Puma’nın 2026 üçüncü çeyreği, satışlarda kalıcı bir dönüşten çok bilanço ve stokları düzene sokma çabasının ilerlediğini gösterdi. Gelir analist tahminlerini hafifçe aştı; ancak geçen yılın aynı döneminin altında kaldı. Stoklardaki belirgin azalma ve nakit akışındaki iyileşme yatırımcıları rahatlattı, fakat şirket tarife iadesi desteğine rağmen faaliyet zararı açıkladı.
1
7
14
Satışlar beklentiyi geçti, geçen yılın gerisinde kaldı
30 Ekim’de açıklanan çeyrekte gelir 1 milyar 776,2 milyon avro oldu. Bu, raporlanan bazda yıllık %5, sabit kurla %6,3 düşüş anlamına geliyor. Döviz hareketleri düşüşü yaklaşık 1,3 puan hafifletti. Sonuç, analistlerin yaklaşık 1,75 milyar avroluk ortalama tahmininin biraz üzerindeydi; şirket ise performansı kendi beklentileriyle uyumlu ve önceki çeyreğe göre daha iyi olarak niteledi.
1
3
4
Bölgesel tabloda Asya-Pasifik öne çıktı: satışlar sabit kurla %10 artarak 394,6 milyon avroya ulaştı. Puma, bölgedeki desteği özellikle Speedcat gibi alçak profilli spor ayakkabılara yönelik talebe bağladı. Kuzey Amerika ve EMEA’daki (Avrupa, Orta Doğu ve Afrika) daha zayıf talep ise genel performansı baskıladı.
7
12
Ürün gruplarında ayakkabı satışı sabit kurla %5,1 düşerek 1 milyar 10,9 milyon avro, giyim satışı %9,4 gerileyerek 557,1 milyon avro oldu. Aksesuar satışları da %3,2 düştü. Speedcat’in Asya’daki popülaritesi destekleyici olsa da bu ivme, tüm ürün gruplarındaki düşüşü telafi etmeye yetmedi.
13
Marj yükseldi, EBIT zarara döndü
Brüt kâr marjı yaklaşık 420 baz puanlık artışla %49,5’e çıktı. Daha düşük tedarik maliyetleri, kanal karması ve döviz etkilerinin yanı sıra tarife iadeleri de bu artışa katkı sağladı. Buna karşın EBIT, yani faiz ve vergi öncesi faaliyet sonucu, geçen yılın aynı dönemindeki 16,2 milyon avro kârdan 11,4 milyon avro zarara geçti.
7
Bu sonuç, 29,8 milyon avroluk ABD tarife iadesini ve maliyet verimliliği programına bağlı 11,7 milyon avroluk tek seferlik gideri içeriyordu. Başka bir deyişle, iade ve daha yüksek brüt marj faaliyet sonucunu artıya taşımaya yetmedi. Analistlerin yaklaşık 10 milyon avro faaliyet zararı beklentisi de gerçekleşen zarardan bir miktar düşüktü.
6
7
11
Stoklar ve nakit akışı toparlandı
Stoklar bir yılda %24,3 azalarak 1 milyar 608,9 milyon avroya indi. Puma düşüşü daha düşük satın alma hacimlerine bağladı; şirket yönetimi stokların yıl sonuna doğru normalleşmesini bekliyor. Bu ilerleme, fazla stok ve yoğun indirim baskısını azaltma çabasının önemli bir parçası.
1
14
Serbest nakit akışı, 2025’in üçüncü çeyreğindeki 43 milyon avroluk çıkıştan 92 milyon avroluk girişe döndü. İyileşmede işletme sermayesindeki gelişme, daha düşük vergi ödemeleri ve sermaye harcamalarının azalması etkili oldu.
12
21
Yeniden yapılanma kısa vadeli satışları da etkiliyor
CEO Arthur Hoeld’ün 2025’te göreve geldikten sonra başlattığı dönüşüm planı stokları temizlemeyi ve büyük perakendecilerde aşırı indirimli satışları azaltmayı hedefliyor. Daha az arzu edilen satış kanallarını ve iş hacmini kısma adımları kısa vadede geliri sınırlayabiliyor; zayıf tüketici talebi de bu baskıya ekleniyor. Puma bu dönemi, marka konumunu ve dağıtım yapısını yeniden düzenlediği bir geçiş süreci olarak tanımlıyor.
18
23
Sonuçların açıklandığı gün Puma hisselerinde yaklaşık %7 yükseliş bildirildi. Piyasa tepkisinde beklentiyi aşan gelir ve stoklardaki düşüşün, faaliyet zararından daha fazla öne çıktığı görüldü.
10
Şirket 2026 için faaliyet zararı tahminini 80–130 milyon avro aralığında açıkladı; önceki aralık 50–150 milyon avroydu. Aralık daralsa da orta nokta 100 milyon avro zarardan 105 milyon avroya çıkarak hafifçe kötüleşti. Puma ayrıca sabit kurla gelirin düşük ila orta tek haneli oranda gerilemesini ve sermaye harcamalarının 150 milyon avronun altında kalmasını bekliyor; önceki yatırım harcaması hedefi yaklaşık 200 milyon avroydu.
6
12
19
Anta ortaklığı Çin’de yeni bir modele kapı aralayabilir
Anta Sports’un Puma’nın en büyük hissedarı hâline gelmesi, şirketin dönüşüm planına yeni bir stratejik unsur ekledi. Reuters’a göre Puma ile Anta, gelecekteki iş modelini birlikte tanımlamak için çalışacak; karar yetkisi ise Puma yönetim kurulunda kalacak. Çin’de değişiklik ihtimali özellikle gündemde, ancak görüşmeler henüz kesinleşmiş bir işletme modeline işaret etmiyor.
3
17
Anta’nın kendi markalarını mağazaları ve çevrimiçi kanalları üzerinden doğrudan tüketiciye ulaştıran yapısı, Puma’nın Çin’de daha doğrudan satışa ağırlık veren bir modeli değerlendirmesi için olası bir örnek oluşturabilir. Şirketin açıklamalarında Anta’nın payı ve ortak çalışma konusu yer alsa da satın alma bedeli ve satıcıya ilişkin tüm ayrıntılar burada doğrulanmıyor.
9
17
Çin’deki toptan satış ortaklarının daha temkinli davranması ve toptan siparişlerin zayıflaması da geçiş sürecindeki belirsizliklerden biri. Öte yandan Puma, Asya-Pasifik’te Speedcat desteğiyle büyüme kaydetti. Anta ortaklığının Adidas ve Nike karşısındaki rekabet gücünü nasıl etkileyeceği ise henüz netleşmiş değil.
12
20
2027 beklentisi var, ancak sayısal hedef yok
Puma, 2027’de kademeli bir büyümeye dönüş beklediğini belirtti; ancak bu yıl için sayısal satış veya kâr hedefi vermedi. Bu nedenle stokların yıl sonuna kadar normalleşmesi beklentisini, gelecek yılın gelir ya da kârlılığına ilişkin kesin bir taahhüt olarak okumamak gerekiyor.
4
Analist yorumlarında da zamanlama önemli. Jefferies, 6 Ekim’de—sonuçlar açıklanmadan önce—hedef fiyatını 27,50 avrodan 23,50 avroya indirmiş ve “Tut” notunu korumuştu. Bu değerlendirme, 30 Ekim sonuçlarına verilmiş bir tepki değil. Deutsche Bank’ın sonuç günü Puma’nın dönüşümünün yolunda olduğuna dair olumlu yorumu aktarılırken, mevcut kaynaklar UBS’nin stok normalleşmesi veya orta vadeli görünüm hakkındaki değerlendirmesini ortaya koymuyor.
22
Genel tablo temkinli: Puma stok, nakit akışı ve brüt marjda ilerleme kaydetti; fakat satışlar yıllık bazda düşerken faaliyet zararı sürdü. Şirketin toparlanma planının kalıcı büyümeye dönüşüp dönüşmeyeceği, önümüzdeki dönemlerde talebin ve toptan satış ortaklarının tepkisinin nasıl şekilleneceğine bağlı.
4
7
14