Honda ve Nissan, daha önce gündeme gelen geniş kapsamlı birleşme seçeneği yerine daha sınırlı ama teknoloji açısından kritik bir ortaklığa yöneldi. İki şirket, yeni nesil yazılım tanımlı araçların (SDV) temel bilgisayar ve yazılım altyapısını birlikte geliştirecek. Bu ortak unsurları içeren elektrik-elektronik mimarinin, 2029 mali yılından itibaren üretilecek yeni araçlarda kullanılması planlanıyor.
17
20
Honda ve Nissan tam olarak ne geliştirecek?
Anlaşma, SDV’lerin temel mimarisinin birkaç katmanını kapsıyor:
- Temel elektronik kontrol üniteleri (ECU): Araçtaki çeşitli işlevleri yöneten bilgisayarlar. Şirketler; yüksek performanslı ana bilgisayarlar ve aracın belirli bölgelerini yöneten zone ECU’lar dahil olmak üzere birden fazla temel ECU için ortak teknik özellikler oluşturacak.
17
24
- Araç içi işletim sistemi: Uygulamaları ve araç işlevlerini çalıştıran temel yazılım katmanı.
- Middleware: İşletim sistemi, araç bilgisayarları ve üst düzey işlevler arasındaki iletişimi sağlayan yazılım bileşenleri.
- Araç kontrol yazılımı: Ortak geliştirilen ECU’lar üzerinde çalışarak aracın sistemlerini yöneten yazılım.
17
23
Pratikte amaç, otomobillerin ortak “dijital omurgasını” birlikte geliştirmek. Bunun üzerinde Honda ve Nissan, birbirinden farklı araçlar, tasarımlar ve kullanıcı deneyimleri sunmaya devam edebilecek. Dolayısıyla bu anlaşma tek bir otomotiv şirketi kurulduğu anlamına gelmiyor; mühendislik ve teknoloji geliştirme alanında entegrasyon öngörüyor.
Ortak ECU ve yazılım neden önemli?
Yazılım tanımlı araçlarda bilgi işlem gücü giderek daha merkezi hale geliyor. Araç işlevleri, yazılım platformları ve birbirine bağlı elektronik sistemler daha karmaşık bir yapı oluştururken, bu altyapıyı ayrı ayrı geliştirmek otomobil üreticileri için yüksek maliyet yaratıyor.
Honda ve Nissan’ın yaklaşımı, temel donanım ve yazılım bileşenleri için ortak teknik özellikler belirleyip geliştirme çalışmalarını paylaşmak. Bu model, aynı mühendislik sorunlarının iki kez çözülmesini önleyebilir; araştırma-geliştirme maliyetlerini azaltabilir ve ölçek ekonomisi sağlayabilir.
20
24
25
Ortak mimarinin tek bir model yerine her iki şirketin gelecek nesil SDV’lerine yayılması da dikkat çekiyor. Ortak ECU ve yazılımların kullanılacağı araçların 2029 mali yılından itibaren satışa çıkması planlanıyor. Buradaki 2029 mali yılı, 1 Nisan 2029 ile 31 Mart 2030 arasındaki dönemi ifade ediyor.
20
27
Anlaşma, birleşme görüşmelerinin neresinde duruyor?
Honda ve Nissan, elektrikli araçlar ve yazılım dahil olmak üzere çeşitli alanlarda iş birliği yapmak üzere 2024’te görüşmeye başladı.
22 Daha sonra iki şirket, çok daha kapsamlı bir kurumsal birleşme seçeneğini değerlendirdi; ancak bu görüşmeler Şubat 2025’te sona erdi.
19
25
Yeni anlaşma, birleşmeden farklı bir iş birliği modeli sunuyor. Honda ve Nissan seçilmiş teknoloji alanlarında ortak geliştirme yaparken şirket yapılarını, sahipliklerini ve operasyonlarını ayrı tutabilecek. Böylece iki üretici, otomotiv sektöründeki en pahalı teknoloji yatırımlarından bazılarını paylaşırken kendi markalarıyla rekabet etmeyi sürdürebilecek.
Mitsubishi Motors anlaşmaya dahil mi?
Mitsubishi Motors, Nissan ve Honda çevresindeki daha geniş stratejik iş birliği görüşmelerinde adı geçen şirketlerden biri. Ancak standart ECU’lar ve yazılım için imzalanan ortak geliştirme anlaşması Honda ile Nissan arasında yapıldı. Mitsubishi’nin ilgili SDV çalışmalarına katılımı mümkün veya beklenen bir seçenek olarak ifade ediliyor; imzalanan anlaşmanın tarafı olduğu doğrulanmış değil.
17
21
29
Honda’nın ayrı otomotiv stratejisi: Hibritlere dönüş
Honda ve Nissan arasındaki yazılım ortaklığı, Honda’nın 2026’da açıkladığı ayrı otomotiv stratejisiyle karıştırılmamalı. Honda, Mart 2029’a kadar sürecek üç mali yıllık dönemde otomobil işini yeniden yapılandırmayı hedefliyor. Motosiklet ve finansal hizmetler dahil konsolide faaliyet kârının, 31 Mart 2029’da sona erecek mali yılda 1,4 trilyon yenin üzerine çıkarılması amaçlanıyor. Honda bu hedefi tüm zamanların en yüksek seviyesi olarak tanımlıyor.
10
11
2027’den itibaren 15 yeni nesil hibrit
Honda, yeni nesil hibrit modelleri 2027’de piyasaya sürmeye başlayacak. Şirket, 31 Mart 2030’da sona erecek mali yılın sonuna kadar dünya genelinde 15 yeni nesil hibrit model sunmayı planlıyor; ilk aşamada Kuzey Amerika’ya ağırlık verilecek. Kuzey Amerika’da D segmenti ve üzerindeki daha büyük hibrit modellerin de 2029’da tanıtılması planlanıyor.
2
6
Honda’nın teknik hedefleri arasında, yeni nesil hibrit sisteminin maliyetini 2023’teki sisteme kıyasla yüzde 30’dan fazla azaltmak bulunuyor. Yeni sistemin yeni bir platform ve elektrikli dört tekerlekten çekiş ünitesiyle birlikte kullanılması halinde yakıt ekonomisinde yüzde 10’dan fazla iyileşme hedefleniyor.
2
Üretim ve batarya kapasitesi hibritlere kaydırılacak
Honda, Ohio’daki otomobil fabrikalarında oluşan kapasite fazlasını benzinli ve hibrit araç üretiminde kullanmayı planlıyor. Şirket ayrıca Kuzey Amerika’daki tüm otomobil fabrikalarını hibrit üretimine uygun hale getirecek.
Honda’nın LG Energy Solution ile ortak girişimi L-H Battery Company’ye ait bazı elektrikli araç bataryası üretim hatlarının da hibrit bataryası üretimine dönüştürülmesi planlanıyor.
2
Honda; benzinli ve hibrit araçlar, yazılım ve elektrikli araçlar dahil olmak üzere 2029 mali yılına kadar toplam 6,2 trilyon yenlik yatırım açıkladı. Bununla birlikte şirket, Kanada’da planlanan elektrikli araç değer zinciri projesini süresiz olarak askıya aldı. Honda, elektrikli araç stratejisini yeniden değerlendirirken kaynakların bir bölümünü hibritlere yönlendiriyor.
4
5
“Triple Half” hedefi
Honda, dijital mühendislik ortamları, yapay zekâ ve ürün planlama süreçlerindeki değişikliklerle geliştirme maliyetini, süresini ve iş yükünü 2025 seviyelerine kıyasla yüzde 50 azaltmayı hedefliyor. Şirket, makyajlı veya küçük model güncellemelerinin geliştirme süresini hemen yarıya indirmeyi; tamamen yenilenen modeller için ise bu hedefi geliştirme süreci 2028’de başlayan projelere uygulamayı planlıyor.
14
Öncelikli bölgeler: Kuzey Amerika, Japonya ve Hindistan
Honda, stratejik dönüşümünde Kuzey Amerika, Japonya ve Hindistan’ı öncelikli bölgeler olarak belirledi. Hindistan’da 2028’den itibaren yerel talebe göre tasarlanmış, dört metrenin altındaki ve orta sınıftaki araç segmentlerine yönelik modeller sunmayı planlıyor. Şirket, Hindistan’daki büyük motosiklet faaliyetini iki tekerlekten otomobile geçiş yapan müşterilere ulaşmak için de kullanmayı hedefliyor.
1
6
7
Otomotiv sektöründeki daha büyük tablo
Bu iki duyuru, Honda’nın kısa ve uzun vadeli iki farklı önceliği aynı anda yürüttüğünü gösteriyor. Honda, yakın vadede hibrit araçlar ve üretim esnekliğiyle otomobil işinin kârlılığını artırmaya çalışıyor. Honda ve Nissan ise uzun vadede yazılım tanımlı araçlar için ihtiyaç duyacakları bilgi işlem ve yazılım altyapısını paylaşmayı amaçlıyor.
2029 anlaşması, Honda ve Nissan araçlarının birbirinin aynısı olacağını söylemiyor. Temel taahhüt; seçilmiş ECU’ları ve yazılım bileşenlerini standartlaştırarak geliştirme maliyetlerini ve mühendislik yükünü paylaşmak. İki şirket, bu ortak teknolojik temelin üzerinde kendi ürünleri, markaları ve pazar stratejileriyle rekabet etmeyi sürdürecek.