Buzz, çoğu geliştirme ekibinin ayrı ayrı kullandığı üç temel aracı tek bir çatı altında birleştiriyor: bir sohbet uygulaması (Slack gibi), bir kod deposu (GitHub gibi) ve bir yapay zeka ajan arayüzü . Arayüzü tanıdık geliyor — solda kanallar, ortada sohbet paneli, yanda bağlamsal bilgilerin olduğu bir kenar çubuğu — ancak işleyişi tamamen farklı
.
Öne çıkan ürün özellikleri:
github.com/block/buzz adresinde yer almaktadır Block, Buzz'ın "henüz erken aşamalarda" olduğunu kabul etti ve ekiplerin henüz tamamen taşınmamasını tavsiye etti. Platformun öncelikle istikrarını, ekosistem cazibesini ve gerçek iş birliği verimliliğini kanıtlaması gerekiyor .
Buzz, tek başına bir ürün lansmanı değil. 2026 yılı boyunca Block'ta yaşanan kapsamlı bir yapay zeka odaklı yeniden yapılanmanın en görünür ifadesidir. Dorsey'in belirttiği felsefe her parçada kendini gösteriyor: "Bu şirketi yaptığımız her şeyin merkezine zekayı koyarak inşa edeceğiz" .
Block, Şubat 2026'da, tüm operasyonlarında yapay zekayı entegre etmek için iş gücünün yaklaşık %40-50'sini (yaklaşık 4.000 kişi) işten çıkarma planlarını duyurdu . Dorsey, şirketin yapay zeka araçlarıyla güçlendirilmiş daha küçük, daha odaklı ekipler halinde yeniden şekillendiğini belirterek, "çok daha küçük bir ekibin, geliştirdiğimiz araçları kullanarak daha fazlasını başarabileceğini ve daha iyi performans gösterebileceğini" savundu
. Bu duyurunun ardından Block'un hisseleri %16'nın üzerinde değer kazandı
.
Mart 2026'da Dorsey, Sequoia Capital ortağı Roelof Botha ile birlikte "Hiyerarşiden Zekaya" başlıklı bir blog yazısı yayınladı . Yazı, geleneksel kurumsal hiyerarşilerin temel olarak bilgi aktarmak için var olduğunu ve yapay zekanın bu koordinasyon işlevini çok daha verimli bir şekilde yerine getirebileceğini savundu
. Dorsey ve Botha'ya göre artık "bir sistem, tüm bir işletmenin sürekli güncellenen bir modelini koruyabilir ve daha önce insanların yönetim katmanları aracılığıyla bilgi aktarmasını gerektiren şekillerde çalışmayı koordine edebilir"
. Hedefleri: "Bir zeka (veya mini-AGI) olarak inşa edilmiş bir şirket"
.
Dorsey, Block'un Buzz'ı halka açılmadan haftalar önce dahili olarak kullandığını söyledi . Platform, onun tezinin doğrudan bir ifadesidir: insan ve yapay zeka ajanlarından oluşan ekiplerin, merkezi olmayan, öz yönetimli bir çalışma alanında eşitler olarak iş birliği yapması
.
Buzz'dan önce, Block'un Açık Program Ofisi Ocak 2025'te Goose'u yayınladı . Goose, geliştiricilerin büyük dil modellerini uygulamalara entegre etmelerini sağlayan açık kaynak bir yapay zeka ajanı geliştirme platformudur. Ekim 2025 itibarıyla Goose, sekiz hafta içinde 12.000 Block çalışanının tamamına sunuldu ve mühendisler haftada 8 ila 10 saat arasında zaman tasarrufu bildirdi
. Buzz, Goose'un ajan oluşturma katmanının iş birliği katmanındaki tamamlayıcısı olarak düşünülebilir.
Block, yapay zekayı satıcı ve tüketici ürünlerine de entegre etti. Square için proaktif bir yapay zeka ajanı olan Managerbot, Nisan 2026'ya kadar yaklaşık bir milyon işletmeye ulaştı . Cash App içindeki yapay zeka destekli bir özellik olan Money Boost ise hiçbir pazarlama yapılmadan bir haftada bir milyon aktif kullanıcı çekti
.
Buzz, birkaç ana temanın etrafında şekillenmekte olan bir pazara giriyor:
Buzz yepyeni ve ölçekte kanıtlanmamış. Slack, Microsoft Teams, Discord gibi köklü rakiplerle rekabet ediyor ve her yeni iş birliği platformunun karşılaştığı klasik tavuk-yumurta sorunuyla yüzleşiyor . Farklılaşması — açık kaynak, merkeziyetsiz ve yapay zeka ajanına özgü — aynı zamanda benimsenme engelidir, çünkü çoğu ekip henüz yapay zeka ajanlarını tam çalışma alanı üyeleri olarak kullanmıyor.
Bu ileriye dönük bir iddia: Yapay zeka ajanları daha yetenekli ve yaygın hale geldikçe, insan-ajan ekipleri için sıfırdan tasarlanmış ilk çalışma alanı platformu, yapay zekayı bir özellik olarak sonradan ekleyen platformlara karşı yapısal bir avantaja sahip olacak. Buzz, Block'un tüm kurumsal yapısını üzerine inşa ettiği bir çalışma alanı modelini resmileştiriyor.