Mendo'nun ele aldığı temel sorun teknolojiye erişim değil. Büyük kuruluşların zaten ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini, Claude ve dahili yapay zeka araçlarına erişimi var. Eksik olan şey, bu araçları dağınık bireysel deneylerin ötesine taşıyacak ve iş gücü genelinde gerçek bir üretkenlik kaldıracına dönüştürecek yapılandırılmış bir yaklaşım .
Mendo, kendisini çalışanların halihazırda kullandığı araçlara (MendoGPT aracılığıyla ChatGPT ve platformun ilk çıkış yaptığı Microsoft Excel dahil) doğrudan entegre olan bir "benimseme katmanı" olarak konumlandırıyor . Çalışanları ayrı bir eğitim portalına çekmek yerine, uygulamaların içinde gerçek zamanlı kullanım kılavuzluğu sunuyor, role göre ilgili kullanım senaryolarını gösteriyor ve liderliğe yapay zekanın nerede değer yarattığına dair net bir görünürlük sağlıyor
.
Amaç, BT direktörlerini (CIO) geceleri uyutmayan soruları yanıtlamak: Yapay zeka gerçekten nerede kullanılıyor? Hangi kullanım senaryoları ölçülebilir zaman tasarrufu sağlıyor? Ve etkili uygulamalar tüm kuruluşa nasıl yerleştirilebilir?
Mendo'nun yaklaşımı şimdiden önemli bir ilgi gördü. Platform, PwC, Novo Nordisk ve Crédit Agricole gibi 100'den fazla büyük kuruluşta 100.000'den fazla çalışanı destekliyor . Şirket, aracının ekiplerin "üretken yapay zeka ile gerçek ve ölçülebilir zaman tasarrufu" elde etmesini sağlayan entegre bir benimseme ve eğitim deneyimi oluşturmak için ürün odaklı olarak tasarlandığını söylüyor
.
Platformun temel felsefesi üç sütuna dayanıyor: İnsanların onu anlamak için gerçekten üretken yapay zekayı kullanmasını sağlamak, bu deneyimi mevcut iş akışları içinde sorunsuz hale getirmek ve kısa vadeli etkileşim metrikleri yerine uzun vadeli etkiye odaklanmak .
Otonom yapay zeka (agentic AI) için ürün geliştirme. Girişim, bugünkü üretken yapay zeka araçlarının ötesine geçerek, kullanıcılar adına eylem gerçekleştirebilen otonom sistemleri (agentic AI) desteklemeyi planlıyor. Bu, kurumsal yapay zeka sohbet robotlarından karmaşık iş akışlarını yürütebilen aracılara (ajanlara) evrilirken Mendo'nun benimseme katmanı olarak kalmasını sağlıyor.
İş gücünü 50'den 100'e çıkarmak. Ekibi iki katına çıkarmak, Mendo'ya büyüyen müşteri tabanına hizmet verme, mühendisliği hızlandırma ve yeni bölgelerde pazara açılma kabiliyetini geliştirme kapasitesi sağlayacak.
Avrupa genelinde ticari ölçeklenme. Girişim Fransa'da güçlü bir varlık oluşturmuş olsa da, Seri A turu, yaklaşımını diğer Avrupa pazarlarında test etmek ve satış ile pazara yayılma çalışmalarını buna göre genişletmek için tasarlandı .
Mendo'nun yatırımı, Mistral AI gibi şirketlerin büyük ses getiren turlarının Fransa'yı küresel yapay zeka sahnesinde görünür bir oyuncu olarak konumlandırdığı, ülkede yapay zeka fonlamasında yaşanan daha geniş bir dalganın ortasında geldi . Ancak Mistral ve benzerleri modelleri inşa ederken, Mendo daha az göz alıcı ama tartışmasız daha kritik bir sorunla uğraşan büyüyen bir girişim kategorisini temsil ediyor: insanların teknolojiyi bilançoya yansıyacak şekilde gerçekten kullanmasını sağlamak.
Ortaya konan bahis şu: Her kuruluşun güçlü yapay zeka araçlarına erişebildiği bu çağda, kazananlar en iyi modellere sahip şirketler değil, yaygın ve etkili bir benimseme gibi kurumsal bir zorluğu çözenler olacak.
Comments
0 comments