BP เปลี่ยนเกม! ซีอีโอหญิงคนใหม่ประกาศยุติสถานะ Big Oil ปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ กำไร Q2 พุ่ง 2 เท่าจากวิกฤติตะวันออกกลาง

การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ภายใต้การนำของ Meg O'Neill

Meg O'Neill เริ่มงานในตำแหน่งซีอีโอคนที่ 5 ของ BP ตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน 2026 และในเวลาเพียงราว 100 วัน เธอได้ดำเนินการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่หลายประการ:

• การปรับโครงสร้างองค์กรแบบเรดิคัล: ปรับโครงสร้างใหม่เป็น 2 ฝ่ายงานหลัก ได้แก่ ‘Upstream’ (การผลิตน้ำมันและก๊าซ) และ ‘Downstream’ (การกลั่น การจัดจำหน่ายเชื้อเพลิง และ ค้าปลีก) โดยรื้อโครงสร้างแบบเดิมที่ซับซ้อน รวมถึงหน่วยธุรกิจที่มีชื่อว่า ‘low carbon energy’ (พลังงานคาร์บอนต่ำ) ออกไป
• ยุบหน่วยธุรกิจ Low Carbon Energy: ส่งสัญญาณชัดเจนถึงการเปลี่ยนผ่าน โดยลดบทบาทธุรกิจพลังงานหมุนเวียนลงให้เหลือเพียงส่วนหนึ่งของ ‘ธุรกิจอื่นและกิจการเพื่อองค์กร’ (Other businesses and corporate)
• เน้นวินัยทางการเงินที่เข้มงวด: O'Neill ได้แจ้งกับนักลงทุนว่าบริษัทจำเป็นต้องตัดสินใจแบบ “น้อยลงแต่ดีขึ้น” (fewer and better choices) และรัดเข็มขัดการใช้จ่ายให้ตึงตัวขึ้น
• ปรับเปลี่ยนทีมผู้บริหารครั้งใหญ่: ปรับโครงสร้างผู้บริหารระดับสูงเพื่อให้สอดคล้องกับทิศทางใหม่ขององค์กร
• ออกจากทะเลเหนือ: ประกาศแผนการถอนตัวจากการดำเนินงานในพื้นที่ทะเลเหนืออย่างจริงจัง

โดยรวมแล้ว ทิศทางของ O'Neill คือการหันกลับมาเน้นธุรกิจหลักด้านน้ำมันและก๊าซของ BP อย่างชัดเจน ซึ่งถือเป็นการกลับลำจากกลยุทธ์การเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสีเขียวแบบเร่งด่วนที่ดำเนินการภายใต้ซีอีโอคนก่อนอย่าง Bernard Looney