Планований продаж Tencent 13,4% акцій Netmarble засновнику й голові компанії Пану Чун Хьоку суттєво змінить розклад сил у південнокорейському видавцеві відеоігор. Частка Пана зросте до 38,34%, а володіння Han River Investment — структури, пов’язаної з Tencent, — скоротиться приблизно з 18,1% до 4,7% за 374 млрд вон.
5
8
Головне в цій угоді — не розрив відносин між Tencent і Netmarble, а відокремлення комерційного партнерства від колишньої ролі Tencent як великого стратегічного акціонера.
Як зміниться структура власності
Після завершення операції Пан Чун Хьок контролюватиме значно більшу частку Netmarble: його володіння має зрости з 24,93% до 38,34%. Частка Han River Investment зменшиться приблизно до 4,7%.
5
10
Акції передаються безпосередньо найбільшому акціонеру Netmarble, тому великий пакет не потрапить на відкритий ринок. Компанія та південнокорейські медіа назвали таку купівлю способом зменшити невизначеність і можливий тиск на котирування, який міг виникнути в разі масштабного продажу акцій на біржі.
3
5
Водночас це поки що оголошена запланована операція, а не завершений вихід Tencent. За повідомленнями, угоду мають закрити 21 вересня через позабіржову пакетну операцію після завершення торгів за ціною 33 538 вон за акцію.
8
14
Таким чином, Пан посилює позиції контролюючого акціонера, а Tencent зменшує фінансову присутність і вплив на рівні акціонерів. Частка Han River Investment після операції буде нижчою за 5% — поріг, який у Південній Кореї використовується для розкриття інформації про великих акціонерів.
Що це означає для Tencent
Tencent увійшла у цей проєкт із набагато вагомішою часткою. У 2014 році компанія погодилася інвестувати близько 500 млн доларів за 28% CJ Games — приблизно 530 млрд вон за тодішнім оголошенням сторін.
17
18
Це вкладення позиціонувалося як стратегічне, а не просто фінансове. План передбачав поєднання компетенцій CJ Games у розробці та її портфеля ігор із можливостями Tencent у видавництві, операційному управлінні й міжнародній дистрибуції. Паралельно ігровий бізнес CJ E&M, пов’язаний із Netmarble, мав бути інтегрований у консолідовану компанію. Метою було посилити конкурентоспроможність на світовому ринку мобільних ігор і пришвидшити міжнародне зростання.
18
22
Тоді Tencent мала стати третім за величиною акціонером CJ Games. Це давало їй доступ до корейських розробницьких компетенцій і помітну позицію в партнерстві, орієнтованому на видавництво та вихід на закордонні ринки.
21
25
Після запланованого продажу баланс зміниться. Tencent збереже частку в Netmarble, але вже не матиме тієї ваги, яку забезпечувало становище великого стратегічного акціонера. Її роль стане ближчою до ролі міноритарного інвестора, який водночас зберігає комерційні інтереси у сфері ігор, видавництва та міжнародної дистрибуції.
Чи є це виходом із фіксацією прибутку
Оприлюднені цифри не дають підстав називати продаж простою операцією з фіксації прибутку. 374 млрд вон, які Tencent отримає за пакет, — менше за приблизно 530–533 млрд вон, пов’язаних із початковою інвестицією 2014 року.
3
18
Однак це лише відправна точка для оцінки. Щоб визначити загальну дохідність інвестиції, потрібно врахувати отримані дивіденди, попередні купівлі або продажі акцій, податки й комісії, а також вартість приблизно 4,7% акцій, які залишаться у Tencent після угоди.
Обережніший висновок такий: Tencent скорочує давню стратегічну інвестицію, але залишає за собою певну присутність і комерційні зв’язки. Самих доступних цифр недостатньо, щоб визначити, чи була інвестиція в підсумку прибутковою або збитковою.
Чому партнерство може продовжитися
Володіння акціями та операційна співпраця не обов’язково змінюються синхронно. Netmarble заявила, що глобальне ігрове партнерство з Tencent залишиться без змін попри передання частини акцій.
2
6
8
Отже, Tencent і надалі може співпрацювати з Netmarble над окремими іграми, їхнім видавництвом та міжнародним просуванням. Щоправда, стимули тепер будуть іншими, ніж у 2014 році: Tencent матиме менше можливостей впливати на корпоративне управління і менше капіталу під ризиком, тоді як засновник Netmarble отримає більший контроль. Водночас обидві компанії можуть залишатися зацікавленими у спільній роботі на глобальному ігровому ринку.
Який ширший висновок
Угода робить структуру власності Netmarble більш концентрованою навколо південнокорейського засновника. Пан Чун Хьок зміцнює позиції контролюючого акціонера, а Tencent переходить від помітного стратегічного власника до меншого міноритарного інвестора та ділового партнера.
Тож ідеться радше про зміну характеру альянсу, ніж про його повний розрив:
- Контроль переходить до Пана: його частка зросте до 38,34%.
- Tencent скорочує присутність: частка Han River Investment зменшиться приблизно до 4,7%.
- Можливий ринковий тиск обмежується: пряма купівля Пана поглинає великий пакет і не залишає його для широкого продажу на ринку.
3
5
- Початкова стратегія змінюється: інвестиція Tencent 2014 року була спрямована на розвиток глобального мобільного геймінгу та співпрацю у видавництві.
18
22
- Комерційні зв’язки зберігаються: Netmarble заявляє про продовження глобального партнерства.
2
6
Коротко: Tencent відмовляється від значної частини впливу через власність у Netmarble, але не обов’язково від самого бізнес-партнерства. Купівля Пана Чун Хьока концентрує контроль у руках засновника й відділяє комерційну роль Tencent від великої частки, яка спочатку була основою стратегічного альянсу.