การสูญเสียผู้บริหารที่ได้รับมอบหมายโดยเฉพาะให้ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง AI ภายในองค์กร หลังจากรับตำแหน่งได้เพียงสองเดือน—ในช่วงเวลาที่เมตากำลังลดจำนวนพนักงานครั้งใหญ่และปรับโครงสร้างองค์กรรอบ ๆ AI agent—ชี้ให้เห็นว่าการปรับโครงสร้างอาจก่อให้เกิดความตึงเครียดในองค์กรมากกว่าการดำเนินงานที่ราบรื่น ระยะเวลาการดำรงตำแหน่งอันสั้นของเธอบ่งชี้ว่าบทบาทดังกล่าวอาจถูกกำหนดขอบเขตไว้ไม่ดี อาณัติไม่มั่นคง หรือแรงกดดันในการปฏิบัติงานยากที่จะยืนหยัดได้
การปรับโครงสร้างครั้งนี้นั้นยิ่งใหญ่ เมตาปลดพนักงาน 10% และวางแผนจะย้ายพนักงาน 7,000 คนไปยังโครงการริเริ่มด้าน AI โครงการปรับปรุงเครื่องมือ AI ภายในที่ดาลตัน สมิธเป็นผู้นำ—การรวมเครื่องมือที่กระจัดกระจายให้เป็นแพลตฟอร์ม unified ชื่อ Metamate ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ Agent Transformation Accelerator—ตอนนี้ขาดหัวหน้าฝ่ายผลิตภัณฑ์ในช่วงเวลาการเปิดตัวที่ผันผวน
การจากไปของดาลตัน สมิธทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับความต่อเนื่องของผู้นำในการเปลี่ยนแปลง AI เมื่อผู้บริหารรุ่นเก๋าของเมตาที่ได้รับบทบาทสำคัญในการปรับโครงสร้างออกจากบริษัทหลังจากประมาณสองเดือน มันสร้างปัญหาด้านความน่าเชื่อถือให้กับแผนงานที่เหลือ และอาจเพิ่มความกังวลเกี่ยวกับการลาออกของผู้บริหารระดับสูงรายอื่น
สื่อหลายสำนักตั้งข้อสังเกตว่าดาลตัน สมิธเคยกำหนดกลยุทธ์ AI ของเมตา และเป็นแรงผลักดันสำคัญที่ทำให้ระบบ AI ของบริษัทฉลาดและมีประสิทธิภาพมากขึ้น การจากไปของเธอเกิดขึ้นท่ามกลางรายงานเกี่ยวกับปฏิกิริยาตอบโต้ที่รุนแรงจากพนักงานต่อการปรับโครงสร้าง ซึ่งไม่เพียงรวมถึงการเลิกจ้าง แต่ยังรวมถึงการถูกย้ายไปยังหน่วยงานใหม่ที่เน้น AI
รายงานที่มีอยู่ไม่ได้ระบุว่าเธอลาออกหรือถูกบีบให้ออก หรือผู้นำ AI อาวุโสคนอื่น ๆ กำลังเตรียมที่จะออกตามหรือไม่ โฆษกของ Meta ปฏิเสธที่จะให้ความเห็น อย่างไรก็ตาม ในบริบทของการเลิกจ้าง การโยกย้ายที่เน้น AI และการปรับโครงสร้างที่กระทบส่วนสำคัญของการดำเนินงานภายในของ Meta การออกจากบริษัทของผู้บริหารระดับสูงเพียงคนเดียวในช่วงแรกนี้ถือเป็นสัญญาณเตือน
ดาลตัน สมิธระบุว่าเธอจะอยู่ช่วยเหลือในช่วงเปลี่ยนผ่าน แต่คำถามยังคงอยู่: ถ้าผู้บริหารที่ได้รับเลือกให้ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง AI ภายในองค์กรไม่สามารถดำรงตำแหน่งได้แม้แต่ไตรมาสเดียว นั่นบอกอะไรเกี่ยวกับแผนการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่นี้