Singapur’daki masa başı çalışanların %29’u yapay zekâya şüpheyle yaklaşıyor; küresel oran %37, ABD, Birleşik Krallık ve Fransa’daki oran ise %53. Buna karşın yapay zekânın günlük işinin merkezinde olduğunu söyleyenlerin oranı Singapur’da %6, dünya genelinde %11.
YayımlayanGPT-6 Luna ile düzenlendiGörseller GPT Image 2 ile oluşturuldu
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What did Salesforce’s survey with YouGov, conducted from December 2025 to January 2026 among more than 1,500 desk workers across 14 markets. Article summary: Salesforce’s survey revealed a gap between openness to AI and meaningful workplace use: Singapore workers were relatively receptive, yet few used AI as a core daily tool. Salesforce attributed that “adoption paradox” to . Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fak
Singapur’da çalışanlar yapay zekâya genel olarak mesafeli değil; ancak bu açıklık, teknolojinin günlük iş akışlarına yerleştiği anlamına gelmiyor. Salesforce’un araştırmasına göre çalışanların yalnızca %6’sı yapay zekânın gündelik işlerinin temel bir parçası olduğunu söylüyor. Küresel ortalama ise %11. 5
6
Singapur’daki masa başı çalışanların %29’u yapay zekâya şüpheyle yaklaştığını belirtti. Bu oran küresel ölçekte %37; ABD, Birleşik Krallık ve Fransa’da ise %53 olarak kaydedildi. Buna rağmen Singapur’da yapay zekânın günlük işin merkezinde olduğunu söyleyenlerin oranının düşük kalması, teknolojiye açık olmanın onu işte düzenli kullanmaya yetmediğini gösteriyor. 5
6
YouGov’un Salesforce adına yürüttüğü araştırma, Aralık 2025 ile Ocak 2026 arasında Singapur’un da bulunduğu 14 pazarda 1.500’den fazla masa başı çalışanı kapsadı. 8
Araştırma bulgularını aktaran haberlere göre, Singapur’da başarısız yapay zekâ pilotlarını deneyimleyen çalışanlar özellikle iki soruna dikkat çekti: Yanıtların fazla genel kalması ve bu çıktılara güvenin düşük olması. Başarısız pilotlarda katılımcıların %40’ı genel geçer çıktıları, %38’i ise çıktılara duyulan düşük güveni gerekçe gösterdi. 11
Bu sorunlar birbirinden farklı: Bir yanıt doğru olsa bile çalışanın yaptığı işe veya kurumun iş bağlamına uymuyorsa kullanışlı olmayabilir. Profesyonel kullanımda çıktının ilgili, doğru ve tutarlı olması da önem taşır. Salesforce, çalışanların isteksizliğinden çok şirketlerin araçları işyerine nasıl taşıdığına odaklanıyor; bu, şirketin araştırma sonuçlarına ilişkin yorumu olarak değerlendirilmelidir. 5
10
Bulgular, yapay zekâ kullanımını yalnızca çalışanların aracı denemeye istekli olup olmadığıyla ölçmenin yetersiz kalabileceğine işaret ediyor. İşverenler, araçların gerçek görevlerde işe yarayıp yaramadığını da değerlendirebilir. Rol bazlı eğitim, yapay zekâyı mevcut iş akışlarına uygun biçimde yerleştirme ve verilerin nasıl korunacağına ilişkin açık kurallar bu açıdan pratik adımlar olabilir.
Ancak mevcut haber ve araştırma özetleri, bu adımların çalışanları pilot kullanımdan yoğun günlük kullanıma taşıdığını kanıtlamıyor. Bunları araştırmanın kesin sonucu değil, bildirilen uygulama sorunlarına yönelik olası çözümler olarak görmek daha doğru.
Singapur’daki düşük kuşkuculuk oranı ile sınırlı günlük kullanım arasındaki fark, olumlu tutumun tek başına benimsemeyi sağlamadığını gösteriyor. Asıl mesele, yapay zekâyı çalışanların görevleriyle örtüşen, güvenilir ve düzenli biçimde işe yarayan bir araca dönüştürmek. 5
6
23
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Singapur’daki masa başı çalışanların %29’u yapay zekâya şüpheyle yaklaşıyor; küresel oran %37, ABD, Birleşik Krallık ve Fransa’daki oran ise %53.
Singapur’daki masa başı çalışanların %29’u yapay zekâya şüpheyle yaklaşıyor; küresel oran %37, ABD, Birleşik Krallık ve Fransa’daki oran ise %53. Buna karşın yapay zekânın günlük işinin merkezinde olduğunu söyleyenlerin oranı Singapur’da %6, dünya genelinde %11.
Başarısız pilotlarda çalışanlar genel geçer yanıtları ve çıktılara duyulan düşük güveni sorun olarak gösterdi; bulgular, araçların gerçek iş ihtiyaçlarına uyarlanmasının önemini ortaya koyuyor.
Singapur’daki masa başı çalışanların %29’u yapay zekâya şüpheyle yaklaşıyor; küresel oran %37, ABD, Birleşik Krallık ve Fransa’daki oran ise %53. Buna karşın yapay zekânın günlük işinin merkezinde olduğunu söyleyenlerin oranı Singapur’da %6, dünya genelinde %11.
YayımlayanGPT-6 Luna ile düzenlendiGörseller GPT Image 2 ile oluşturuldu
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What did Salesforce’s survey with YouGov, conducted from December 2025 to January 2026 among more than 1,500 desk workers across 14 markets. Article summary: Salesforce’s survey revealed a gap between openness to AI and meaningful workplace use: Singapore workers were relatively receptive, yet few used AI as a core daily tool. Salesforce attributed that “adoption paradox” to . Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fak
Singapur’da çalışanlar yapay zekâya genel olarak mesafeli değil; ancak bu açıklık, teknolojinin günlük iş akışlarına yerleştiği anlamına gelmiyor. Salesforce’un araştırmasına göre çalışanların yalnızca %6’sı yapay zekânın gündelik işlerinin temel bir parçası olduğunu söylüyor. Küresel ortalama ise %11. 5
6
Singapur’daki masa başı çalışanların %29’u yapay zekâya şüpheyle yaklaştığını belirtti. Bu oran küresel ölçekte %37; ABD, Birleşik Krallık ve Fransa’da ise %53 olarak kaydedildi. Buna rağmen Singapur’da yapay zekânın günlük işin merkezinde olduğunu söyleyenlerin oranının düşük kalması, teknolojiye açık olmanın onu işte düzenli kullanmaya yetmediğini gösteriyor. 5
6
YouGov’un Salesforce adına yürüttüğü araştırma, Aralık 2025 ile Ocak 2026 arasında Singapur’un da bulunduğu 14 pazarda 1.500’den fazla masa başı çalışanı kapsadı. 8
Araştırma bulgularını aktaran haberlere göre, Singapur’da başarısız yapay zekâ pilotlarını deneyimleyen çalışanlar özellikle iki soruna dikkat çekti: Yanıtların fazla genel kalması ve bu çıktılara güvenin düşük olması. Başarısız pilotlarda katılımcıların %40’ı genel geçer çıktıları, %38’i ise çıktılara duyulan düşük güveni gerekçe gösterdi. 11
Bu sorunlar birbirinden farklı: Bir yanıt doğru olsa bile çalışanın yaptığı işe veya kurumun iş bağlamına uymuyorsa kullanışlı olmayabilir. Profesyonel kullanımda çıktının ilgili, doğru ve tutarlı olması da önem taşır. Salesforce, çalışanların isteksizliğinden çok şirketlerin araçları işyerine nasıl taşıdığına odaklanıyor; bu, şirketin araştırma sonuçlarına ilişkin yorumu olarak değerlendirilmelidir. 5
10
Bulgular, yapay zekâ kullanımını yalnızca çalışanların aracı denemeye istekli olup olmadığıyla ölçmenin yetersiz kalabileceğine işaret ediyor. İşverenler, araçların gerçek görevlerde işe yarayıp yaramadığını da değerlendirebilir. Rol bazlı eğitim, yapay zekâyı mevcut iş akışlarına uygun biçimde yerleştirme ve verilerin nasıl korunacağına ilişkin açık kurallar bu açıdan pratik adımlar olabilir.
Ancak mevcut haber ve araştırma özetleri, bu adımların çalışanları pilot kullanımdan yoğun günlük kullanıma taşıdığını kanıtlamıyor. Bunları araştırmanın kesin sonucu değil, bildirilen uygulama sorunlarına yönelik olası çözümler olarak görmek daha doğru.
Singapur’daki düşük kuşkuculuk oranı ile sınırlı günlük kullanım arasındaki fark, olumlu tutumun tek başına benimsemeyi sağlamadığını gösteriyor. Asıl mesele, yapay zekâyı çalışanların görevleriyle örtüşen, güvenilir ve düzenli biçimde işe yarayan bir araca dönüştürmek. 5
6
23
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Singapur’daki masa başı çalışanların %29’u yapay zekâya şüpheyle yaklaşıyor; küresel oran %37, ABD, Birleşik Krallık ve Fransa’daki oran ise %53.
Singapur’daki masa başı çalışanların %29’u yapay zekâya şüpheyle yaklaşıyor; küresel oran %37, ABD, Birleşik Krallık ve Fransa’daki oran ise %53. Buna karşın yapay zekânın günlük işinin merkezinde olduğunu söyleyenlerin oranı Singapur’da %6, dünya genelinde %11.
Başarısız pilotlarda çalışanlar genel geçer yanıtları ve çıktılara duyulan düşük güveni sorun olarak gösterdi; bulgular, araçların gerçek iş ihtiyaçlarına uyarlanmasının önemini ortaya koyuyor.