Чому Microsoft скоротив закупівлі вуглецевих кредитів на 80% — і що насправді означає угода з CREW Carbon

Відступ від ринку вуглецю під тиском ШІ

Microsoft вийшов на ринок видалення вуглецю у 2020 році і швидко став його домінуючим корпоративним покупцем, на піку забезпечуючи до 90% світових добровільних закупівель . Лише у 2025 році компанія законтрактувала 45 млн тонн кредитів — удвічі більше, ніж у 2024 році, і в дев'ять разів більше, ніж у 2023-му .

Відступ у 2026 році не став раптовим. У квітні 2026 року Microsoft почав повідомляти партнерів і постачальників про призупинення нових закупівель кредитів . The New York Times писав, що індустрія видалення вуглецю була «приголомшена», коли Microsoft відійшов від ринку, який сам же й створив . Головна спеціалістка зі сталого розвитку Мелані Накаґава заявила, що програма декарбонізації компанії не завершена, зазначивши: «час від часу ми можемо коригувати темп або обсяг» закупівель .

Причина очевидна: витрати Microsoft на інфраструктуру ШІ зросли до небачених масштабів. Лише з квітня по червень 2026 року компанія витратила $41 мільярд, причому більшість коштів пішло на ініціативи у сфері ШІ та будівництво дата-центрів. Загальні витрати на ШІ-інфраструктуру за рік можуть сягнути $175 мільярдів .

Виняток CREW Carbon: невеликий, цілеспрямований і стратегічний

4 серпня 2026 року CREW Carbon оголосив про угоду з Microsoft на постачання до 23 602 довгострокових, верифікованих одиниць видалення вуглецю (CRU), отриманих за допомогою запатентованої технології підвищення лужності стічних вод (WAE) . Технологія інтегрується в існуючу інфраструктуру очисних споруд і перетворює атмосферний CO₂ на стабільні бікарбонати, які постійно зберігаються у водному потоці .

Ця угода є третьою закупівлею вуглецевих кредитів Microsoft після оголошення про уповільнення, що підтверджує: компанія не пішла з ринку — вона просто стала набагато вибірковішою .

Що сигналізує угода з CREW про стратегію Microsoft:

• Точність замість обсягу. Близько 23 600 тонн — це мізер порівняно з мільйонами тонн, які Microsoft контрактував у попередні роки. Це свідчить про те, що компанія робить вибіркові ставки на нові, довгострокові методи видалення — але значно меншими темпами .

• Диверсифікація портфеля. Метод CREW — це окремий шлях (підвищення лужності океану через стічні води), який додає технологічної різноманітності портфелю Microsoft без необхідності значних капіталовкладень .

• Низька вартість і висока довговічність. Видалення на основі стічних вод є відносно недорогим і забезпечує постійне зберігання у вигляді бікарбонатів, що відповідає заявленим перевагам Microsoft щодо довгострокових кредитів . Філіп Ґудман, директор портфеля видалення вуглецю Microsoft, назвав підхід «високодовговічним і вимірюваним» з «високою впевненістю в моніторингу, звітності та верифікації» .

• Ринкова валідація для нового підходу. Угода збільшує загальний портфель замовлень CREW на видалення вуглецю до понад $40 мільйонів, спираючись на наявні довгострокові контракти з такими корпоративними покупцями, як JPMorgan, Google, Autodesk та Stripe (через Frontier) . Підтримка Microsoft надає значну довіру видаленню вуглецю на основі стічних вод як життєздатному шляху.

Що це означає для ринку видалення вуглецю

Microsoft залишається найбільшим окремим покупцем на добровільному ринку видалення вуглецю, але скорочення закупівель на 80% є серйозним шоком для попиту в секторі, який сильно залежав від апетиту техногіганта до кредитів . Відступ Microsoft змусив розробників, інвесторів і політиків переосмислити залежність ринку від одного корпоративного покупця.

Водночас угода з CREW Carbon показує, що Microsoft не відмовляється від видалення вуглецю повністю. Він робить менші, більш цілеспрямовані інвестиції в технології, які вважає перспективними — особливо ті, що мають низьку вартість, високу довговічність і здатність інтегруватися в існуючу інфраструктуру. Програма видалення вуглецю компанії не померла — вона перекалібровується.

«Наш підхід до декарбонізації поєднує скорочення, видалення та ефективність, і видалення вуглецю є однією зі складових цього рівняння», — заявила Накаґава . Угода з CREW свідчить про те, що «видалення» все ще має місце в Microsoft — але тепер воно має конкурувати зі ШІ за кожен долар.