оскільки вона впливає і на прихильність розробників, і на ширшу гонку зі створення надійних ШІ-агентів.

Поєднання затримки, руху кадрів і реорганізації керівництва пояснює, чому активний засновник міг посилити свій вплив. За наявними повідомленнями, втручання Бріна — це не просто повернення до щоденної роботи, а відповідь на потребу зробити ШІ-організацію Google швидшою та рішучішою у комерційній конкуренції.

Спроба повернути стартаповий темп — і її ризики

Описана модель роботи в «мікрокухні» схожа на спробу створити всередині Alphabet компактніший і швидший контур ухвалення рішень: ключові технічні лідери поруч, менше рівнів між стратегією та виконанням, а Gemini — безумовний пріоритет для всієї компанії. 211

Це може бути корисним, коли швидко змінюються плани випуску моделей, розподіл обчислювальних ресурсів і конкуренція за дослідників. Проте тут є і природна напруга для корпоративного управління. Участь засновника здатна долати бюрократію, але надто впливова людина поза формальним ланцюгом управління може зробити менш зрозумілою відповідальність за рішення.

Тож найточніше формулювання на основі доступних даних таке: Брін офіційно не очолив Gemini. Натомість він став її неформальним центром впливу — засновником, який завдяки близькості до команди, авторитету та корпоративному контролю вимагає від Google швидшої й більш сфокусованої відповіді в перегонах штучного інтелекту. 12