Жорсткіший контроль витрат теоретично може призвести до відтермінування модернізації, технічного обслуговування чи розширення пропускної спроможності. Потенційні наслідки — слабше покриття, перевантаження мережі, погіршення якості послуг або перебої під час оновлення технологічних платформ.
Однак наразі недостатньо доказів того, що Keppel уже вирішила скоротити інвестиції в мережу, або що якість зв’язку M1 фактично погіршилася.
Щоб зберегти довіру абонентів, M1 варто заздалегідь і конкретно повідомляти про припинення продуктів, зміни каналів підтримки, перебої в роботі та доступні варіанти переходу. Важливо також зберегти зрозумілий шлях до кваліфікованого працівника для складних випадків, публікувати показники якості обслуговування і своєчасно компенсувати незручності, якщо вони виникають.
Експерти наголошували, що проактивна комунікація з клієнтами є важливою умовою збереження довіри під час реструктуризації телекомунікаційної компанії.
Угода між Simba та M1 зірвалася після того, як сінгапурський регулятор — Управління з питань інфокомунікацій і медіа (IMDA) — призупинив її розгляд. Регулятор дізнався, що Simba могла використовувати для мобільних послуг радіочастотні діапазони, які їй не були виділені. IMDA заявило, що розслідування може мати істотне значення для оцінки угоди, а в разі підтвердження порушення буде вжито заходів.
Після зупинки перевірки Keppel дозволила договору купівлі-продажу завершитися в граничну дату. Згодом Tuas, материнська компанія Simba, розірвала угоду.
Тепер Keppel активувала резервний план: 90-денну програму, зосереджену на оптимізації структури M1 і скороченні витрат, водночас залишаючись відкритою до майбутніх можливостей продажу бізнесу.
Для споживачів головне питання полягає не лише в тому, наскільки ефективнішою стане M1. Важливо, чи зможе компанія довести, що економія не призведе до повільнішої підтримки, меншого вибору, слабшої стійкості систем і погіршення якості мережі.