Katzenberg, eski Sora yöneticisiyle sinemacılara yönelik yapay zekâ video şirketi kuruyor

İlk haberler, DreamWorks’ün kurucu ortaklarından Jeffrey Katzenberg, eski OpenAI Sora lideri Bill Peebles ve eski Dropbox CFO’su Sujay Jaswa’nın henüz adı açıklanmayan bir yapay zekâ video girişimi üzerinde çalıştığını gösteriyor. Bildirilen hedef oldukça net: genel tüketici kitlesinden ziyade profesyonel film yapımcıları için, şirketin kendi eğiteceği video modellerini geliştirmek. 45

Bu üçlünün birleşimi dikkat çekici. Peebles video yapay zekâsı araştırma deneyimi getirirken, Katzenberg’in eğlence sektöründeki bağlantıları ve Jaswa’nın finans-operasyon geçmişi girişime güçlü bir başlangıç zemini sağlayabilir. Yine de yapay zekâyla video üretimi; yüksek altyapı maliyetleri, yaratıcı denetim, telif ve oyuncuların görüntü/benzerlik hakları gibi zor meselelerin kesiştiği bir alan.

Kesinleşenler ve henüz bilinmeyenler

Haberlere göre Katzenberg, Peebles ve Jaswa kendi yapay zekâ video modellerini eğitmeyi ve bunları sinemacılara sunmayı planlıyor. Grubun, Andreessen Horowitz (a16z) dâhil olası yatırımcılarla görüşmeler yaptığı da bildirildi. 45

Ancak bu, tamamlanmış bir finansman anlaşması anlamına gelmiyor. Kamuya açık biçimde açıklanmayan başlıklar şunlar:

• Şirketin adı;
• Ürün ve piyasaya çıkış tarihi;
• Şirket değerlemesi veya yatırım turunun tutarı;
• a16z’den kesinleşmiş bir yatırım.

Bir risk sermayesi fonuyla görüşmek, o fonun yatırım yapmayı taahhüt ettiği anlamına gelmez.

Bu ekip neden önem taşıyabilir?

Peebles’ın Sora’yı yönetmiş olması, gruba öne çıkan bir üretken video projesinde doğrudan deneyim kazandırıyor. Haberlerde Peebles aynı zamanda Diffusion Transformer mimarisinin ortak yazarlarından biri olarak anılıyor. 4

Katzenberg, DreamWorks kurucu ortaklığı ve animasyon alanındaki kariyeriyle güçlü bir stüdyo geçmişine sahip. Jaswa ise Dropbox’taki finans ve operasyon deneyimini getiriyor. Katzenberg ile Jaswa, teknoloji yatırım firması WndrCo’nun da kurucuları arasında. 5

Bu birikim; profesyonel prodüksiyon süreçlerini anlamayı, stüdyolarla, yapımcılarla ve yaratıcılarla ilişki kurmayı kolaylaştırabilir. Fakat rekabetçi bir video modeli geliştirmek için araştırma, altyapı, güvenlik ve ürün ekipleri kurma zorunluluğunu ortadan kaldırmıyor.

Sora’nın kapanışı: Fırsat da, uyarı da

OpenAI, Sora ürününü 26 Nisan 2026’da kullanımdan kaldırdı. Sora API’sinin ise 24 Eylül 2026’da sonlandırılması planlanıyor. Reuters’ın haberine göre video uygulamasını çalıştırmak ciddi hesaplama kaynağı tüketiyor ve diğer ekiplerin kullanabileceği kapasiteyi azaltıyordu. 2

Bu durum, Sora’yı kullanan ya da Sora API’si etrafında iş akışı kuran ekipler için yeni araç arayışını hızlandırabilir. Dolayısıyla film odaklı yeni bir oyuncu için ticari bir fırsat doğabilir.

Ama aynı gelişme iş modelinin ne kadar zor olduğunu da gösteriyor. Yeni bir model geliştiricisinin modeli eğitmek, tekrar tekrar video üretim taleplerini karşılamak ve profesyonellerin ödeyebileceği bir fiyatlandırma sunmak için güçlü sermaye ve ciddi GPU altyapısına ihtiyacı olacak.

Hollywood için görüntü kalitesi tek başına yeterli değil

Film yapımına yönelik bir araçta, etkileyici metinden-videoya sonuçlar sadece başlangıç noktasıdır. Stüdyoların yanıt bekleyeceği sorular daha kapsamlı:

• Model hangi verilerle eğitildi?
• Karakterler, görsel üslup, planlar ve erişim üzerinde stüdyonun ne düzeyde denetimi olacak?
• Çıktıların kaynağı ve kullanım geçmişi takip edilebilecek mi?
• Telifli eserler ile oyuncuların yüzü, sesi ve benzerliği nasıl korunacak?

ByteDance’in Seedance ürünü etrafındaki anlaşmazlık, bu başlıkların önemini ortaya koydu. Disney, ByteDance’i Seedance’e telifli karakterlerden oluşan bir “korsan kütüphane” sağlamakla suçladı; stüdyolar ayrıca tanınan karakterleri ve kişileri izinsiz gösteren içeriklerden kaygı duydu. Ağustos ayında ByteDance ve büyük Hollywood stüdyolarını temsil eden Motion Picture Association (MPA), Seedance ve Seedream için telif korumalarını güçlendirmeyi amaçlayan bir anlaşmaya vardı. 17

Bu anlaşma, yapay zekâ videosu için evrensel bir çözüm oluşturmuş değil. Ancak büyük eğlence şirketlerinin kabulünü arayan sağlayıcılar açısından daha güçlü fikrî mülkiyet önlemlerinin giderek pratik bir gereklilik hâline geldiğine işaret ediyor.

Katzenberg’in geçmişi: Güçlü itibar, temkinli okuma gereği

Katzenberg’in DreamWorks ve animasyon dünyasındaki geçmişi, projeye Hollywood içinde alışılmadık bir güvenilirlik katıyor. Film profesyonellerine yaratıcı araçlar satmak isteyen bir şirket için bu önemli bir avantaj olabilir.

Öte yandan, bağlantılar ve sermaye ürünün benimsenmesini garanti etmez. Katzenberg’in kurduğu kısa formatlı yayın girişimi Quibi, yaklaşık 1,75 milyar dolar toplamasına rağmen faaliyete geçtikten yaklaşık altı ay sonra, 2020’de kapandı. Bu, yeni girişimin geleceğine dair bir tahmin değil; iyi bağlantılı bir ekibin dahi kullanıcıların gerçek çalışma biçimine uyan bir ürün geliştirmesi gerektiğini hatırlatan önemli bir örnek.

Şirketi farklılaştıracak şey ne olabilir?

Kendi modellerini eğitme planı iddialı. Sinemacıyı merkeze alan bir şirketin, genel amaçlı komutla-video üretiminin ötesine geçtiğini göstermesi gerekir.

En güçlü teklif; yüksek görüntü kalitesini prodüksiyon düzeyinde denetim ve inandırıcı korumalarla birleştirmek olurdu: tutarlı tekrar üretim, kontrol edilebilir planlar ve karakterler, izin yönetimi, açık kaynak/provenans bilgisi ve telifli materyal ya da kişilik haklarının izinsiz kullanımına karşı önlemler.

Ekibin teknik deneyimi ve Hollywood bağlantıları bu konumu hedeflemesine yardımcı olabilir. Ancak başarı, bu yetenekleri sürdürülebilir maliyetle sunup sunamayacağına ve hizmet etmek istediği yaratıcı profesyonellerin güvenini kazanıp kazanamayacağına bağlı olacak.