Nestlé H1 2026: Органічне зростання прискорюється до 3,6%, але чистий прибуток падає на 31,4% через масштабне реструктурування

Однак негативний вплив валютних курсів у розмірі -6,2% більш ніж нівелював органічний приріст, що призвело до зниження задекларованих продажів на 2,5% — до 43,1 млрд швейцарських франків (~52,9 млрд доларів США) . Чистий прибуток впав до 3,5 млрд швейцарських франків, що на 31,4% менше порівняно з 5,1 млрд швейцарських франків у першому півріччі 2025 року . Падіння відображає збільшення витрат на реструктуризацію, списання активів та несприятливу кон'юнктуру валютних курсів .

Базовий прибуток на акцію зріс на 4% у постійній валюті, але знизився на 2,4% за фактичними курсами через зміцнення швейцарського франка . Вільний грошовий потік зміцнів до 3,4 млрд швейцарських франків . Маржа базового операційного прибутку (UTOP) Nestlé незначно знизилася на 10 базисних пунктів до 16,4%, а валова маржа скоротилася на 20 базисних пунктів до 46,4% .

Країни, що розвиваються, показали кращі результати, а Китай стабілізувався після періоду скорочення запасів на складах . Відкликання дитячих сумішей, оголошене в січні 2026 року, вплинуло на результати першого кварталу, але його вплив був визнаний обмеженим .

Крок реструктуризації 1: Спільне підприємство Peranel вартістю 5,6 млрд доларів

Найбільш значущим стратегічним оголошенням стало створення Peranel — спільного підприємства 50/50 з американською приватною інвестиційною компанією Platinum Equity, яке виділяє водний бізнес Nestlé в окрему структуру . Нова компанія об'єднує понад 30 брендів, які продаються у 120 країнах, включаючи Perrier (Source Perrier), S.Pellegrino, Acqua Panna та Nestlé Pure Life .

• Вартість підприємства: 4,9 млрд євро (~5,6 млрд доларів США) .
• Надходження Nestlé: ~3 млрд євро (~2,8 млрд швейцарських франків) від продажу 50% частки .
• Структура: Peranel є самостійним спільним підприємством 50/50; Nestlé зберігає право власності на іншу половину .
• Завершення: Очікується у першій половині 2027 року, за умови отримання регуляторних дозволів та проведення консультацій з працівниками .

Примітка щодо цифри 5,6 млрд доларів: Численні джерела описують загальну вартість підприємства (enterprise value) JV як ~5,6 млрд доларів , тоді як інші оцінюють грошові надходження Nestlé (за 50% частку) як ~3,4 млрд доларів . Тут немає суперечності — 5,6 млрд доларів — це загальна вартість JV, половину якої продав Nestlé.

Угода є частиною стратегії Навратіла щодо оптимізації портфеля, зменшення складності та концентрації на категоріях з вищими темпами зростання .

Крок реструктуризації 2: Бізнес морозива — призначений для продажу

У лютому 2026 року Nestlé оголосив про плани продати свій власний бізнес з виробництва морозива, який генеральний директор описав як «сильний, але малий» і «відволікаючий фактор» . Цей підрозділ класифіковано як актив, призначений для продажу, і очікується, що він буде проданий компанії Froneri, наявному партнеру по спільному підприємству, яка вже володіє американським бізнесом морозива Nestlé (придбаним за 4 млрд доларів у 2019 році) . Цей вихід є продовженням стратегічного фокусу Навратіла на чотирьох основних напрямках: кава, товари для домашніх улюбленців, харчування та продукти харчування та закуски .

Крок реструктуризації 3: Вітаміни, мінерали та добавки — призначені для продажу

Поряд із виходом із сегменту морозива, Nestlé класифікував свій масовий бізнес з виробництва вітамінів, мінералів та харчових добавок (VMS) як призначений для продажу . Компанія розпочала стратегічний перегляд свого портфеля VMS, включаючи такі бренди, як Nature's Bounty, Puritan's Pride та американські операції з виробництва продукції під приватними марками, хоча очікувалося, що Solgar та інші преміальні бренди залишаться . Продаж VMS є частиною тієї ж ініціативи з оптимізації портфеля .

Крок реструктуризації 4: Програма економії «Fuel for Growth» — виконується згідно з планом

Загальнокорпоративна програма підвищення ефективності витрат Nestlé, запущена в січні 2026 року, виконується з випередженням плану. Накопичена економія досягла 1,7 млрд швейцарських франків, при цьому додаткові 600 млн швейцарських франків було зекономлено у першому півріччі 2026 року . Ціль на весь 2026 рік становить 2,0 млрд швейцарських франків .

Програма передбачає економію в розмірі 3,0 млрд швейцарських франків за рахунок ефективності закупівель та операційної діяльності до кінця 2027 року, охоплюючи консолідацію закупівель, оптимізацію організаційної структури, стандартизацію та автоматизацію . Керівництво охарактеризувало програму як «таку, що виконується за планом» і «дещо з випередженням графіка», що вивільняє ресурси для реінвестування у зростання .

Що це все означає

Результати Nestlé за перше півріччя 2026 року демонструють компанію, яка здійснює цілеспрямовану трансформацію: базові обсяги відновлюються (RIG прискорювався протягом чотирьох послідовних кварталів), економія коштів матеріалізується, а портфель радикально спрощується. Водночас валютний тиск, витрати на реструктуризацію та зростання витрат на сировину негативно впливають на короткострокові задекларовані прибутки. Спільне підприємство Peranel, вихід із сегменту морозива та продаж підрозділу VMS є найбільш значущим переформатуванням портфеля за останні роки, при цьому Nestlé робить ставку на каву, товари для домашніх улюбленців, харчування, а також продукти харчування та закуски.

На 2026 рік Nestlé прогнозує органічне зростання в діапазоні від 3% до 4%, а маржа UTOP, за очікуваннями, покращиться порівняно з 2025 роком .