Якщо що й змінилося, то CEO почали змінювати свої прогнози. Forbes у липні 2026 року повідомив, що багато керівників, які раніше прогнозували масові втрати робочих місць, тепер відкликають ці прогнози, оскільки фактичний рівень безробіття залишається низьким, а дослідження не виявляють хвилі витіснення .

Як компанії переформатовують, а не просто ліквідують ролі

Oracle скоротила близько 21 000 посад (13% штату) у 2026 фінансовому році та прямо заявила у своєму річному звіті, що «впровадження та використання технологій ШІ по всій нашій діяльності призвело та може продовжувати призводити до скорочень персоналу» . Але це історія реструктуризації, а не просто скорочення штату. Скорочення найбільше вдарили по рутинній роботі — підрозділи Oracle Revenue and Health Sciences та SaaS/Virtual Operations Services втратили приблизно по 30% персоналу . Тим часом команди, які працюють над Oracle Cloud Infrastructure, сервісами ШІ та технологіями центрів обробки даних наступного покоління, були значною мірою збережені та активно наймають . Компанія витратила 1,84 мільярда доларів на вихідну допомогу та збільшила бюджет на реструктуризацію до 2,1 мільярда доларів, що свідчить про навмисне перерозподіл талантів на користь ролей, пов'язаних із ШІ .

Booking Holdings CEO Гленн Фогель визнав, що ШІ матиме «людську ціну», але сказав, що хоче, щоб «кожен співробітник» став «AI-грамотним» і вмів користуватися інструментами, позиціонуючи підхід компанії як підвищення кваліфікації, а не заміну .

Звіт S&P Global 2026 підтверджує, що така модель є поширеною: серед корпоративних цілей ШІ ефективність процесів (64%) та продуктивність працівників (59%) мають набагато вищий пріоритет, ніж скорочення штату (24%). Скорочення робочих місць залишається вторинним наслідком, а не основною метою .

Початківці та молоді працівники зазнають найбільшого тиску

Це найчіткіший емпіричний висновок з досліджень останнього року. Лабораторія цифрової економіки Стенфордського університету в серпні 2026 року опублікувала статтю «Canaries in the Coal Mine?», яка показує:

• Немає доказів масового, економічного витіснення робітників.
• Але зайнятість молодих працівників (віком 22–25 років) у професіях з високою експозицією до ШІ тепер на 19% нижча порівняно з тим, якою вона була б, якби вона йшла в ногу з їхніми менш схильними до ШІ однолітками. Досвідчені працівники не демонструють подібного розриву .
• Цей розрив неухильно зростав до середини 2026 року і діє через скорочення найму, а не через масові звільнення — компанії просто не наймають стільки початківців .

Morgan Stanley окремо виявив, що працівники віком 22–27 років є найбільш вразливими до витіснення через ШІ, причому ефекти витіснення зросли з 10 базисних пунктів у грудні та прискорюються . МОП оцінює, що робочі місця, схильні до впливу ШІ, становлять 6,1% посад, які займають молоді люди віком 15–29 років у всьому світі, а занепад середньокваліфікованих канцелярських, адміністративних та торговельних ролей — традиційних точок входу на ринок праці — посилює проблему .

Навчання ШІ від роботодавців залишається рідкістю

Опитування Mercer показало, що лише 32% керівників вважають, що їхні організації ефективно перенавчають працівників для роботи в умовах використання ШІ . Це створює небезпечну асиметрію: компанії комфортно реструктуризують робочу силу, але не інвестують пропорційно в підготовку існуючих працівників до переходу.

Лідери, які стверджують, що ШІ переміщує працівників або створює дефіцит робочої сили

Кілька відомих осіб публічно змінили свою думку:

• Джефф Безос заявив на VivaTech у червні 2026 року: «Я повністю не згоден» з ідеєю, що ШІ робить людську працю непотрібною. «Насправді, я вважаю, що ШІ призведе до дефіциту робочої сили» . Він стверджував, що ШІ відкриває величезний попит, який потребує людських будівельників та підприємців для реалізації .
• Сем Альтман сказав Time у травні 2026 року, що він «радий помилятися» щодо своїх власних попередніх похмурих прогнозів про апокаліпсис робочих місць через ШІ, змінивши свою попередню позицію .
• Джеймі Даймон розкрив на звіті про прибутки JPMorgan за 2 квартал 2026 року, що ШІ «вже замінив деякі ролі», але представив це як переміщення праці, а не чисте знищення .

Ці зміни були настільки помітними, що The Next Web опублікував статтю під назвою «Big Tech said AI would take your job. Now bosses disagree» , а Forbes оголосив «The Jobs Apocalypse Was Just Called Off By The People Who Predicted It» .

Суть

Дані до середини 2026 року послідовно показують, що очікувана хвиля масового безробіття через ШІ не матеріалізувалася. Те, що відбувається, є більш нюансним: різке похолодання найму молодих працівників та початківців, вибіркова реструктуризація у великих фірмах, таких як Oracle, яка переміщує персонал у сферу інфраструктури ШІ, дефіцит фінансованого роботодавцями перенавчання та зростаючий хор технологічних лідерів — включаючи тих, хто колись попереджав про катастрофу, — які тепер стверджують, що ШІ створить дефіцит робочої сили, а не надлишок. Розрив між очікуваннями CEO та фактичним сукупним витісненням залишається визначальною рисою цього моменту.

Якщо що й змінилося, то CEO почали змінювати свої прогнози. Forbes у липні 2026 року повідомив, що багато керівників, які раніше прогнозували масові втрати робочих місць, тепер відкликають ці прогнози, оскільки фактичний рівень безробіття залишається низьким, а дослідження не виявляють хвилі витіснення .

Як компанії переформатовують, а не просто ліквідують ролі

Oracle скоротила близько 21 000 посад (13% штату) у 2026 фінансовому році та прямо заявила у своєму річному звіті, що «впровадження та використання технологій ШІ по всій нашій діяльності призвело та може продовжувати призводити до скорочень персоналу» . Але це історія реструктуризації, а не просто скорочення штату. Скорочення найбільше вдарили по рутинній роботі — підрозділи Oracle Revenue and Health Sciences та SaaS/Virtual Operations Services втратили приблизно по 30% персоналу . Тим часом команди, які працюють над Oracle Cloud Infrastructure, сервісами ШІ та технологіями центрів обробки даних наступного покоління, були значною мірою збережені та активно наймають . Компанія витратила 1,84 мільярда доларів на вихідну допомогу та збільшила бюджет на реструктуризацію до 2,1 мільярда доларів, що свідчить про навмисне перерозподіл талантів на користь ролей, пов'язаних із ШІ .

Booking Holdings CEO Гленн Фогель визнав, що ШІ матиме «людську ціну», але сказав, що хоче, щоб «кожен співробітник» став «AI-грамотним» і вмів користуватися інструментами, позиціонуючи підхід компанії як підвищення кваліфікації, а не заміну .

Звіт S&P Global 2026 підтверджує, що така модель є поширеною: серед корпоративних цілей ШІ ефективність процесів (64%) та продуктивність працівників (59%) мають набагато вищий пріоритет, ніж скорочення штату (24%). Скорочення робочих місць залишається вторинним наслідком, а не основною метою .

Початківці та молоді працівники зазнають найбільшого тиску

Це найчіткіший емпіричний висновок з досліджень останнього року. Лабораторія цифрової економіки Стенфордського університету в серпні 2026 року опублікувала статтю «Canaries in the Coal Mine?», яка показує:

• Немає доказів масового, економічного витіснення робітників.
• Але зайнятість молодих працівників (віком 22–25 років) у професіях з високою експозицією до ШІ тепер на 19% нижча порівняно з тим, якою вона була б, якби вона йшла в ногу з їхніми менш схильними до ШІ однолітками. Досвідчені працівники не демонструють подібного розриву .
• Цей розрив неухильно зростав до середини 2026 року і діє через скорочення найму, а не через масові звільнення — компанії просто не наймають стільки початківців .

Morgan Stanley окремо виявив, що працівники віком 22–27 років є найбільш вразливими до витіснення через ШІ, причому ефекти витіснення зросли з 10 базисних пунктів у грудні та прискорюються . МОП оцінює, що робочі місця, схильні до впливу ШІ, становлять 6,1% посад, які займають молоді люди віком 15–29 років у всьому світі, а занепад середньокваліфікованих канцелярських, адміністративних та торговельних ролей — традиційних точок входу на ринок праці — посилює проблему .

Навчання ШІ від роботодавців залишається рідкістю

Опитування Mercer показало, що лише 32% керівників вважають, що їхні організації ефективно перенавчають працівників для роботи в умовах використання ШІ . Це створює небезпечну асиметрію: компанії комфортно реструктуризують робочу силу, але не інвестують пропорційно в підготовку існуючих працівників до переходу.

Лідери, які стверджують, що ШІ переміщує працівників або створює дефіцит робочої сили

Кілька відомих осіб публічно змінили свою думку:

• Джефф Безос заявив на VivaTech у червні 2026 року: «Я повністю не згоден» з ідеєю, що ШІ робить людську працю непотрібною. «Насправді, я вважаю, що ШІ призведе до дефіциту робочої сили» . Він стверджував, що ШІ відкриває величезний попит, який потребує людських будівельників та підприємців для реалізації .
• Сем Альтман сказав Time у травні 2026 року, що він «радий помилятися» щодо своїх власних попередніх похмурих прогнозів про апокаліпсис робочих місць через ШІ, змінивши свою попередню позицію .
• Джеймі Даймон розкрив на звіті про прибутки JPMorgan за 2 квартал 2026 року, що ШІ «вже замінив деякі ролі», але представив це як переміщення праці, а не чисте знищення .

Ці зміни були настільки помітними, що The Next Web опублікував статтю під назвою «Big Tech said AI would take your job. Now bosses disagree» , а Forbes оголосив «The Jobs Apocalypse Was Just Called Off By The People Who Predicted It» .

Суть

Дані до середини 2026 року послідовно показують, що очікувана хвиля масового безробіття через ШІ не матеріалізувалася. Те, що відбувається, є більш нюансним: різке похолодання найму молодих працівників та початківців, вибіркова реструктуризація у великих фірмах, таких як Oracle, яка переміщує персонал у сферу інфраструктури ШІ, дефіцит фінансованого роботодавцями перенавчання та зростаючий хор технологічних лідерів — включаючи тих, хто колись попереджав про катастрофу, — які тепер стверджують, що ШІ створить дефіцит робочої сили, а не надлишок. Розрив між очікуваннями CEO та фактичним сукупним витісненням залишається визначальною рисою цього моменту.