ขนาดของการปรับลด

การลดตำแหน่งงานแบ่งออกเป็น:

• ปลดพนักงานโดยตรง 5,500 อัตรา
• ย้ายงาน 3,500 อัตรา ไปยังผู้ให้บริการบุคคลที่สาม เช่น Accenture ซึ่งถูกว่าจ้างให้สนับสนุนการเอาท์ซอร์สและบูรณาการ AI
• พนักงานในสหรัฐฯ ไม่รวมอยู่ในการปรับโครงสร้างครั้งนี้
• การปรับลดครอบคลุมการดำเนินงานทั่วโลกของ BAT นอกเหนือจากสหรัฐอเมริกา

เป้าหมายการประหยัดต้นทุนและไทม์ไลน์

บริบทเชิงกลยุทธ์: BAT เปลี่ยนผ่านจากบุหรี่สู่ผลิตภัณฑ์ปลอดควัน

Fit2Win เป็นหัวใจสำคัญของการพลิกโฉมกลยุทธ์ระยะยาวของ BAT ในการละทิ้งบุหรี่แบบดั้งเดิมและหันไปหาผลิตภัณฑ์ปลอดควัน เช่น อุปกรณ์สูบไอ (Vuse) และถุงนิโคติน (Velo) ซีอีโอ ทาดิว มาร์โรโค ตั้งเป้าหมายให้บริษัทสร้าง รายได้มากกว่า 50% จาก "หมวดหมู่ใหม่" ภายในปี 2035

การปรับโครงสร้างครั้งนี้เกิดขึ้นท่ามกลาง:

• ยอดขายบุหรี่ที่ลดลง และแรงกดดันด้านกฎระเบียบที่เพิ่มขึ้นต่อบุหรี่แบบดั้งเดิม
• ความท้าทายด้านกฎระเบียบและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ล่าช้า ซึ่งส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของบริษัท
• การผลักดันในวงกว้างเพื่อเป็นบริษัทที่ "เน้นเทคโนโลยี" โดยฝัง AI ในการดำเนินงาน ลดความซับซ้อนของโครงสร้างองค์กร และลดต้นทุนเพื่อปลดปล่อยเงินลงทุนในพอร์ตปลอดควัน

ใครได้รับผลกระทบและอย่างไร

BAT ร่วมมือกับ Accenture ในการเอาท์ซอร์สหน้าที่ต่างๆ รวมถึงศูนย์บริการในคอสตาริกา เม็กซิโก โปแลนด์ โรมาเนีย มาเลเซีย และบางส่วนของห่วงโซ่อุปทานในสหราชอาณาจักร นอกจากนี้ งานระดับสูงบางตำแหน่งจากโปแลนด์และโรมาเนียถูกเอาท์ซอร์สให้กับ ITC Infotech ในบังกาลอร์ ประเทศอินเดีย บริษัทระบุว่าการเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่ได้รับการยืนยันกับพนักงานแล้ว ส่วนการปรึกษาหารือที่เหลือจะดำเนินการให้สอดคล้องกับข้อกำหนดในท้องถิ่น

บริบทการลงทุน

โปรแกรม Fit2Win คาดว่าจะมีค่าใช้จ่ายครั้งเดียวประมาณ 600 ล้านปอนด์ ในช่วงสองปีข้างหน้า โดยประมาณ 100 ล้านปอนด์เป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่เงินสด ค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่คาดว่าจะเกิดขึ้นในปี 2026 และ 2027 เมื่อผลประหยัดเริ่มเกิดขึ้น แม้จะมีการปรับลด แต่ BAT ก็ได้ประกาศแผน ซื้อหุ้นคืนมูลค่า 1.3 พันล้านปอนด์สำหรับปี 2026 และย้ำเป้าหมายการลดหนี้

ขนาดของการปรับลด

การลดตำแหน่งงานแบ่งออกเป็น:

• ปลดพนักงานโดยตรง 5,500 อัตรา
• ย้ายงาน 3,500 อัตรา ไปยังผู้ให้บริการบุคคลที่สาม เช่น Accenture ซึ่งถูกว่าจ้างให้สนับสนุนการเอาท์ซอร์สและบูรณาการ AI
• พนักงานในสหรัฐฯ ไม่รวมอยู่ในการปรับโครงสร้างครั้งนี้
• การปรับลดครอบคลุมการดำเนินงานทั่วโลกของ BAT นอกเหนือจากสหรัฐอเมริกา

เป้าหมายการประหยัดต้นทุนและไทม์ไลน์

บริบทเชิงกลยุทธ์: BAT เปลี่ยนผ่านจากบุหรี่สู่ผลิตภัณฑ์ปลอดควัน

Fit2Win เป็นหัวใจสำคัญของการพลิกโฉมกลยุทธ์ระยะยาวของ BAT ในการละทิ้งบุหรี่แบบดั้งเดิมและหันไปหาผลิตภัณฑ์ปลอดควัน เช่น อุปกรณ์สูบไอ (Vuse) และถุงนิโคติน (Velo) ซีอีโอ ทาดิว มาร์โรโค ตั้งเป้าหมายให้บริษัทสร้าง รายได้มากกว่า 50% จาก "หมวดหมู่ใหม่" ภายในปี 2035

การปรับโครงสร้างครั้งนี้เกิดขึ้นท่ามกลาง:

• ยอดขายบุหรี่ที่ลดลง และแรงกดดันด้านกฎระเบียบที่เพิ่มขึ้นต่อบุหรี่แบบดั้งเดิม
• ความท้าทายด้านกฎระเบียบและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ล่าช้า ซึ่งส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของบริษัท
• การผลักดันในวงกว้างเพื่อเป็นบริษัทที่ "เน้นเทคโนโลยี" โดยฝัง AI ในการดำเนินงาน ลดความซับซ้อนของโครงสร้างองค์กร และลดต้นทุนเพื่อปลดปล่อยเงินลงทุนในพอร์ตปลอดควัน

ใครได้รับผลกระทบและอย่างไร

BAT ร่วมมือกับ Accenture ในการเอาท์ซอร์สหน้าที่ต่างๆ รวมถึงศูนย์บริการในคอสตาริกา เม็กซิโก โปแลนด์ โรมาเนีย มาเลเซีย และบางส่วนของห่วงโซ่อุปทานในสหราชอาณาจักร นอกจากนี้ งานระดับสูงบางตำแหน่งจากโปแลนด์และโรมาเนียถูกเอาท์ซอร์สให้กับ ITC Infotech ในบังกาลอร์ ประเทศอินเดีย บริษัทระบุว่าการเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่ได้รับการยืนยันกับพนักงานแล้ว ส่วนการปรึกษาหารือที่เหลือจะดำเนินการให้สอดคล้องกับข้อกำหนดในท้องถิ่น

บริบทการลงทุน

โปรแกรม Fit2Win คาดว่าจะมีค่าใช้จ่ายครั้งเดียวประมาณ 600 ล้านปอนด์ ในช่วงสองปีข้างหน้า โดยประมาณ 100 ล้านปอนด์เป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่เงินสด ค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่คาดว่าจะเกิดขึ้นในปี 2026 และ 2027 เมื่อผลประหยัดเริ่มเกิดขึ้น แม้จะมีการปรับลด แต่ BAT ก็ได้ประกาศแผน ซื้อหุ้นคืนมูลค่า 1.3 พันล้านปอนด์สำหรับปี 2026 และย้ำเป้าหมายการลดหนี้