У Китаї наукові розробки поставили на «полиці» — але купувати їх на касі, звісно, не можна. «Технологічний супермаркет» Інституту передових технологій Шеньчженя — це виставковий і переговорний майданчик, який допомагає підприємствам швидше знаходити потрібні технології, а дослідникам — виходити безпосередньо на потенційних партнерів.

Спочатку — важливе уточнення щодо дати

Публічні джерела свідчать, що цей майданчик офіційно запрацював у лютому 2025 року. Його називали першим у Китаї «супермаркетом» такого типу, а не проєктом, відкритим у серпні 2026-го.81114

Є й друга важлива поправка: партнером інституту в проєкті з мозково-комп’ютерного інтерфейсу є не «Shanghai Aipu Medical», а Jiangsu Aipeng Medical Technology Co., Ltd. — медична компанія з провінції Цзянсу. У січні 2026 року сторони оголосили про створення спільного інноваційного об’єднання, зосередженого на неінвазивній нейромодуляції та технології стимуляції методом часової інтерференції (TI).4755

Як працює «супермаркет» технологій

Наукову розробку перетворюють на зрозумілу картку

У приміщенні представлено понад 1 000 передових розробок. Їх розподіляють за технологічними напрямами та позначають різними кольорами: медичне обладнання й наукові прилади, штучний інтелект і робототехніка, передова електроніка та енергетичні матеріали, синтетична біологія й біовиробництво тощо.349

Замість того щоб переглядати десятки наукових статей, патентів і технічних досьє, представник компанії спершу бере коротку «картку результату». На ній є штрихкод або QR-код. Після сканування відкривається розширена інформація про:

• ключову технічну новизну;
• переваги розробки;
• можливі сфери застосування;
• типи компаній, яким вона може підійти;
• поточний стан промислової співпраці;
• керівника або відповідального науковця.81016

Картку можна забрати із собою і продовжити спілкування з дослідницькою командою пізніше. Це не замінює технічної експертизи, перевірки інтелектуальної власності чи комерційних переговорів, але значно спрощує перший крок — пошук і первинну оцінку технології.

«Товар» надходить із різних інститутів

«Асортимент» формують кілька дослідницьких підрозділів Інституту передових технологій Шеньчженя. Серед них — Інститут передових інтегрованих технологій, Інститут біомедичної та медичної інженерії, Інститут передових обчислень і цифрової інженерії, Інститут біомедицини та біотехнологій, Інститут когніції мозку та захворювань мозку, Інститут синтетичної біології, Інститут штучного інтелекту матеріалів, Інститут технологій вуглецевої нейтральності, Інститут наукових приладів, що формується, та Інститут передових електронних матеріалів.6

Тож ідеться не про каталог одного лабораторного колективу, а про спільну точку входу до розробок різних дисциплін. Для компаній це розширює поле пошуку, а для науковців створює майданчик, де цінність і практичне застосування результатів можна пояснювати мовою бізнесу.1415

Головний принцип: спочатку потреба компанії, потім технологія

Класична модель трансферу технологій часто працює за принципом: спочатку з’являється винахід, а вже потім він чекає, поки його помітить потенційний покупець. Шеньчженський «супермаркет» намагається розвернути цей процес у бік попиту.

Компанія приходить із конкретною проблемою, потребою модернізувати продукт або планом масштабування. Працівники платформи разом із науковцями шукають серед карток технологію, яка може відповідати цьому запиту. Якщо інтерес підтверджено, підприємство напряму контактує з керівником проєкту й обговорює рівень готовності, умови перевірки, сценарії застосування та формат співпраці.1316

Серед можливих форматів:

• виконання науково-дослідних робіт на замовлення компанії;
• ліцензування або передання технології;
• спільні пілотні проєкти, випробування чи перевірка в реальних умовах;
• створення команди для спільного розроблення нового продукту;
• передання технології місцевому виробничому майданчику для масштабування.

Отже, сканування — лише початок. Реальний трансфер потребує оцінки технології, врегулювання прав інтелектуальної власності, інвестицій у розроблення, тестування та комерційних домовленостей. Цінність моделі в тому, що потреба бізнесу, науковий результат і конкретний відповідальний дослідник з’являються в одному переговорному просторі раніше, ніж за традиційного пошуку.513

Що показують оприлюднені цифри

У відкритих матеріалах наведено кілька показників, які стосуються різних періодів і мають різний масштаб:

• у перший тиждень тестової роботи було підписано угод на 5,8 млн юанів;814
• до кінця 2025 року повідомлялося про понад 160 млн юанів співпраці;7
• в інших публікаціях за 2026 рік згадувалися 18 500 поданих патентних заявок, середній показник трансферу наукових результатів понад 29% у 2025 році, зростання успішності технологічного підбору на 10–20% і майже 250 млн юанів за контрактами на проєкти, замовлені підприємствами.1

Ці числа не можна просто додавати одне до одного. Зокрема, 18 500 патентних заявок і показник трансферу понад 29% подано як характеристики загальної науково-дослідної та трансферної діяльності інституту. Немає підтвердження, що всі ці патенти або весь обсяг контрактів виникли саме завдяки «технологічному супермаркету».117

Обережніший висновок такий: майданчик уже на ранньому етапі продемонстрував вимірювані угоди й працює разом із ширшою системою трансферу технологій інституту. Водночас відкриті дані не дають змоги окремо порахувати внесок «супермаркету» в загальну кількість патентів, рівень комерціалізації чи суму всіх контрактів.

Приклад: неінвазивна нейромодуляція та мозково-комп’ютерний інтерфейс

Історія співпраці з Jiangsu Aipeng Medical показує, як може виглядати повний ланцюжок — від запиту компанії до спільної розробки.

За повідомленнями, у 2025 році компанія через «технологічний супермаркет» знайшла розробку Інституту передових технологій Шеньчженя у сфері неінвазивної стимуляції мозку. 16 січня 2026 року сторони заснували інноваційне об’єднання у сфері мозково-комп’ютерних інтерфейсів. Його завдання — дослідження та подальша промислова реалізація неінвазивної нейромодуляції, зокрема стимуляції методом часової інтерференції (TI).475255

Суть підходу полягає в тому, щоб за допомогою двох високочастотних електричних струмів формувати спрямовану стимуляцію глибших ділянок мозку без хірургічного втручання. У публічних матеріалах як один із напрямів досліджень особливо згадується вплив на тремор і м’язове тремтіння, пов’язані з хворобою Паркінсона.55

Також згадувалися епілепсія, хвороба Альцгеймера та інші неврологічні стани. Однак це опис потенційних напрямів і цілей досліджень, а не підтвердження того, що технологія вже пройшла клінічну перевірку або стала схваленим методом лікування.347

Ключовий момент тут — компанія не «придбала готовий продукт» одним скануванням. Вона прийшла з конкретною потребою, знайшла джерельну технологію, а потім разом із науковцями перейшла до подальших досліджень, валідації та пошуку шляху до промислового застосування.

Як модель поширюється в інших містах

За відкритими повідомленнями, формат уже запроваджено більш ніж у десяти містах, зокрема в Чжухаї, Цзянмені, Ченьчжоу та Ухані.33

Чжухай: більше технологій на місцевій «полиці»

У липні 2025 року в технопарку Чжухая почав роботу відповідний регіональний майданчик. На першому етапі там представили понад 300 розробок. За допомогою QR-кодів компанії можуть переглядати технічні параметри, сценарії застосування та потреби в партнерстві.26

Цзянмень: «дослідження в Шеньчжені — виробництво в Цзянмені»

Регіональний майданчик у Цзянмені позиціонують як канал взаємодії між шеньчженськими дослідницькими командами та місцевими виробничими потужностями. Там представлено майже 100 результатів у форматі карток із описом інновацій, сфер застосування, варіантів співпраці та інформацією про команду.384044

У публічних повідомленнях також ішлося про технологію захисного чорнила від підробок, яка наближалася до серійного виробництва. Цей приклад демонструє розподіл ролей: Шеньчжень надає наукову й інженерну базу, а Цзянмень — умови для виробництва та масштабування.33

Ченьчжоу: ресурсом для пошуку може бути не лише патент

У Ченьчжоу формат технологічного сервісного супермаркету охоплює також обладнання та кадрові ресурси. За повідомленнями, підприємство з нової енергетики менш ніж за три дні знайшло спільне випробувальне обладнання, що дало змогу уникнути інвестицій у техніку на суму в кілька мільйонів юанів. Також повідомлялося про очікуване зростання виручки на 25%.33

Це саме очікуваний, а не вже досягнутий результат. Водночас кейс показує, що концепція може виходити за межі ліцензування винаходів і включати доступ до тестових стендів, фахівців та інших промислових ресурсів.

Щодо Нінде, Веньчжоу та Ордоса, наявні матеріали не містять достатньо незалежної інформації, щоб упевнено описувати конкретну організацію роботи або результати місцевих майданчиків. Тому їх не варто прирівнювати за доказовою базою до прикладів Шеньчженя, Чжухая, Цзянменя та Ченьчжоу.

Що насправді змінює ця модель

Інновація полягає не в тому, що наукові результати буквально розклали на полицях. Важливіше те, як змінився спосіб їх пошуку й обговорення:

1. Технологію легше знайти. Кольорове групування та короткі картки зменшують витрати часу на пошук.
2. Технологію легше зрозуміти. Опис сценаріїв застосування й типу потенційного партнера ближчий до мови бізнес-рішень, ніж сам перелік статей або патентів.
3. Потреба бізнесу раніше потрапляє в дослідницький процес. Реальна проблема компанії може впливати на підбір технології та подальший напрям розроблення.1325
4. Регіональне виробництво отримує конкретний канал доступу до науки. Приклади Чжухая та Цзянменя поєднують технологічні ресурси, місцевий попит і виробничу інфраструктуру.2638
5. Результати легше відстежувати. Суми угод, наміри про співпрацю та етапи проєктів створюють видимі проміжні показники — за умови, що їх не змішують із загальноінституційною статистикою.

З огляду на доступні дані, шеньчженський «технологічний супермаркет» — це радше каталог технологій і точка входу до співпраці між наукою та промисловістю, ніж інтернет-магазин готових винаходів. Його подальша ефективність залежатиме від зрілості розробок, умов захисту інтелектуальної власності, вартості випробувань та здатності компаній довести технологію до серійного виробництва.

У Китаї наукові розробки поставили на «полиці» — але купувати їх на касі, звісно, не можна. «Технологічний супермаркет» Інституту передових технологій Шеньчженя — це виставковий і переговорний майданчик, який допомагає підприємствам швидше знаходити потрібні технології, а дослідникам — виходити безпосередньо на потенційних партнерів.

Спочатку — важливе уточнення щодо дати

Публічні джерела свідчать, що цей майданчик офіційно запрацював у лютому 2025 року. Його називали першим у Китаї «супермаркетом» такого типу, а не проєктом, відкритим у серпні 2026-го.81114

Є й друга важлива поправка: партнером інституту в проєкті з мозково-комп’ютерного інтерфейсу є не «Shanghai Aipu Medical», а Jiangsu Aipeng Medical Technology Co., Ltd. — медична компанія з провінції Цзянсу. У січні 2026 року сторони оголосили про створення спільного інноваційного об’єднання, зосередженого на неінвазивній нейромодуляції та технології стимуляції методом часової інтерференції (TI).4755

Як працює «супермаркет» технологій

Наукову розробку перетворюють на зрозумілу картку

У приміщенні представлено понад 1 000 передових розробок. Їх розподіляють за технологічними напрямами та позначають різними кольорами: медичне обладнання й наукові прилади, штучний інтелект і робототехніка, передова електроніка та енергетичні матеріали, синтетична біологія й біовиробництво тощо.349

Замість того щоб переглядати десятки наукових статей, патентів і технічних досьє, представник компанії спершу бере коротку «картку результату». На ній є штрихкод або QR-код. Після сканування відкривається розширена інформація про:

• ключову технічну новизну;
• переваги розробки;
• можливі сфери застосування;
• типи компаній, яким вона може підійти;
• поточний стан промислової співпраці;
• керівника або відповідального науковця.81016

Картку можна забрати із собою і продовжити спілкування з дослідницькою командою пізніше. Це не замінює технічної експертизи, перевірки інтелектуальної власності чи комерційних переговорів, але значно спрощує перший крок — пошук і первинну оцінку технології.

«Товар» надходить із різних інститутів

«Асортимент» формують кілька дослідницьких підрозділів Інституту передових технологій Шеньчженя. Серед них — Інститут передових інтегрованих технологій, Інститут біомедичної та медичної інженерії, Інститут передових обчислень і цифрової інженерії, Інститут біомедицини та біотехнологій, Інститут когніції мозку та захворювань мозку, Інститут синтетичної біології, Інститут штучного інтелекту матеріалів, Інститут технологій вуглецевої нейтральності, Інститут наукових приладів, що формується, та Інститут передових електронних матеріалів.6

Тож ідеться не про каталог одного лабораторного колективу, а про спільну точку входу до розробок різних дисциплін. Для компаній це розширює поле пошуку, а для науковців створює майданчик, де цінність і практичне застосування результатів можна пояснювати мовою бізнесу.1415

Головний принцип: спочатку потреба компанії, потім технологія

Класична модель трансферу технологій часто працює за принципом: спочатку з’являється винахід, а вже потім він чекає, поки його помітить потенційний покупець. Шеньчженський «супермаркет» намагається розвернути цей процес у бік попиту.

Компанія приходить із конкретною проблемою, потребою модернізувати продукт або планом масштабування. Працівники платформи разом із науковцями шукають серед карток технологію, яка може відповідати цьому запиту. Якщо інтерес підтверджено, підприємство напряму контактує з керівником проєкту й обговорює рівень готовності, умови перевірки, сценарії застосування та формат співпраці.1316

Серед можливих форматів:

• виконання науково-дослідних робіт на замовлення компанії;
• ліцензування або передання технології;
• спільні пілотні проєкти, випробування чи перевірка в реальних умовах;
• створення команди для спільного розроблення нового продукту;
• передання технології місцевому виробничому майданчику для масштабування.

Отже, сканування — лише початок. Реальний трансфер потребує оцінки технології, врегулювання прав інтелектуальної власності, інвестицій у розроблення, тестування та комерційних домовленостей. Цінність моделі в тому, що потреба бізнесу, науковий результат і конкретний відповідальний дослідник з’являються в одному переговорному просторі раніше, ніж за традиційного пошуку.513

Що показують оприлюднені цифри

У відкритих матеріалах наведено кілька показників, які стосуються різних періодів і мають різний масштаб:

• у перший тиждень тестової роботи було підписано угод на 5,8 млн юанів;814
• до кінця 2025 року повідомлялося про понад 160 млн юанів співпраці;7
• в інших публікаціях за 2026 рік згадувалися 18 500 поданих патентних заявок, середній показник трансферу наукових результатів понад 29% у 2025 році, зростання успішності технологічного підбору на 10–20% і майже 250 млн юанів за контрактами на проєкти, замовлені підприємствами.1

Ці числа не можна просто додавати одне до одного. Зокрема, 18 500 патентних заявок і показник трансферу понад 29% подано як характеристики загальної науково-дослідної та трансферної діяльності інституту. Немає підтвердження, що всі ці патенти або весь обсяг контрактів виникли саме завдяки «технологічному супермаркету».117

Обережніший висновок такий: майданчик уже на ранньому етапі продемонстрував вимірювані угоди й працює разом із ширшою системою трансферу технологій інституту. Водночас відкриті дані не дають змоги окремо порахувати внесок «супермаркету» в загальну кількість патентів, рівень комерціалізації чи суму всіх контрактів.

Приклад: неінвазивна нейромодуляція та мозково-комп’ютерний інтерфейс

Історія співпраці з Jiangsu Aipeng Medical показує, як може виглядати повний ланцюжок — від запиту компанії до спільної розробки.

За повідомленнями, у 2025 році компанія через «технологічний супермаркет» знайшла розробку Інституту передових технологій Шеньчженя у сфері неінвазивної стимуляції мозку. 16 січня 2026 року сторони заснували інноваційне об’єднання у сфері мозково-комп’ютерних інтерфейсів. Його завдання — дослідження та подальша промислова реалізація неінвазивної нейромодуляції, зокрема стимуляції методом часової інтерференції (TI).475255

Суть підходу полягає в тому, щоб за допомогою двох високочастотних електричних струмів формувати спрямовану стимуляцію глибших ділянок мозку без хірургічного втручання. У публічних матеріалах як один із напрямів досліджень особливо згадується вплив на тремор і м’язове тремтіння, пов’язані з хворобою Паркінсона.55

Також згадувалися епілепсія, хвороба Альцгеймера та інші неврологічні стани. Однак це опис потенційних напрямів і цілей досліджень, а не підтвердження того, що технологія вже пройшла клінічну перевірку або стала схваленим методом лікування.347

Ключовий момент тут — компанія не «придбала готовий продукт» одним скануванням. Вона прийшла з конкретною потребою, знайшла джерельну технологію, а потім разом із науковцями перейшла до подальших досліджень, валідації та пошуку шляху до промислового застосування.

Як модель поширюється в інших містах

За відкритими повідомленнями, формат уже запроваджено більш ніж у десяти містах, зокрема в Чжухаї, Цзянмені, Ченьчжоу та Ухані.33

Чжухай: більше технологій на місцевій «полиці»

У липні 2025 року в технопарку Чжухая почав роботу відповідний регіональний майданчик. На першому етапі там представили понад 300 розробок. За допомогою QR-кодів компанії можуть переглядати технічні параметри, сценарії застосування та потреби в партнерстві.26

Цзянмень: «дослідження в Шеньчжені — виробництво в Цзянмені»

Регіональний майданчик у Цзянмені позиціонують як канал взаємодії між шеньчженськими дослідницькими командами та місцевими виробничими потужностями. Там представлено майже 100 результатів у форматі карток із описом інновацій, сфер застосування, варіантів співпраці та інформацією про команду.384044

У публічних повідомленнях також ішлося про технологію захисного чорнила від підробок, яка наближалася до серійного виробництва. Цей приклад демонструє розподіл ролей: Шеньчжень надає наукову й інженерну базу, а Цзянмень — умови для виробництва та масштабування.33

Ченьчжоу: ресурсом для пошуку може бути не лише патент

У Ченьчжоу формат технологічного сервісного супермаркету охоплює також обладнання та кадрові ресурси. За повідомленнями, підприємство з нової енергетики менш ніж за три дні знайшло спільне випробувальне обладнання, що дало змогу уникнути інвестицій у техніку на суму в кілька мільйонів юанів. Також повідомлялося про очікуване зростання виручки на 25%.33

Це саме очікуваний, а не вже досягнутий результат. Водночас кейс показує, що концепція може виходити за межі ліцензування винаходів і включати доступ до тестових стендів, фахівців та інших промислових ресурсів.

Щодо Нінде, Веньчжоу та Ордоса, наявні матеріали не містять достатньо незалежної інформації, щоб упевнено описувати конкретну організацію роботи або результати місцевих майданчиків. Тому їх не варто прирівнювати за доказовою базою до прикладів Шеньчженя, Чжухая, Цзянменя та Ченьчжоу.

Що насправді змінює ця модель

Інновація полягає не в тому, що наукові результати буквально розклали на полицях. Важливіше те, як змінився спосіб їх пошуку й обговорення:

1. Технологію легше знайти. Кольорове групування та короткі картки зменшують витрати часу на пошук.
2. Технологію легше зрозуміти. Опис сценаріїв застосування й типу потенційного партнера ближчий до мови бізнес-рішень, ніж сам перелік статей або патентів.
3. Потреба бізнесу раніше потрапляє в дослідницький процес. Реальна проблема компанії може впливати на підбір технології та подальший напрям розроблення.1325
4. Регіональне виробництво отримує конкретний канал доступу до науки. Приклади Чжухая та Цзянменя поєднують технологічні ресурси, місцевий попит і виробничу інфраструктуру.2638
5. Результати легше відстежувати. Суми угод, наміри про співпрацю та етапи проєктів створюють видимі проміжні показники — за умови, що їх не змішують із загальноінституційною статистикою.

З огляду на доступні дані, шеньчженський «технологічний супермаркет» — це радше каталог технологій і точка входу до співпраці між наукою та промисловістю, ніж інтернет-магазин готових винаходів. Його подальша ефективність залежатиме від зрілості розробок, умов захисту інтелектуальної власності, вартості випробувань та здатності компаній довести технологію до серійного виробництва.