Açılış konuşmasının insani ağırlığı, sonunda hissedildi. Cook, sahneye bir ürün demosuyla değil, önceden kaydedilmiş, son derece kişisel bir video mesajıyla geri döndü. Doğrudan geliştirici topluluğuna seslenerek, onları Apple ekosisteminin arkasındaki itici güç olarak niteledi ve basitçe "en iyi ürünleri yaratmak her zaman Kuzey Yıldızımız oldu" dedi . Infobae bu anı, "şirket tarihindeki en etkili dönemlerden birinin kapanışı" olarak tanımladı .
Bu etkinin arkasındaki metrikler şaşırtıcı boyutlarda. Cook, 2011'de Steve Jobs'ın yerine geçtiğinde Apple'ın piyasa değeri 350 milyar dolar civarındaydı. Şirketi 1 Eylül'de John Ternus'a devretmeye hazırlanırken, bu değer neredeyse 4 trilyon dolara ulaşmış durumda . Onun döneminde Apple Watch ve AirPods piyasaya sürüldü, Apple Silicon'a başarılı bir geçiş yapıldı ve Hizmetler kısmı, şirketin donanım imparatorluğuna rakip olacak bir platforma dönüştü .
Cook, ayrılışını bir son olarak değil, geleceğe duyulan bir güven oyu olarak niteledi. Geçiş süreci Nisan ayında resmen duyurulduğunda, "Apple'ın geleceği hakkında hiç bu kadar iyimser olmamıştım," demiş ve "Bu yüzden şimdi doğru zaman olduğuna karar verdim" diye eklemişti .
Apple, 20 Nisan 2026'da, Donanım Mühendisliği Kıdemli Başkan Yardımcısı John Ternus'un bir sonraki CEO olacağını resmen duyurdu. 1 Eylül 2026 itibarıyla yürürlüğe girecek bu görev değişimiyle Cook, Apple yönetim kurulunun icra başkanı olacak . Yönetim kurulu, Apple'ın "düşünceli ve uzun vadeli bir halefiyet planlama süreci" olarak adlandırdığı bu kararı oybirliğiyle onayladı .
Mühendis kökenli olan Ternus, 2001'den beri Apple'da çalışıyor ve iPhone, Mac, iPad, Apple Watch ve AirPods gibi ürünlerin donanım mühendisliğini yönetiyor. Rekabet stratejisinin temelden yeniden yazıldığı bir dönemde, operasyonel ve finansal zirvesindeki bir şirketi devralıyor .
Günün en önemli duyurusu bir cihaz değil, bir anlaşmaydı. Apple, yeniden inşa edilen ve "Siri AI" olarak adlandırılan Siri'nin, Google'dan lisanslanan ve yılda yaklaşık 1 milyar dolar olduğu tahmin edilen çok yıllı bir anlaşmayla özel olarak hazırlanmış 1,2 trilyon parametreli bir Gemini modeli tarafından desteklendiğini açıkladı .
İlk sinyalleri 12 Ocak 2026'da Apple ve Google tarafından yapılan ortak bir açıklamayla verilen bu düzenleme, tarihsel olarak dikey entegrasyonuyla gurur duyan bir şirket için sarsıcı bir değişim anlamına geliyor . Siri, iOS 27 ve macOS Golden Gate'te artık görsel zekâ özelliklerine ve daha derin sistem entegrasyonuna sahip kendi bağımsız uygulamasına kavuşuyor .
Gizlilikle ilgili endişeleri hemen gidermek için Apple'ın Yazılım Mühendisliği Kıdemli Başkan Yardımcısı Craig Federighi sahneden net bir açıklama yaptı: Apple, Google'ın asistan yığınının "hiçbirini", müşteriye dönük modellerini, sunum altyapısını veya arama entegrasyonunu kullanmıyor. Yalnızca temel Gemini modeli kullanılıyor ve bu da tamamen Apple tarafından yönetilen bir ortamda çalışıyor . Şirket, üç katmanlı mimarisinin gizlilik vaadini koruduğunu savunuyor :
Bu anlaşma, konferansın en rahatsız edici gerilimini hemen su yüzüne çıkardı. Apple'ın değerli sanal asistanının içindeki yapay zekâ, Google'ın kendi ürünlerinde de kullanılan Gemini model ailesiyle aynıysa, Apple kullanıcıları Google'a kaptırmak yerine kendi ekosisteminde tutacak farklı bir deneyimi nasıl yaratabilir?
Apple'ın üst düzey yöneticileri, açılış konuşmasının önemli bir bölümünü üç temel sütun üzerine kurulu bir yanıt oluşturmak için harcadı, ancak bu yanıt nihayetinde tek ve riskli bir bahse dayanıyor: Gizliliğin, tüketicilerin güvenini ve sadakatini kazanacak kadar zorlayıcı bir özellik olduğu.
Bu çerçeveye rağmen analistler, bariz stratejik zafiyeti not düştüler. Temel bir platform teknolojisi için doğrudan bir rakibe güvenmek, özellikle de Google'ın modellerindeki inovasyon hızı, Apple'ın çevreleyen kullanıcı arayüzü ve gizlilik altyapısını farklılaştırma becerisini aşarsa, belirgin bir uzun vadeli risk oluşturuyor .
Yapay zekâ bombasının ötesinde, Apple yazılım güncellemelerinin tam bir listesini sundu:
Konferans, son tahlilde, neyin duyurulduğundan çok, sahnede kimin olduğu ve olmadığıyla tanımlandı. Bu, sevilen ama zor durumdaki bir şirketi 4 trilyon dolarlık bir deve dönüştüren 15 yıllık bir dönemin son noktası ve yapay zekâya doymuş bir dünyada nihai farklılaştırıcı olarak gizliliğe oynayan yeni bir stratejinin açılış salvosuydu.