Маркус Велдон стверджує, що з часу його відходу з Bell Labs у 2021 році кількість дослідників скоротилася з понад 1 200 приблизно до 600. Велдон вважає вилучення титулу «президент» і меморіальних табличок із іменами колишніх керівників ознакою спроби стерти історію лабораторії.
ОпублікувавВідредаговано за допомогою GPT-5.6 LunaЗображення створено за допомогою GPT Image 1.5
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What is behind the dispute between former Bell Labs president and Nokia CTO Marcus Weldon and Nokia over the research institution’s future—i. Article summary: The dispute is fundamentally about whether Nokia is hollowing out Bell Labs’ distinctive, long horizon research culture—or modernizing it into a smaller, commercially focused AI and networking research unit.. Topic tags: general web, prompt engineering, ai, workflow, productivity. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, char
Суперечка між Маркусом Велдоном і Nokia — це не лише конфлікт колишнього керівника з наступниками. У ширшому сенсі йдеться про те, якою має бути Bell Labs у добу штучного інтелекту: незалежним центром фундаментальних досліджень із широким науковим профілем чи компактнішою лабораторією, тісно прив’язаною до комерційних продуктів Nokia.
Велдон бачить у кадрових та організаційних змінах ознаки занепаду. Nokia описує їх як початок нового етапу.
Велдон, який був президентом Bell Labs і корпоративним технічним директором Nokia у 2013–2021 роках, заявив у дописі на LinkedIn, що чисельність дослідницького персоналу лабораторії скоротилася більш ніж удвічі — з понад 1 200 до приблизно 600 осіб. Він назвав це «шокуючим і безпрецедентним» скороченням. 3
4
Водночас це саме оцінка Велдона, а не показник, який Nokia публічно підтвердила в доступних матеріалах.
Колишній керівник також розкритикував рішення відмовитися від багаторічного титулу «президент Bell Labs» для очільника лабораторії. За його словами, керівництво компанії прибрало і меморіальні таблички з іменами колишніх президентів Bell Labs. Велдон сприйняв це як сигнал про бажання «стерти історію організації». 16
4
Для Велдона Bell Labs — це не просто корпоративний підрозділ R&D. Її особливість, на його думку, полягала в захищеній від короткострокового тиску атмосфері, де фізики, математики, програмісти та інженери зв’язку могли роками працювати над фундаментальними проблемами.
Історично з Bell Labs пов’язують транзистор, лазер, теорію інформації, Unix, а також мови програмування C і C++. 9
15 Саме поєднання різних дисциплін Велдон вважає необхідним і для розвитку ШІ. На його думку, штучний інтелект не робить фундаментальну науку зайвою — навпаки, підвищує її значення.
Nokia відкидає твердження, що компанія знецінює Bell Labs. У заяві, на яку посилаються галузеві медіа, Nokia назвала лабораторію важливою частиною компанії, що перетворює передові наукові розробки на комерційно цінні технології, здатні змінювати індустрію. 3
Призначення Guru Parulkar керівником Bell Labs Nokia подає як ознаку нового напряму, а не відмови від досліджень. Компанія заявляє, що об’єднує свої дослідницькі команди для роботи над проривними технологіями доби штучного інтелекту. 3
7
Отже, обидві сторони погоджуються, що Bell Labs має залишатися актуальною в епоху ШІ. Розбіжність — у тому, що саме означає актуальність.
Nokia планує до 2028 року перенести дослідницький центр із історичного кампусу в Murray Hill, штат Нью-Джерсі, до нового об’єкта в New Brunswick. Компанія називає його сучасним центром досліджень і розробок на східному узбережжі США.
Для Nokia це може бути рішенням щодо інфраструктури та витрат. Для Велдона переїзд виглядає інакше — особливо в поєднанні зі скороченням штату, зміною титулу керівника та вилученням історичних згадок. У сукупності ці кроки він сприймає як відступ від колишнього масштабу й ідентичності Bell Labs.
Водночас доступні матеріали не дають підстав стверджувати, що сам переїзд автоматично призведе до погіршення дослідницьких можливостей лабораторії.
Суперечка відбувається на тлі масштабнішого технологічного повороту Nokia. Компанія дедалі більше орієнтується на програмовану архітектуру AI-RAN — радіомережі доступу, у яких обчислення для мережевих функцій і ШІ виконуються на графічних процесорах.
Після інвестиції Nvidia на 1 млрд доларів Nokia оголосила про плани будувати майбутнє програмне забезпечення RAN на платформі CUDA та зробити GPU центральною частиною продуктів для 5G і 6G. На перехідному етапі ці рішення співіснуватимуть зі спеціалізованими чипами, але Nokia заявила, що її новітні продукти на базі власного спеціалізованого кремнію від Marvell стануть останніми в такому форматі. 5
Це помітно відрізняється від підходу Ericsson. Шведський конкурент продовжує робити ставку на власні спеціалізовані ASIC-чипи й не вважає графічні процесори Nvidia обов’язковою умовою для AI-RAN або 6G. 12
Для Nokia GPU-підхід може означати гнучкіші мережі, швидше впровадження ШІ та доступ до екосистеми розробників Nvidia. Але він також посилює залежність від зовнішньої технологічної платформи й зміщує увагу до інтеграції готових продуктів та комерційного масштабування.
Саме тут виникає принципова напруга з баченням Велдона. Він побоюється, що коротші продуктові цикли та орієнтація на найближчі комерційні результати витіснять незалежні фундаментальні дослідження. Nokia, своєю чергою, може заперечити, що AI-RAN, 6G і майбутня архітектура мереж самі є передовими науково-технічними проблемами, гідними Bell Labs.
Загальний контекст також підсилює враження консолідації Nokia. Компанія підтвердила згортання дослідницького центру радіотехнологій у Ханчжоу до кінця 2026 року — рішення, яке має зачепити приблизно 1 600 робочих місць. 6
Повідомлення про можливе закриття інших об’єктів Nokia у Китаї створили враження майже повного виходу компанії з країни. Проте формулювання «повний вихід із Китаю» варто використовувати обережно: доступні повідомлення різняться за масштабом, а Nokia не підтвердила всі згадані скорочення. 6
13
На цьому тлі зростання витрат на реструктуризацію та географічне скорочення R&D посилюють питання про те, де саме Nokia готова зберігати довгострокові дослідницькі компетенції.
По суті, Велдон і Nokia не сперечаються про те, чи потрібні компанії дослідження в галузі ШІ. Вони сперечаються про модель лабораторії.
Майбутнє лабораторії залежатиме від того, чи зможе Nokia поєднати ці два підходи: використати ШІ та нову мережеву стратегію як джерело фундаментальних відкриттів, не перетворивши Bell Labs лише на прикладний підрозділ розробки. Поки що Велдон бачить у змінах втрату спадщини, а Nokia — необхідну модернізацію.
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Маркус Велдон стверджує, що з часу його відходу з Bell Labs у 2021 році кількість дослідників скоротилася з понад 1 200 приблизно до 600.
Маркус Велдон стверджує, що з часу його відходу з Bell Labs у 2021 році кількість дослідників скоротилася з понад 1 200 приблизно до 600. Велдон вважає вилучення титулу «президент» і меморіальних табличок із іменами колишніх керівників ознакою спроби стерти історію лабораторії.
Nokia відповідає, що Bell Labs залишається важливою частиною компанії та під керівництвом Guru Parulkar входить у нову, орієнтовану на ШІ еру.
Маркус Велдон стверджує, що з часу його відходу з Bell Labs у 2021 році кількість дослідників скоротилася з понад 1 200 приблизно до 600. Велдон вважає вилучення титулу «президент» і меморіальних табличок із іменами колишніх керівників ознакою спроби стерти історію лабораторії.
ОпублікувавВідредаговано за допомогою GPT-5.6 LunaЗображення створено за допомогою GPT Image 1.5
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What is behind the dispute between former Bell Labs president and Nokia CTO Marcus Weldon and Nokia over the research institution’s future—i. Article summary: The dispute is fundamentally about whether Nokia is hollowing out Bell Labs’ distinctive, long horizon research culture—or modernizing it into a smaller, commercially focused AI and networking research unit.. Topic tags: general web, prompt engineering, ai, workflow, productivity. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, char
Суперечка між Маркусом Велдоном і Nokia — це не лише конфлікт колишнього керівника з наступниками. У ширшому сенсі йдеться про те, якою має бути Bell Labs у добу штучного інтелекту: незалежним центром фундаментальних досліджень із широким науковим профілем чи компактнішою лабораторією, тісно прив’язаною до комерційних продуктів Nokia.
Велдон бачить у кадрових та організаційних змінах ознаки занепаду. Nokia описує їх як початок нового етапу.
Велдон, який був президентом Bell Labs і корпоративним технічним директором Nokia у 2013–2021 роках, заявив у дописі на LinkedIn, що чисельність дослідницького персоналу лабораторії скоротилася більш ніж удвічі — з понад 1 200 до приблизно 600 осіб. Він назвав це «шокуючим і безпрецедентним» скороченням. 3
4
Водночас це саме оцінка Велдона, а не показник, який Nokia публічно підтвердила в доступних матеріалах.
Колишній керівник також розкритикував рішення відмовитися від багаторічного титулу «президент Bell Labs» для очільника лабораторії. За його словами, керівництво компанії прибрало і меморіальні таблички з іменами колишніх президентів Bell Labs. Велдон сприйняв це як сигнал про бажання «стерти історію організації». 16
4
Для Велдона Bell Labs — це не просто корпоративний підрозділ R&D. Її особливість, на його думку, полягала в захищеній від короткострокового тиску атмосфері, де фізики, математики, програмісти та інженери зв’язку могли роками працювати над фундаментальними проблемами.
Історично з Bell Labs пов’язують транзистор, лазер, теорію інформації, Unix, а також мови програмування C і C++. 9
15 Саме поєднання різних дисциплін Велдон вважає необхідним і для розвитку ШІ. На його думку, штучний інтелект не робить фундаментальну науку зайвою — навпаки, підвищує її значення.
Nokia відкидає твердження, що компанія знецінює Bell Labs. У заяві, на яку посилаються галузеві медіа, Nokia назвала лабораторію важливою частиною компанії, що перетворює передові наукові розробки на комерційно цінні технології, здатні змінювати індустрію. 3
Призначення Guru Parulkar керівником Bell Labs Nokia подає як ознаку нового напряму, а не відмови від досліджень. Компанія заявляє, що об’єднує свої дослідницькі команди для роботи над проривними технологіями доби штучного інтелекту. 3
7
Отже, обидві сторони погоджуються, що Bell Labs має залишатися актуальною в епоху ШІ. Розбіжність — у тому, що саме означає актуальність.
Nokia планує до 2028 року перенести дослідницький центр із історичного кампусу в Murray Hill, штат Нью-Джерсі, до нового об’єкта в New Brunswick. Компанія називає його сучасним центром досліджень і розробок на східному узбережжі США.
Для Nokia це може бути рішенням щодо інфраструктури та витрат. Для Велдона переїзд виглядає інакше — особливо в поєднанні зі скороченням штату, зміною титулу керівника та вилученням історичних згадок. У сукупності ці кроки він сприймає як відступ від колишнього масштабу й ідентичності Bell Labs.
Водночас доступні матеріали не дають підстав стверджувати, що сам переїзд автоматично призведе до погіршення дослідницьких можливостей лабораторії.
Суперечка відбувається на тлі масштабнішого технологічного повороту Nokia. Компанія дедалі більше орієнтується на програмовану архітектуру AI-RAN — радіомережі доступу, у яких обчислення для мережевих функцій і ШІ виконуються на графічних процесорах.
Після інвестиції Nvidia на 1 млрд доларів Nokia оголосила про плани будувати майбутнє програмне забезпечення RAN на платформі CUDA та зробити GPU центральною частиною продуктів для 5G і 6G. На перехідному етапі ці рішення співіснуватимуть зі спеціалізованими чипами, але Nokia заявила, що її новітні продукти на базі власного спеціалізованого кремнію від Marvell стануть останніми в такому форматі. 5
Це помітно відрізняється від підходу Ericsson. Шведський конкурент продовжує робити ставку на власні спеціалізовані ASIC-чипи й не вважає графічні процесори Nvidia обов’язковою умовою для AI-RAN або 6G. 12
Для Nokia GPU-підхід може означати гнучкіші мережі, швидше впровадження ШІ та доступ до екосистеми розробників Nvidia. Але він також посилює залежність від зовнішньої технологічної платформи й зміщує увагу до інтеграції готових продуктів та комерційного масштабування.
Саме тут виникає принципова напруга з баченням Велдона. Він побоюється, що коротші продуктові цикли та орієнтація на найближчі комерційні результати витіснять незалежні фундаментальні дослідження. Nokia, своєю чергою, може заперечити, що AI-RAN, 6G і майбутня архітектура мереж самі є передовими науково-технічними проблемами, гідними Bell Labs.
Загальний контекст також підсилює враження консолідації Nokia. Компанія підтвердила згортання дослідницького центру радіотехнологій у Ханчжоу до кінця 2026 року — рішення, яке має зачепити приблизно 1 600 робочих місць. 6
Повідомлення про можливе закриття інших об’єктів Nokia у Китаї створили враження майже повного виходу компанії з країни. Проте формулювання «повний вихід із Китаю» варто використовувати обережно: доступні повідомлення різняться за масштабом, а Nokia не підтвердила всі згадані скорочення. 6
13
На цьому тлі зростання витрат на реструктуризацію та географічне скорочення R&D посилюють питання про те, де саме Nokia готова зберігати довгострокові дослідницькі компетенції.
По суті, Велдон і Nokia не сперечаються про те, чи потрібні компанії дослідження в галузі ШІ. Вони сперечаються про модель лабораторії.
Майбутнє лабораторії залежатиме від того, чи зможе Nokia поєднати ці два підходи: використати ШІ та нову мережеву стратегію як джерело фундаментальних відкриттів, не перетворивши Bell Labs лише на прикладний підрозділ розробки. Поки що Велдон бачить у змінах втрату спадщини, а Nokia — необхідну модернізацію.
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Маркус Велдон стверджує, що з часу його відходу з Bell Labs у 2021 році кількість дослідників скоротилася з понад 1 200 приблизно до 600.
Маркус Велдон стверджує, що з часу його відходу з Bell Labs у 2021 році кількість дослідників скоротилася з понад 1 200 приблизно до 600. Велдон вважає вилучення титулу «президент» і меморіальних табличок із іменами колишніх керівників ознакою спроби стерти історію лабораторії.
Nokia відповідає, що Bell Labs залишається важливою частиною компанії та під керівництвом Guru Parulkar входить у нову, орієнтовану на ШІ еру.