Van Epps บรรยายสถานการณ์นี้ว่าเป็น "วิกฤตเงินทุนที่ค่อยๆ ก่อตัว" โดยการสิ้นสุดของ CIP ทำให้ทีมลูกข่ายและผู้มีส่วนร่วมในโปรโตคอลมีความเสี่ยงมากกว่าที่เคย การรักษาความสามารถของทีมลูกข่าย งานวิจัย และการประสานงานกว่า 10 ทีมเป็นค่าใช้จ่ายที่ต้องดำเนินต่อไป ซึ่งโปรแกรมที่กำลังจะหมดอายุนี้เคยออกแบบมาเพื่อครอบคลุม
หน้าผา CIP ไม่ใช่จุดกดดันเพียงจุดเดียว มีปัญหาลึกสามประการที่ซ้ำเติมกัน
คลังของ Ethereum Foundation มีจำกัดและถูกจำกัดมากขึ้น ในเดือนมิถุนายน 2025 EF ประกาศนโยบายคลังใหม่โดยกำหนดวงเงินใช้จ่ายรายปีไม่เกิน 15% ของมูลค่าคลัง กำหนดให้มีเงินสำรองสำหรับดำเนินงาน 2.5 ปี และมุ่งลดอัตราส่วนค่าใช้จ่ายลงเหลือ 5% ในระยะเวลาห้าปี
กลยุทธ์ "การปกครองแบบหักลบ" (subtraction governance) นี้ตั้งใจลดขนาดการใช้จ่ายของ EF
แม้จะรอบคอบทางการเงิน แต่ก็ทำให้เงินทุนสำหรับการพัฒนาโปรโตคอลแกนหลักตึงตัวลงพอดีกับที่ CIP จะหมดอายุ
นักพัฒนาแกนหลักที่ทำงานในเลเยอร์โปรโตคอลสาธารณะของอีเธอเรียมได้รับค่าตอบแทนต่ำกว่าความเป็นจริงอย่างเป็นระบบ การศึกษาค่าตอบแทนโดย Protocol Guild พบว่า นักพัฒนาแกนหลักได้รับน้อยกว่ามูลค่าตลาดอย่างน้อย 50% สร้างสภาพแวดล้อมการรักษาบุคลากรที่เปราะบาง Protocol Guild ช่วยลดช่องว่างนี้ได้บางส่วนผ่านการให้โทเค็นระยะยาวจากสินทรัพย์ที่บริจาค แต่ความไม่สมดุลยังคงเป็นความเสี่ยงต่อความก้าวหน้าของโรดแมปทางเทคนิคของอีเธอเรียม
แตกต่างจากเครือข่าย Layer-2 ที่เก็บค่าธรรมเนียม sequencer ได้ อีเธอเรียม L1 ไม่มีกลไกในตัวเพื่อสนับสนุนค่าใช้จ่าย R&D โปรโตคอลของตัวเอง การพัฒนาแกนหลักต้องพึ่งพาคลังตามดุลพินิจของ EF และการให้ทุนแบบเป็นรอบเป็นหลัก รูปแบบการให้ทุนนี้ "จำเป็นแต่ไม่เพียงพอ" สำหรับขีดความสามารถทางเทคนิคระยะยาว และอาจบิดเบือนแรงจูงใจ ผลักดันให้ทีมพัฒนาสำหรับรอบทุนถัดไปมากกว่าความต้องการที่แท้จริงของระบบนิเวศ
ความท้าทายด้านเงินทุนกำลังเกิดขึ้นพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร เมื่อวันที่ 18 มิถุนายน 2026 Hsiao-Wei Wang ลาออกจากตำแหน่งผู้อำนวยการร่วมและกรรมการ Ethereum Foundation ซึ่งเป็นการลาออกของผู้อำนวยการร่วมคนที่สองในรอบประมาณสี่เดือน การลาออกนี้เกิดขึ้นวันเดียวกับที่ Van Epps เผยแพร่คำเตือนด้านเงินทุน สะท้อนว่าภาวะผู้นำของ EF ไม่มั่นคงในช่วงเวลาสำคัญของการอัปเกรด
ระบบนิเวศไม่ได้นิ่งเฉย แต่ยังไม่มีแนวทางเดียวที่นำมาใช้ครอบคลุมช่องว่างทั้งหมด
Protocol Guild ดำเนินงานอยู่แล้วในฐานะกองทุนรวมที่สนับสนุนผู้มีส่วนร่วมระดับ L1 ผ่านการให้โทเค็นระยะยาวจากสินทรัพย์ที่บริจาค ช่วยลดช่องว่างค่าตอบแทนสำหรับนักพัฒนาแกนหลัก แต่ไม่ได้ออกแบบมาแทนที่เงินทุนเชิงสถาบันในระดับ 30 ล้านดอลลาร์ต่อปี
ในช่วงต้นปี 2026 Ethereum Foundation เปลี่ยนจากแนวทางเดิมที่ขาย ETH เป็นระยะ มาเป็นนำ 70,000 ETH (มูลค่าประมาณ 143 ล้านดอลลาร์ในขณะนั้น) ไป Stake เพื่อสร้างผลตอบแทน สินทรัพย์ที่ถูก Stake คาดว่าจะสร้างผลตอบแทนระหว่าง 3.9 ถึง 5.4 ล้านดอลลาร์ต่อปี เป็นแหล่งรายได้ประจำรอบใหม่
นี่เป็นก้าวสำคัญ แต่ผลตอบแทนยังน้อยเมื่อเทียบกับความต้องการ 30 ล้านดอลลาร์ต่อปี และไม่สามารถแทนที่ CIP ที่กำลังจะหมดอายุได้ทั้งหมด
มีข้อเสนอในวงกว้างขึ้น เช่น การนำค่าธรรมเนียม sequencer จาก L2 มายังสินค้าสาธารณะ การนำกลไกเก็บรายได้ในระดับโปรโตคอล และการพัฒนากลไกจัดสรรเงินทุนตามการพึ่งพาที่ตรวจสอบได้ (แนวคิดที่ Gitcoin กำลังสำรวจ) เหล่านี้เป็นแนวคิดในระยะเริ่มต้น ยังไม่มี EIP ที่เป็นรูปธรรม
Van Epps และคนอื่นๆ เรียกร้องให้จัดตั้งองค์กรอิสระนอกเหนือ EF เพื่อให้ทุนและประสานงานการพัฒนาแกนหลัก ลดความเสี่ยงจากจุดล้มเหลวเดียว การวิเคราะห์ "การสืบทอดสถาบัน" (institutional succession) นี้เป็นกรอบการถกเถียงว่าโครงสร้างธรรมาภิบาลและเงินทุนของอีเธอเรียมควรพัฒนาไปอย่างไรเมื่อเครือข่ายเติบโตขึ้น
รูปแบบเงินทุนพัฒนาแกนหลักของอีเธอเรียมซึ่งสร้างบนคลังของมูลนิธิเดียว โปรแกรมให้ทุนที่กำลังหมดอายุ และงานสาธารณะที่ไม่ได้รับค่าตอบแทน กำลังอยู่ภายใต้ความกดดันอย่างหนัก หน้าผา CIP ในเดือนเมษายน 2026 เป็นตัวกระตุ้นที่เร่งด่วนที่สุด แต่สาเหตุที่แท้จริงเป็นเชิงโครงสร้าง ได้แก่ คลังที่ถูกจำกัด ค่าตอบแทนนักพัฒนาแกนหลักที่ต่ำอย่างเรื้อรัง และการขาดกลไกที่เชื่อถือได้สำหรับ L1 ในการดึงมูลค่าจากแอปพลิเคชันและ L2 ที่พึ่งพามัน ระบบนิเวศกำลังทดลองใช้รายได้จากการ Stake, Protocol Guild และกลไกเงินทุนใหม่ๆ แต่ยังไม่มีแนวทางที่ประสานงานและยั่งยืนเข้ามาแทนที่
Comments
0 comments