Актуарій на біговій доріжці: як СЕО Manulife перетворив біг на профілактичну стратегію

Більшість керівників страхових компаній обговорюють оцінку ризиків у залах засідань. Вілтон Кі, новопризначений генеральний директор Manulife Hong Kong and Macau, застосовує те саме актуарне мислення до 10-кілометрового пробігу — у будь-яку погоду.

Кі, який обійняв посаду СЕО 1 липня 2026 року після кар'єри в Manulife з 2013 року, що охоплювала керівництво в сферах ціноутворення, продуктів, охорони здоров'я та фінансів, публічно розповів, як його актуарний досвід безпосередньо формує його підхід до власного здоров'я. В інтерв'ю SCMP, опублікованому 10 серпня 2026 року, він виклав філософію, яка поєднує профілактику, вимірювання та підготовку — принципи, які він застосовує як до власної фізичної форми, так і до свого бачення страхування .

Система раннього попередження

Кі каже, що провів свою кар'єру, «дивлячись на змінні, оцінюючи ризики та плануючи наперед». Коли він помітив, що його організм почав відновлюватися довше, ніж раніше, він поставився до цього спостереження так само, як актуарій ставиться до тривожного показника: як до «раннього попереджувального знаку», що вимагає негайних дій, а не очікування більшої проблеми .

Це спонукало його почати бігати. Його прогрес був цілеспрямованим та поступовим — відправною точкою стали 3 км. Коли ця дистанція стала комфортною, він перейшов до 5 км. Сьогодні він регулярно бігає 10 км, описуючи цю прогресію як «стабільну, вимірювану та стійку» — ті самі слова, якими він міг би описати добре керований страховий портфель .

Вправи як «розумна інвестиція»

Кі оцінює фізичні вправи через призму окупності інвестицій, добре знайому будь-якому актуарію чи фінансовому директору: «Ви можете витратити годину на біг, але натомість отримати кілька додаткових годин життя». Він також попереджає, що жертвувати здоров'ям заради короткострокових робочих цілей — це поганий обмін, оскільки це «відмовляється від довгострокової переваги» .

Це не абстрактна теорія. Кі, який приєднався до Manulife у 2013 році на посаді помічника віце-президента та спеціаліста з ціноутворення і пройшов шлях через ролі головного спеціаліста з продуктів, керівника напрямку охорони здоров'я, фінансового директора та заступника СЕО , роками аналізував, як невеликі, послідовні рішення накопичуються з часом — чи то в управлінні капіталом, розробці продуктів або особистій фізичній формі.

Лідерство власним прикладом

Кі вважає видимість свого розпорядку частиною лідерства. «Як лідер, коли я підтримую свій режим тренувань, люди навколо мене можуть це бачити», — сказав він. Він сподівається, що цей приклад надихне його команду та всю організацію на здоровіший вибір .

Такий підхід узгоджується з його професійним досвідом керівництва напрямком охорони здоров'я Manulife. У 2020 році Кі був призначений головою напрямку охорони здоров'я Manulife Hong Kong, відповідальним за розробку медичних продуктів та продуктів на випадок критичних захворювань . Він знає дані про профілактичну допомогу — і втілює їх на практиці на очах у своїх колег.

Страхування як захисна сітка

Кі обережно ставиться до того, щоб не переоцінювати фізичні вправи як повне вирішення всіх проблем. Регулярний біг — це основа, каже він, але не повний щит: «Коли настає криза, ми можемо мати належний захист». Він додає, що страхування має проактивно підтримувати клієнтів «у найкритичніші моменти», а не просто планувати покриття .

Його загальна філософія пов'язує ці два рівні: «Справа не в тому, щоб чекати, поки виникне проблема, перш ніж почати керувати ризиком, а в тому, щоб передбачити її та підготуватися заздалегідь». Цей принцип керує як його особистими ранковими пробіжками о 5 ранку, так і його баченням того, як Manulife має служити своїм клієнтам .

Загальний контекст

Призначення Кі на посаду СЕО — після Патріка Грема, який переїхав до Канади, щоб стати президентом і генеральним директором Manulife Canada , — відображає зосередженість Manulife на розвитку внутрішніх талантів і стратегічній спадкоємності на своєму найбільшому азійському ринку. Його кар'єрний шлях від актуарія до продуктового лідера, фінансового директора, а потім до СЕО дає йому унікальне розуміння ризиків, яким можуть похвалитися небагато керівників.

Для читачів урок є практичним: якщо професійний актуарій ставиться до власного здоров'я як до довгострокового інвестиційного портфеля — починаючи з малого, вимірюючи прогрес, уникаючи короткострокових жертв і маючи страхову сітку — ця ж модель може спрацювати для кожного.