โดยตั้งเป้าหมายใช้งานในอุตสาหกรรมหลัก ได้แก่ บริการการเงิน อุตสาหกรรมและพลังงาน สินค้าอุปโภคบริโภคและค้าปลีก ภาครัฐ และสาธารณสุข
หนึ่งในอุปสรรคใหญ่ของ AI ในองค์กรคือสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญเรียกว่า “pilot purgatory” หรือสถานการณ์ที่โครงการ AI ถูกทดลองซ้ำ ๆ แต่ไม่สามารถขยายสู่การใช้งานจริงในองค์กรได้
โมเดลความร่วมมือของ Microsoft และ EY พยายามแก้ปัญหานี้โดยรวมสามองค์ประกอบเข้าด้วยกัน ได้แก่
แนวทางนี้ทำให้ AI ถูกสร้างขึ้นเพื่อทำงานในระบบธุรกิจจริงตั้งแต่ต้น แทนที่จะเป็นเครื่องมือทดลองที่แยกออกจากการดำเนินงานหลักขององค์กร
หัวใจสำคัญของโครงการคือทีม Forward Deployed Engineers ของ Microsoft ซึ่งจะทำงานร่วมกับทีมที่ปรึกษาของ EY ภายในโครงการลูกค้าโดยตรง
บทบาทของทีมวิศวกรเหล่านี้คือการนำความสามารถของระบบ AI และคลาวด์ของ Microsoft มาปรับใช้กับระบบงานจริงขององค์กร เช่น การเชื่อมต่อข้อมูล การสร้างเวิร์กโฟลว์อัตโนมัติ และการนำโมเดล AI ไปใช้งานในสภาพแวดล้อมธุรกิจจริง
การทำงานแบบใกล้ชิดนี้มีเป้าหมายเพื่อลดช่องว่างระหว่างการทดลองเทคโนโลยีกับการนำไปใช้งานจริงในองค์กร
หนึ่งในตัวอย่างสำคัญคือการติดตั้ง Microsoft 365 Copilot ผู้ช่วย AI สำหรับเครื่องมือทำงาน เช่น Word, Excel และ Outlook ให้กับพนักงานมากกว่า 150,000 คนทั่วโลก
พนักงานยังสามารถสร้าง AI agents ของตนเองผ่าน Copilot Studio เพื่อช่วยทำงานอัตโนมัติและสร้างเวิร์กโฟลว์ใหม่ ๆ ที่เหมาะกับงานของทีม
จากการใช้งานภายใน EY ระบุว่า การใช้แพลตฟอร์ม EY.ai ร่วมกับ Microsoft Copilot ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานประมาณ 15%
เวลาที่ประหยัดได้ถูกนำไปใช้กับการให้บริการลูกค้า การเรียนรู้ทักษะใหม่ และการปรับปรุงกระบวนการทำงานขององค์กร
โครงการนี้ไม่ได้เริ่มจากศูนย์ เพราะ Microsoft และ EY มีความร่วมมือด้านเทคโนโลยีดิจิทัลและคลาวด์มาตั้งแต่ปี 2015
จากความร่วมมือดังกล่าวได้พัฒนาแพลตฟอร์ม EY.ai ซึ่งเป็นแพลตฟอร์ม AI ของ EY ที่ใช้เทคโนโลยีของ Microsoft เป็นพื้นฐาน และสนับสนุนแนวคิด “Everyday AI” หรือการฝัง AI เข้าไปในงานประจำของผู้เชี่ยวชาญทั่วองค์กร
เครื่องมืออย่าง Copilot และระบบ AI อื่น ๆ จึงถูกนำมาใช้เป็นส่วนหนึ่งของเวิร์กโฟลว์ธุรกิจ ไม่ใช่เพียงเทคโนโลยีเสริม
การประกาศครั้งนี้สะท้อนแนวโน้มใหม่ของโลกองค์กร: AI กำลังเปลี่ยนจากช่วงทดลองไปสู่การใช้งานจริงในระดับองค์กร
ด้วยการรวมความเชี่ยวชาญด้านธุรกิจของ EY เข้ากับเทคโนโลยีและทีมวิศวกรรมของ Microsoft โมเดลนี้อาจกลายเป็นต้นแบบสำหรับองค์กรที่ต้องการเปลี่ยน AI จากโครงการทดลอง ให้กลายเป็นระบบที่สร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจที่วัดผลได้จริง
Comments
0 comments