Xbox’ın yeniden yapılanması oyun bölümünü değiştiriyor; strateji sorusu ise hâlâ masada

Asha Sharma’nın yönettiği Xbox “yeniden yapılanması”, Microsoft’un oyun operasyonlarını küçültüp daha az iş birimi altında toplama hedefiyle ilerliyor. Plan, Haziran 2027’de sona erecek FY27 mali yılına yayılıyor. İşten çıkarmalar ve stüdyo düzenlemelerinin yanı sıra, bir sonraki Halo oyununun geliştirilmesinin Activision’a verilmesi de Xbox’ın nasıl bir oyun şirketi olacağına dair tartışmayı yeniden alevlendirdi. 345

İşten çıkarmalar ve yeniden yapılanma takvimi

Microsoft, temmuz ayında FY27 boyunca yaklaşık 3.200 rolün etkileneceği bir plan duyurdu; o aşamada yaklaşık 1.600 pozisyonun kaldırılacağını açıkladı. Ayrıca dört stüdyonun Xbox’tan ayrılarak yeni yönetim altında faaliyet göstereceğini bildirdi. 33 22 Eylül’de ise Halo Studios, diğer birinci taraf stüdyoları ve Xbox Game Studios’un yönetim ile merkezî işlevlerinde toplam 268 pozisyonun daha kaldırılacağını duyurdu. 3

Microsoft’a göre temmuzdan bu yana tamamlanan adımlar, stüdyoların elden çıkarılması da dâhil olmak üzere, daha önce açıklanan yeniden yapılanmanın yaklaşık dörtte üçünü oluşturuyor. Bu oran yalnızca işten çıkarmaların ne kadarının tamamlandığını göstermiyor; bütün yeniden yapılanma sürecine ilişkin. 3

Şirket ayrıca daha az iş birimiyle çalışmayı, yakın iş birliği içindeki ekipleri aynı çatı altında toplamayı ve yayıncılık yapılanmasını odaklamayı hedeflediğini söyledi. Obsidian’ın Bethesda’ya bağlanması, haberlerde bu değişikliklere örnek olarak yer aldı. 310 Ninja Theory’nin kapanabileceğine dair haberler ise henüz doğrulanmış bir kapanış duyurusu değil. 5

Yeni Halo oyununu neden Activision geliştiriyor?

Microsoft, sıradaki Halo oyununun Activision tarafından geliştirileceğini doğruladı. Eylül ayındaki işten çıkarmalar Halo Studios’taki pozisyonları da kapsıyor. 23 Ancak bu, Halo Studios ekibinin tamamının Activision’a geçtiği anlamına gelmiyor: duyurulan değişiklik, yeni oyunun geliştirme sorumluluğunun Activision’a verilmesiyle ilgili.

Bu karar, Xbox’ın stüdyo ve yayıncılık yapılanmasını yeniden düzenlediği daha geniş sürecin bir parçası. Microsoft, grupları bir araya getirip yayıncılık uzmanlığını daha iyi kullanmayı amaçladığını söylüyor; her stüdyo için tek tip bir sonuç ilan etmiş değil. 3

Layden’ın işaret ettiği ikilem: platform mu, yayıncı mı?

Eski PlayStation yöneticisi Shawn Layden, Microsoft’un Xbox’ı bir konsol platformu olarak mı güçlendireceği, yoksa oyunlarını farklı platformlarda yayımlayan büyük bir yayıncı olmaya mı odaklanacağı konusunda tutarlı bir yön belirlemediğini düşünüyor. Layden’a göre bir konsol platformunun alıcıya anlamlı bir tercih sunması için özel oyunlara ihtiyacı var; geniş kitlelere oyun satan bir yayıncıysa oyunlarını daha fazla platformda yayımlamaktan yarar sağlayabilir. 202426

Xbox’ın önündeki gerilim de burada. Oyunları Xbox dışındaki platformlarda yayımlamak daha geniş bir kitleye ulaşmayı sağlayabilir. Ancak Layden, özel oyunların azalmasının Xbox konsolunu rakiplerinden ayırmayı zorlaştırabileceğini savunuyor. Bu kararı Sega’nın konsol donanımı işinden çekilme sürecine benzetiyor. 172123

Game Pass eleştirisi neyi kanıtlıyor, neyi kanıtlamıyor?

Layden, özellikle pahalı oyunların çıktıkları gün abonelik hizmetlerine eklenmesinin geliştiricilere yeterli gelir bırakıp bırakmadığını sorguluyor. Bu, Game Pass modelinin ekonomisine yönelik kendi eleştirisi; Game Pass’in zarar ettiğinin kanıtı değil. Alıntılanan haberlerde doğrulanmış bir Game Pass zarar rakamı ortaya konmuyor. 1819

Xbox’ın yeniden yapılanması maliyetleri düşürme, ekipleri birleştirme ve oyun işinin performansını artırma çabası olarak sunuluyor. Ancak işten çıkarmalar ve stüdyo değişiklikleri, Layden’ın tarif ettiği temel tercihi tek başına çözmüyor: Daha geniş bir yayıncılık erişimi ile konsola kimlik kazandırabilecek özel oyunlar arasında nasıl denge kurulacağı. 3420