ซัพพลายเชนโลกวิกฤต? ซีอีโอ 51% เผยธุรกิจพังใน 3 สัปดาห์หากเจอช็อกใหญ่ แต่ยินดีจ่ายเพิ่ม 17.3% เพื่อความยืดหยุ่น

เป็นที่น่าสังเกตว่า ความตึงเครียดในปัจจุบันนี้เป็นการกลับแนวโน้มจากก่อนหน้านี้: ในช่วงปลายปี 2025 ถึงต้นปี 2026 การจัดซื้อของโรงงานในอเมริกาเหนือและยุโรปลดลง ซึ่งบ่งชี้ถึงแนวโน้มระยะใกล้ที่ย่ำแย่สำหรับผู้ผลิตสินค้าในตะวันตก การพุ่งขึ้นของการกักตุนสินค้าเมื่อเร็วๆ นี้ชี้ให้เห็นว่าผู้ผลิตกำลังเตรียมรับมือกับช่วงครึ่งหลังของปี 2026 ที่ผันผวน

รายงานแนวโน้มความยืดหยุ่นของซัพพลายเชนโลกโดย Proxima (กรกฎาคม 2026)

Proxima ซึ่งเป็นธุรกิจในเครือ Bain & Company ได้สำรวจซีอีโอมากกว่า 500 คนจากบริษัทที่มีรายได้ต่อปีมากกว่า 500 ล้านดอลลาร์สหรัฐในห้าประเทศ ผลการสำรวจชี้ให้เห็นถึงช่องว่างที่สำคัญระหว่างการรับรู้ความเสี่ยงของซีอีโอกับความพร้อมที่แท้จริง

ความเสี่ยงของซีอีโอ: ความเปราะบางมีอยู่อย่างกว้างขวาง

• 51% ของซีอีโอ กล่าวว่าธุรกิจของตนไม่สามารถรักษาการดำเนินงานตามปกติได้เกินสามสัปดาห์ หากเกิดภาวะช็อกครั้งใหญ่ในซัพพลายเชนในวันนี้
• น้อยกว่า 40% ของธุรกิจในปัจจุบันที่มีการมองเห็นแบบเรียลไทม์ ทั่วทั้งซัพพลายเชน ทำให้ส่วนใหญ่ไม่ทราบข้อมูลระหว่างที่เกิดการหยุดชะงัก
• 45% ของซีอีโอ รายงานว่าบริษัทของตนเคยประสบปัญหาการหยุดชะงักของซัพพลายเชนที่เกิดจากไซเบอร์ในช่วงสองปีที่ผ่านมา

ความเต็มใจจ่ายส่วนเพิ่มเพื่อความยืดหยุ่น

แบบสำรวจแสดงให้เห็นว่าความยืดหยุ่นได้เปลี่ยนจากการพิจารณาเรื่องศูนย์ต้นทุนมาเป็นวาระสำคัญของคณะกรรมการบริหาร:

• เกือบ 100% ของซีอีโอคาดว่าจะจ่ายมากขึ้น เพื่อความยืดหยุ่นของซัพพลายเชนที่มากขึ้น
• 72% ของซีอีโอ กล่าวว่าพวกเขายอมรับการเพิ่มขึ้นของต้นทุนซัพพลายเออร์เพื่อแลกกับการรับประกันความยืดหยุ่นที่แข็งแกร่งขึ้น
• ส่วนเพิ่มที่ยอมรับได้โดยเฉลี่ยอยู่ที่ 17.3% ซึ่งหมายความว่าซีอีโอมองว่าการเพิ่มขึ้นของต้นทุนอุปทานประมาณ 17% เป็นราคาที่ยอมรับได้สำหรับความยืดหยุ่นที่มากขึ้น

การเปรียบเทียบระดับภูมิภาค: สิงคโปร์นำในด้านความพร้อม

บริษัทในสิงคโปร์รายงานว่ามีความยืดหยุ่นแข็งแกร่งที่สุดในโลก จากการสำรวจ 23% ของบริษัทในสิงคโปร์ สามารถดำเนินงานได้นาน 4–6 เดือน หลังจากเกิดภาวะช็อกครั้งใหญ่ เทียบกับเพียง 13% ของบริษัททั่วโลก Chris Hampden รองประธานอาวุโสของ Proxima กล่าวว่า "ผลงานของสิงคโปร์แสดงให้เห็นว่าเศรษฐกิจที่เน้นการค้ากำลังปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ซัพพลายเชนเพื่อตอบสนองต่อพลวัตของโลกที่เปลี่ยนแปลงไป"

ความหมายของข้อค้นพบเหล่านี้ต่อกลยุทธ์ซัพพลายเชน

เมื่อพิจารณาร่วมกัน รายงานของ GEP และ Proxima เน้นย้ำถึงความตึงเครียดที่ชัดเจน: ความผันผวนของซัพพลายเชนสูงและต่อเนื่อง บริษัทส่วนใหญ่ไม่พร้อมรับมือกับภาวะช็อกอย่างอันตราย แต่ความเต็มใจของผู้บริหารระดับสูงในการลงทุนเพื่อความยืดหยุ่นนั้นไม่เคยแข็งแกร่งเท่านี้มาก่อน

สำหรับผู้นำด้านการจัดซื้อและซัพพลายเชน สิ่งนี้สร้างหน้าต่างแห่งโอกาสในการดำเนินงาน ข้อมูลชี้ให้เห็นว่าการลงทุนในการมองเห็นแบบเรียลไทม์ การกระจายแหล่งที่มา และความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ที่แข็งแกร่งขึ้น ในขณะที่ยอมรับต้นทุนที่เพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ย 17.3% ที่ซีอีโอยินดีจ่าย สามารถปิดช่องว่างระหว่างความเปราะบางในปัจจุบันกับความยืดหยุ่นที่คณะกรรมการบริหารต้องการในขณะนี้