Hyundai Motor паралізована страйком через роботів Atlas: вимоги профспілки, плани компанії та наслідки

Вимоги профспілки поділяються на дві категорії:

• Зарплати та премії: підвищення щомісячної базової зарплати на 149 600 вон ($97) та премія за результатами роботи в розмірі 30% від чистого прибутку Hyundai за 2025 рік — загальна сума вимог, за повідомленнями, перевищує 3 трлн вон ($2,1 млрд) .
• Гарантії зайнятості в умовах роботизації: профспілка наполягає на тому, щоб жоден робот Atlas не був розгорнутий на виробничих лініях без попередньої згоди профспілки та юридично зобов'язуючої угоди, яка гарантує відсутність скорочень . На заводі в Ульсані з'явилися банери із закликами до «превентивних заходів» проти загрози з боку роботів .

Ще в січні 2026 року профспілка попереджала, що впровадження людиноподібних роботів без згоди призведе до «шоків на ринку праці» . Голосування за дозвіл на страйк 24 червня отримало 92,03% схвалення (за різними джерелами, 86–92%), вперше зробивши захист від роботизації офіційною вимогою на переговорах .

Плани Hyundai щодо розгортання Atlas

Hyundai Motor, якій належить Boston Dynamics, планує впровадити людиноподібних роботів Atlas на своїх виробничих потужностях у Південній Кореї . Робот Atlas — це двоногий механізм заввишки 190 см (~6'3"), призначений для промислових завдань, таких як переміщення матеріалів і складання .

Уперше про ці наміри компанія публічно заявила в січні 2026 року, коли оголосила про початок впровадження людиноподібних роботів у виробництво . Ключова позиція профспілки полягає в тому, що Atlas не буде допущений на заводську підлогу без укладення трудової угоди .

Вплив на виробництво

Часткові страйки 13–15 липня призвели до відчутних збоїв:

• Hyundai та Kia зупинили виробництво приблизно 5000 одиниць 16 липня, що спричинило втрати виробництва на суму близько 200 млрд вон (~$145 млн) .
• Загальнонаціональний страйк спілки металургів 15 липня зупинив роботу багатьох автозаводів по всій Південній Кореї, включаючи Hyundai Motor Group та GM Korea, що призвело до втрати «тисяч автомобілів» .
• За даними численних звітів, це перше в історії закриття автозаводу, безпосередньо пов'язане з конфліктом через людиноподібних роботів .

Ширший галузевий контекст: людиноподібні роботи в автовиробництві

Конфлікт на Hyundai розгортається на тлі стрімкого впровадження технологій у всій галузі:

• BMW почала використовувати людиноподібних роботів Figure 03 на своєму заводі в Спартанбурзі (США) у 2025 році та планує розширити їх використання на завод у Лейпцигу (Німеччина) за допомогою Hexagon Robotics, починаючи з літа 2026 року . Представник BMW назвав це «майбутнім автомобільного виробництва» .
• Tesla планує використовувати свого робота Optimus для складання акумуляторних блоків та інших виробничих завдань .
• Аналітики McKinsey зазначають, що скорочення робочої сили та потреба в гнучкій автоматизації є ключовими драйверами цих змін . Звіт Roland Berger вказує, що прогрес у сфері ШІ та нестача робочої сили створили «момент конвергенції» для людиноподібних роботів у промисловості .
• Варто зазначити, що ринок все ще перебуває на ранній стадії: у першому кварталі 2026 року в усьому світі було замовлено лише 9055 роботів, що майже не змінилося порівняно з аналогічним періодом минулого року. При цьому різке падіння замовлень в автомобільному секторі компенсувало зростання в логістиці .

Страйк на Hyundai є першою великою конфронтацією між працею та капіталом навколо цієї технології й потенційно може створити прецедент для того, як автовиробники та профспілки домовлятимуться про умови впровадження людиноподібних роботів.