Steam emsali. Navok, PC oyunculuğunun baskın mağazası Steam'i konseptin kanıtı olarak gösteriyor. Steam'de fiziksel perakende kanalının ve beraberinde gelen perakende fiyat sabitlemesinin olmaması, daha agresif fiyatlandırma, daha derin indirimler ve zamanla taban fiyatların düştüğü bir pazar yarattı . Navok, fiziksel disklerin fiyat beklentilerini sabitlememesi durumunda PlayStation Store'da yayıncılar arasında, ikinci el disk fırsatlarına karşı rekabet etmek yerine gerçek bir fiyat rekabeti oluşacağını savunuyor
.
Navok'un mantığı, fiziksel üretimi ortadan kaldırmanın anlamlı tasarruflar sağlayacağı fikrine dayanıyor. Ancak veriler, fiziksel payın zaten önemli bir tasarruf sağlayamayacak kadar küçük olduğunu gösteriyor.
2026 mali ilk çeyreğinde, PS4 ve PS5'teki tam oyun satın alımlarının %82'si dijitaldi; fiziksel sadece %18'di . Beş yıl önce fiziksel oran yaklaşık %34'tü
. Circana verileri, 2026'nın ilk yarısında ABD'de yalnızca yedi PS5 oyununun 100.000'den fazla fiziksel kopya sattığını gösteriyor
. Fiziksel zaten küçük ve küçülen bir paydaysa, onu ortadan kaldırmanın maliyet tasarrufu marjinaldir ve bu tasarrufların hiçbir zaman dijital tüketicilere yansıtıldığına dair çok az kanıt var. Sony'nin CFO'su Lin Tao, hamlenin tüketici fiyatlarını düşürmek değil, dijital karlılığı artırmak için olduğunu kabul etti
.
Belki de en güçlü karşı argüman, yok edilen şeyin ne olduğudur: ikinci el pazarı. ArsTechnica'nın analizi, diskteki beş büyük PS5 oyununun perakendede toplam yaklaşık 1.000 dolara mal olduğunu, aynı oyunların PlayStation Store'daki yeni fiyatının ise bunun yaklaşık iki katı olduğunu ortaya koydu . Hollandalı teknoloji sitesi Tweakers tarafından yapılan ayrı bir analiz, beş büyük PS5 oyununun en iyi perakende fiyatlarından diskte yaklaşık 162 dolara mal olduğunu, PlayStation Store'da ise yaklaşık 320 dolar olduğunu buldu
.
İkinci el disk pazarını ortadan kaldırmak, kritik bir fiyat rekabeti mekanizmasını yok ediyor. CNBC, Sony'nin kararının, tahmini 7 milyar dolarlık küresel ikinci el oyun pazarını tehdit ettiğini bildirdi. Bu pazar baskısı, tarihsel olarak Sony'yi fiziksel fırsatlarla rekabet etmek için dijital oyunlarda indirim yapmaya zorluyordu .
Change.org'daki "Diski Öldürme" (Don't Kill the Disc) kampanyası, haftalar içinde 200.000 imzayı aştı ve sonunda 330.000'in üzerine çıktı . "PSBlackout" adlı planlı bir boykot, Ağustos 2026 sonu için ayarlanmıştı ve destekçilerden Sony'nin platformlarına giriş yapmamaları veya satın alma yapmamaları isteniyordu
. Tepkinin odağında oyun sahipliği var: fiziksel bir disk olmadan tüketiciler oyunlarını takas etme, ödünç verme, yeniden satma veya gerçekten sahip olma hakkını kaybediyor ve tamamen Sony'nin dijital mağazasına bağımlı hale geliyor
.
Yasal zorluklar belki de Navok'un tezine en keskin cevabı oluşturuyor.
Eleştirmenler, rekabet eden bir dağıtım kanalı olarak fiziksel diskler olmadan Sony'nin tam fiyat kontrolü elde edeceğini savunuyor. Bu, Navok'un öngördüğü rekabetçi dinamiğin tam tersi. Eski PlayStation yöneticisi Shawn Thornton'un belirttiği gibi, fiyatları nihai olarak Sony değil, yayıncılar belirliyor ve diskleri ortadan kaldırmanın yayıncıların fiyatlandırma davranışını değiştireceğinin garantisi yok .
Navok'un argümanı, PC'de (Steam) işe yaramış gerçek bir maliyet verimliliği mantığına dayanıyor. Ancak karşı kanıtlar önemli: Fiziksel satışlar zaten anlamlı bir tasarruf sağlayamayacak kadar küçük; ikinci el disk pazarının kaybı kanıtlanmış bir fiyat tabanını ortadan kaldırıyor; tüketici tepkisi yoğun ve birden fazla dava bu hamlenin rekabet değil, tekelci fiyatlandırma gücü yarattığını iddia ediyor. PlayStation'daki tarihsel kayıt — fiziksel maliyetler ortadan kalktığı halde dijital fiyatların 70 dolarda yapışkan kaldığı yer — Navok'un iyimser senaryosu için çok az destek sunuyor .