Google DeepMind: наймасштабніша реструктуризація AI-підрозділу та повернення Сергія Бріна до операційного управління

Шокова реструктуризація Google DeepMind у серпні 2025 року

5 серпня 2025 року Google оголосив про найбільшу реорганізацію свого ШІ-підрозділу з моменту злиття Google Brain та DeepMind. Йдеться не просто про перестановки — це зміна стратегії, культури та, ймовірно, майбутнього компанії у сфері штучного інтелекту .

Зміни в керівництві та структурі

• Деміс Гассабіс (Demis Hassabis) відійшов від щоденного операційного управління DeepMind, ставши Головою Google DeepMind та Головним науковцем Alphabet. Він продовжить керувати Isomorphic Labs — дочірньою компанією, що займається відкриттям ліків за допомогою ШІ. Його нова роль — стратегічний нагляд та фокус на загальному штучному інтелекті (AGI) .
• Корай Кавукчоглу (Koray Kavukcuoglu), який обіймав посаду CTO та був головним дослідником у сфері навчання з підкріпленням, призначений SVP Google DeepMind. Він фактично стає операційним лідером, відповідальним за модель Gemini, передові дослідження та продуктові команди. Звітує безпосередньо Сундару Пічаю .
• Джефф Дін (Jeff Dean), головний науковець Google із 27-річним стажем, залишив компанію, аби заснувати власний стартап у сфері відкриттів на основі ШІ .
• Два оригінальні технічні співлідери Gemini також залишили компанію одночасно .
• Управління ШІ централізовано в Каліфорнії (Маунтін-В'ю), що фактично припиняє автономію лондонського центру DeepMind .
• Сергій Брін (Sergey Brin) повернувся до управління, особисто контролюючи комерціалізацію Gemini та конкурентоспроможність продукту .

Чому Брін закликав «кинути всі сили» на Gemini

Головним поштовхом стало стрімке зростання конкурентів:

• Anthropic випередила Google з попередньою версією моделі Claude Myrtle, яку всередині Google сприйняли як пряму загрозу .
• Google зіткнувся із затримками моделей, пропущеними дедлайнами та вигорянням персоналу, а аналітики зазначали, що компанія має «затримки у випуску моделі, яка була б на рівні найкращих пропозицій» конкурентів .
• Брін особисто закликав ключових співробітників «кинути всі сили» на Gemini в останні місяці, оскільки Alphabet намагався закрити розрив із OpenAI та Anthropic .
• Для підвищення інтенсивності Брін запровадив вимогу 60-годинного робочого тижня для команди Gemini, назвавши це «ідеальним балансом» продуктивності у внутрішніх меморандумах .

Які проблеми має Gemini на тлі конкурентів

• OpenAI (GPT-5) задавав темп після запуску ChatGPT у 2022 році й продовжував домінувати у голосових та мультимодальних можливостях у 2025–2026 роках .
• Anthropic Claude досяг значних переваг у продуктовому кодуванні, складних міркуваннях та використанні агентних інструментів, завоювавши довіру підприємств завдяки політиці ненавчання на клієнтських даних .
• Сильні сторони Gemini реальні, але вужчі: він лідирує у довгоконтекстних відповідях на запитання (1–2 млн токенів) та ціновій ефективності (Gemini 2.5 Pro коштує $1.25/$5 за 1 млн токенів проти GPT-5 за $5/$15), а також має нативну інтеграцію з Google Workspace .
• Прорив у листопаді 2025 року з Gemini 3 скоротив розрив — аналітики зазначили, що він «просунув кордон далі» — але сприйняття «вічного другого» залишилося, а відтік керівництва продовжився .
• Відтік талантів прискорився: двоє провідних дослідників пішли до конкурентів у червні 2026 року, за ними — Джефф Дін та співлідери Gemini у серпні .

Що сигналізує реструктуризація про стратегію Google

Усі ці зміни свідчать про цілеспрямований, терміновий перехід від дослідницької широти до конкурентної реалізації:

Сигнал	Значення
Гассабіс переведений на посаду голови	Засновник-візіонер більше не керує щоденними операціями. Google віддає пріоритет швидкості та доставці продукту над довгостроковими фундаментальними дослідженнями.
Кавукчоглу призначений	Він є керівником, орієнтованим на продукт та інженерію, а не фігуррою. Його мандат — розробка моделі Gemini та запуск ШІ-продуктів, а не просування фундаментальних досліджень заради них самих .
Джефф Дін та співлідери Gemini залишають компанію	Архітектори дослідницької культури Google залишають компанію. Це поколіннєвий розрив з епохою, коли Google міг дозволити дослідникам вільно досліджувати.
Брін повертається до управління	Повернення співзасновника до операційної діяльності сигналізує про тривогу на рівні ради директорів та «воєнний» стан. Його основна місія: закрити розрив та комерціалізувати Gemini .
Централізація в Каліфорнії	Перенесення прийняття рішень з Лондона припиняє тертя між «двома лабораторіями». Повідомлення: один лідер, одна модель, одна стратегія — швидкість понад децентралізовану автономію .
60-годинні робочі тижні	Культурний зсув від академічної дослідницької лабораторії до конкурентної технологічної компанії є явним та впроваджується зверху .

Коротко: Google реструктурує DeepMind не як науково-дослідний інститут, а як продуктовий підрозділ — роблячи ставку на те, що єдиний, об'єднаний фронт роботи над Gemini під керівництвом продуктового лідера, зі співзасновником, який «дихає в потилицю», зможе наздогнати та перевершити OpenAI та Anthropic. Ризик полягає в тому, що відтік талантів та культурний шок підірвуть саме ту інноваційність, яка зробила DeepMind цінним .