ที่น่าสนใจคือ แม้รัสเซียจะได้รับรายได้จากน้ำมันที่เพิ่มขึ้นจากวิกฤตในช่องแคบฮอร์มุซและสงครามในตะวันออกกลาง แต่ก็ยังไม่สามารถปิดช่องว่างของงบประมาณได้ เดือนกรกฎาคม 2569 เพียงเดือนเดียว รัสเซียขาดดุล 724,000 ล้านรูเบิล (8,800 ล้านดอลลาร์) แม้จะมีรายได้จากพลังงานที่สูงเป็นประวัติการณ์ นี่แสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายสงครามเป็นภาระเชิงโครงสร้างที่แรงเกินกว่ารายได้จากภายนอกจะชดเชยได้
เครมลินใช้หลายวิธีเพื่อลดความโปร่งใสของสถานะการคลัง:
รัฐบาลได้ขึ้นภาษีมูลค่าเพิ่ม (VAT) จาก 20% เป็น 22% ตั้งแต่เดือนมกราคม 2569 ซึ่งคาดว่าจะเพิ่มรายได้ประมาณ 1.2 ล้านล้านรูเบิล (13,000 ล้านดอลลาร์) ต่อปี แต่จำนวนนี้แทบจะครอบคลุมค่าใช้จ่ายทางทหารได้เพียงเดือนเดียวเท่านั้น นอกจากนี้ ภาษีเงินได้นิติบุคคลก็ถูกปรับเพิ่มขึ้นด้วย
รายได้จาก VAT เพิ่มขึ้นถึงหนึ่งในสี่ในช่วงครึ่งแรกของปี 2569 แต่ก็ยังถูกกลบด้วยการใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว
บทวิเคราะห์ให้ความเห็นว่า "ราคาน้ำมันที่สูงและการขึ้นภาษียังไม่เพียงพอที่จะชดเชยค่าใช้จ่ายสงคราม"
กระทรวงการคลังรัสเซียระงับการประมูลพันธบัตร OFZ (พันธบัตรรัฐบาลในสกุลรูเบิล) อย่างไม่มีกำหนดตั้งแต่ปลายเดือนกรกฎาคม 2569 หลังจากการประมูลหลายครั้งล้มเหลว มีการระดมทุนได้เพียง 8,800 ล้านรูเบิล ซึ่งเป็นจำนวนที่น้อยมากเมื่อเทียบกับเป้าหมายรายไตรมาสที่ 1.5 ล้านล้านรูเบิล
กระทรวงการคลังปฏิเสธที่จะขายพันธบัตรในอัตราผลตอบแทนที่สูงกว่าอัตราดอกเบี้ยนโยบายของธนาคารกลางที่ 14% ขณะที่นักลงทุนต้องการผลตอบแทนที่สูงกว่านี้เนื่องจากความไม่แน่นอนของเงินเฟ้อและนโยบายการคลัง
ผู้บริหารระดับสูงของธนาคาร Sberbank กล่าวในปลายเดือนกรกฎาคมว่า ธนาคารพาณิชย์ของรัสเซียไม่มีสภาพคล่องในสกุลรูเบิลเพียงพอที่จะซื้อพันธบัตรรัฐบาล ซึ่งส่งผลกระทบโดยตรงต่อการกู้ยืมภายในประเทศ
หลังจากการประมูลในตลาดเปิดล้มเหลว กระทรวงการคลังได้จดทะเบียนพันธบัตร OFZ แบบลอยตัว (Floating Rate) มูลค่า 500,000 ล้านรูเบิล จำนวน 2 รุ่น โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อขายให้กับธนาคารที่อยู่ภายใต้การควบคุมของรัฐโดยตรง แทนที่จะผ่านการประมูลแข่งขัน
รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง อันตอน ซิลูอานอฟ ยอมรับเมื่อเดือนพฤษภาคม 2566 ว่ากระทรวงกำลังทบทวนงบประมาณและพิจารณาตัดรายจ่ายนอกเหนือจากด้านกลาโหมและสวัสดิการสังคม อย่างไรก็ตาม เมื่อการใช้จ่ายด้านกลาโหมคิดเป็นเกือบครึ่งหนึ่งของงบประมาณทั้งหมด ขอบเขตในการตัดงบประมาณส่วนอื่นจึงถูกจำกัดอย่างมากและสุ่มเสี่ยงทางการเมือง
การขาดดุลงบประมาณรวมของรัสเซีย (ทั้งรัฐบาลกลางและภูมิภาค) พุ่งสูงถึง 8.3 ล้านล้านรูเบิล (3.9% ของ GDP) ในปี 2568 ซึ่งเพิ่มขึ้น 2.6 เท่าจากปี 2567 และนับตั้งแต่เริ่มสงครามเต็มรูปแบบในยูเครน การขาดดุลสะสมของรัฐบาลกลางสูงถึง 17.4 ล้านล้านรูเบิล (226,000 ล้านดอลลาร์) แล้ว
โดยสรุป สถานะการคลังของรัสเซียในกลางปี 2569 ถูกจำกัดด้วยความไม่สมดุลเชิงโครงสร้าง: ค่าใช้จ่ายสงครามเติบโตเร็วกว่ารายได้ประมาณสองเท่า การขึ้นภาษีทั้งจากครัวเรือนและธุรกิจสามารถปิดช่องว่างได้เพียงส่วนน้อย และตลาดพันธบัตรในประเทศ ซึ่งเป็นช่องทางการกู้ยืมหลักของเครมลิน ได้หยุดชะงักลงอย่างมีประสิทธิภาพ สิ่งที่เหลืออยู่คือการบังคับขายพันธบัตรให้ธนาคารของรัฐ การจัดการงบประมาณอย่างคลุมเครือ และการตัดลดค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่ด้านการทหาร ซึ่งเป็นทางเลือกที่เหลือไม่มากนัก