«ШІ звільнить нас» — але працівники AI-компаній кажуть, що працюють по 90 годин на тиждень

Всередині 90-годинного тижня в OpenAI та Anthropic

Співробітники провідних AI-лабораторій описують виснажливі графіки, які значно перевищують традиційний 40-годинний робочий тиждень. Колишній технічний співробітник OpenAI розповів BBC, що працював щонайменше 70 годин на тиждень, а під час "спринтів" — періоду перед запуском великої функції — години сягали 90 на тиждень .

Ця тенденція є поширеною в усій галузі. Колишній співробітник OpenAI, який зараз працює в іншому AI-стартапі, описав культуру, позначену частими "кризовими нарадами", обов'язковою роботою у вихідні та "надзвичайно жорсткими" оглядами продуктивності, після яких колег раптово звільняють . BBC також задокументувало, що AI-стартапи відкрито рекламують 70-годинні робочі тижні як перевагу, а в одній вакансії кандидатів попереджали не подавати заявку, якщо вони "не в захваті від роботи ~70 годин на тиждень очно" .

Bloomberg повідомив 26 червня 2026 року, що по всій Кремнієвій долині бум продуктивності ШІ породжує більше тривоги та довші робочі години, а не менше роботи . Керівниця інженерного відділу Anthropic Фіона Фанг сказала в подкасті Lenny's Podcast, що використання агентного ШІ стало настільки поширеним, що зробило роботу співробітників "самотнім досвідом" .

Дослідження UC Berkeley: ШІ не звільнив час, а розширив роботу

Восьмимісячне етнографічне дослідження дослідників з UC Berkeley Haas Аруни Ранганатана та Сінці Меггі Є, опубліковане в Harvard Business Review (лютий 2026 року), показало, що генеративний ШІ не зменшив нічиє робоче навантаження . У технологічній компанії з 200 співробітників, де використання ШІ було добровільним, дослідники спостерігали, що працівники, які використовували інструменти ШІ:

• Працювали у швидшому темпі
• Брали на себе ширший спектр завдань — менеджери продуктів почали писати код, дизайнери взялися за інженерну роботу
• Продовжували роботу на більшу кількість годин протягом дня, часто без додаткових вказівок

Дослідники дійшли висновку, що ШІ "не звільнив час — він розширив роботу" . Підвищення ефективності було використане керівництвом і трансформоване в розширені обов'язки без збільшення штату . Звіт ActivTrak, на який посилається Fortune, показав, що час, витрачений на виконання службових обов'язків, зріс на 27% до 346% після впровадження ШІ .

Скорочення через ШІ різко зростають — і компанії прямо на це вказують

Згідно зі звітом Challenger, Gray & Christmas за липень 2026 року, ШІ був названий головною причиною скорочення робочих місць п'ятий місяць поспіль . Скорочення в технологічному секторі за перше півріччя 2026 року зросли приблизно на 83% у річному вимірі, причому на технологічні компанії припадає понад 30% усіх скорочень у США в 2026 році .

Великі компанії прямо посилалися на інвестиції в ШІ або продуктивність, зумовлену ШІ, як на причину скорочення персоналу:

• Meta скоротила приблизно 8 000 робочих місць (10% персоналу), витративши 135 мільярдів доларів на ШІ лише у 2026 році
• Block (Square, CashApp) звільнив майже половину штату — генеральний директор Джек Дорсі заявив акціонерам, що ШІ "фундаментально змінює те, що означає будувати та керувати компанією"
• Amazon, Microsoft та Oracle також назвали ШІ фактором скорочень

До травня 2026 року 40% усіх оголошень про звільнення в технологічному секторі називали ШІ фактором, порівняно з лише 7% у січні . Загалом у 2026 році ШІ був згаданий у понад 112 000 оголошень про скорочення .

Прогалина в навчанні ШІ

Незважаючи на швидке впровадження інструментів ШІ, лише близько третини працівників пройшли навчання зі ШІ за рахунок роботодавця, і більшість цього навчання зосереджена на базових навичках, а не на глибшій інтеграції чи підвищенні кваліфікації . Це залишає більшість працівників, які, як очікується, будуть використовувати інструменти ШІ, без належної підтримки, навіть коли їхнє робоче навантаження зростає.

Загальна картина: парадокс продуктивності

Накопичені докази вказують на фундаментальну суперечність в основі буму ШІ. Технологія, яка мала звільнити працівників, всередині компаній, що її створюють, призводить до:

• Довших робочих годин (70-90-годинні тижні стали нормою)
• Розширених обов'язків (інструменти ШІ розмивають межі посад і збільшують багатозадачність)
• Нестабільності роботи (ШІ тепер є причиною номер один для звільнень)
• Недостатнього навчання (більшість працівників змушені розбиратися самостійно)

Розслідування BBC, а також допоміжні репортажі Bloomberg, Fortune та Harvard Business Review показують, що бум ШІ породив парадокс інтенсифікації праці всередині тих самих компаній, які пропагують ШІ як технологію, що економить робочу силу .