«Війна ШІ» на китайський Новий рік: хто переможе у боротьбі за головний AI-шлюз

Китайський Новий рік 2026 перетворився для технологічних компаній на масштабну битву за звички користувачів. Платформи розігрували готівку, цифрові «червоні конверти» — hongbao, традиційний святковий символ удачі, — ваучери, автомобілі, роботів і дрони. Паралельно розробники поспіхом презентували нові мовні моделі.

На поверхні це була рекламна кампанія. Насправді компанії намагалися першими закріпитися в ролі сервісу, який люди відкриватимуть щодня — для пошуку, написання текстів, створення зображень і відео, покупок або виконання складних завдань AI-агентами.

Що таке «війна ШІ» на китайський Новий рік

Цим неофіційним терміном називають конкуренцію лютого 2026 року між провідними китайськими технологічними компаніями за користувачів споживчих AI-асистентів і вплив на екосистеми мовних моделей.

Святковий період став особливо зручним моментом для залучення аудиторії. Цифрові hongbao вже пов’язані в Китаї з подарунками, платежами, обміном між друзями та побажаннями добробуту. Компанії перетворили цю традицію на механіку зростання: користувачів заохочували завантажувати застосунки, запрошувати друзів, виконувати завдання ШІ, робити замовлення та ділитися результатами. 238

Хто і скільки витрачав

ByteDance і Doubao

Застосунок Doubao від ByteDance оголосив розіграш понад 100 000 призів. Серед них були роботи, дрони, 3D-принтери та інші технологічні товари. Сума окремих грошових подарунків сягала 8 888 юанів — символічно сприятливої для китайської культури суми. Кампанію також пов’язали з трансляцією головного святкового телешоу країни — гала-концерту до Весняного фестивалю. 345

Результат виявився помітним у короткостроковій перспективі. За даними приватного дослідження, про яке повідомило Reuters, 16 лютого Doubao перевищив позначку у 100 млн щоденних активних користувачів — приблизно вчетверо більше, ніж на початку місяця. 1

Однак це свідчить насамперед про успішне залучення аудиторії під час субсидованої акції. Сам показник не доводить, що користувачі залишилися після завершення розіграшів або що сервіс став прибутковим.

Alibaba і Qwen

Alibaba спрямувала на святкову кампанію Qwen близько 3 млрд юанів. Механіка була тісно пов’язана з покупками та цифровим споживанням. Компанія заявила, що за перші дев’ять годин кампанії користувачі оформили понад 10 млн замовлень. На тлі ажіотажу в роботі застосунку Qwen, за повідомленнями, виникали перебої. 2

Цей підхід показує відмінність стратегії Alibaba: Qwen просували не просто як чат-бот. Його вбудовували у вже наявну торговельну екосистему, щоб користувачі взаємодіяли з AI-асистентом безпосередньо під час покупок.

Tencent і Baidu

Tencent заклала приблизно 1 млрд юанів на кампанію Yuanbao, тоді як Baidu виділила близько 500 млн юанів на просування Ernie. Компанії використовували цифрові «червоні конверти», ваучери та винагороди за виконання завдань, аби перетворити перше випробування AI-асистента на регулярну активність. 28

За заявленими бюджетами Alibaba витратила приблизно втричі більше за Tencent і вшестеро більше за Baidu. Але сам розмір рекламних інвестицій не доводить ані вищої якості продукту, ані майбутньої переваги на ринку.

Друга лінія фронту — нові моделі

Святкова конкуренція розгорталася не лише серед застосунків. Розробники мовних моделей також намагалися скористатися підвищеною увагою до ШІ.

11 лютого китайська Zhipu AI випустила відкриту модель GLM-5, акцентуючи на програмуванні та тривалих завданнях для AI-агентів. Компанія заявляла про конкурентні результати порівняно з провідними міжнародними системами на окремих тестах програмування та міркування. Водночас такі порівняння залежать від конкретного бенчмарку й не є універсальним рейтингом якості моделей. 18

У середині лютого MiniMax представила M2.5, роблячи ставку на високу продуктивність за нижчою ціною. Alibaba випустила Qwen3.5 безпосередньо напередодні початку свят. Після впливу попередніх моделей R1 і V3 за DeepSeek уважно стежили: на той час ринок широко очікував наступну версію V4. 1720

Для розробників це була не менш важлива гонка, ніж за масового споживача. Компанії прагнули залучити інженерів, творців застосунків і клієнтів API. Відкритий код допомагає моделі поширюватися серед розробників, а масове споживання дає більше зворотного зв’язку, даних про використання та можливостей для комерціалізації.

Вірусне відео як глобальна реклама

ByteDance отримала додаткову увагу завдяки Seedance 2.0 — системі генерації відео. У мережі широко поширився 15-секундний ролик, де реалістичні цифрові образи Тома Круза та Бреда Пітта б’ються на даху. Відео стало демонстрацією якості китайських інструментів генеративного відео, але водночас спричинило претензії голлівудських організацій через використання впізнаваних акторів і захищених авторським правом матеріалів.

Окремі публікації приписували Ілону Маску коротку реакцію на відео, однак наданих доказів недостатньо, щоб вважати саме цю реакцію незалежно підтвердженою. Надійніше сформульований висновок такий: вірусний контент забезпечив Seedance глобальну впізнаваність, але одночасно продемонстрував юридичні та безпекові ризики швидкого виходу AI-продукту на широку аудиторію.

За що насправді точилася боротьба

Глядачі бачили подарунки, але стратегічною метою був контроль над AI-шлюзом — сервісом, який користувач відкриває першим, коли хоче знайти інформацію, написати текст, створити зображення чи відео, купити товар, поспілкуватися або доручити системі багатокрокове завдання.

Компанія, яка володіє таким входом, потенційно може спрямовувати увагу на власні торговельні, рекламні, хмарні, платіжні та девелоперські сервіси.

Тому кампанії поєднували кілька рівнів конкуренції:

• Залучення користувачів: гроші, ваучери та призи знижували бар’єр для першої спроби.
• Дистрибуція: телебачення та поширення в соцмережах виводили продукти на величезну аудиторію.
• Формування звички: регулярні завдання й механіка hongbao стимулювали повертатися до застосунку.
• Залучення розробників: нові та відкриті моделі боролися за місце в програмуванні й робочих процесах з AI-агентами. 1820
• Контроль екосистеми: компанії з бізнесом у торгівлі, соцмережах, розвагах або хмарних сервісах могли пов’язати AI із уже популярними продуктами.

Головний ризик полягає в тому, що субсидії здатні збільшити кількість завантажень, але не сформувати стійкий попит. Понад 100 млн щоденних користувачів Doubao під час свят — сильний результат кампанії із залучення аудиторії, проте не доказ довготривалої активності або прибутковості. 1

Держава розглядає AI як інфраструктуру

Конкуренція між компаніями відбувалася на тлі державної політики щодо масштабної комерціалізації штучного інтелекту. 11 лютого прем’єр Держради КНР Лі Цян закликав краще координувати енергетичні та обчислювальні ресурси й прискорити широке комерційне використання AI.

У звіті уряду Китаю за 2026 рік також ішлося про прискорення впровадження AI у промисловості, цифрову трансформацію виробництва та появу нових інтелектуальних пристроїв.

Цей контекст важливий, адже передові AI-системи потребують не лише популярного застосунку. Їх масштабування залежить від доступу до обчислювальних потужностей, електроенергії, даних, фахівців і каналів дистрибуції. Тому державна підтримка може впливати на конкурентне середовище, навіть якщо конкретні споживчі кампанії проводять приватні технологічні компанії.

Що залишиться після завершення розіграшів

Наступним випробуванням стане утримання аудиторії. Компаніям потрібно довести, що користувачі й надалі відкриватимуть їхніх асистентів після завершення розіграшів, знижок і святкового ажіотажу. Далі використання потрібно перетворити на дохід — через підписки, рекламу, торгівлю, хмарні сервіси, корпоративне програмне забезпечення або API моделей.

Те саме стосується запусків нових моделей. Високий результат у бенчмарку може привернути увагу розробників, але довгострокова сила платформи залежить від надійності, ціни, інструментів, документації та здатності стабільно обслуговувати реальні робочі процеси.

«Війна ШІ» на китайський Новий рік дала чіткий, але обмежений результат. Компанії продемонстрували, що можуть мобілізувати величезні рекламні бюджети, швидко випускати конкурентні моделі та перетворювати культурні ритуали на інструмент цифрової дистрибуції.

Однак поки що невідомо, хто зможе зберегти користувачів, розробників і економічну вигоду, створені цими витратами. Переможця визначить не найбільший заголовок про «червоні конверти», а продукт, який залишиться корисним після завершення свят.