Vitalik Buterin กำลังนิยามบทบาทใหม่ของ Ethereum Foundation

Vitalik Buterin ผู้ร่วมก่อตั้ง Ethereum กำลังผลักดันการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในบทบาทของ Ethereum Foundation (EF) จากเดิมที่ทำหน้าที่ประสานงานระบบนิเวศในวงกว้าง ไปสู่บทบาทที่แคบลงและเน้นการปกป้องหลักการพื้นฐานของเครือข่ายในระยะยาว เช่น ความกระจายศูนย์ ความเป็นกลาง และอธิปไตยทางดิจิทัล

แนวคิดใหม่นี้ประกอบด้วยสามแกนหลัก ได้แก่ กรอบแนวคิด CROPS, กลยุทธ์ “longevity over breadth” และการปรับโครงสร้างเพื่อให้ทั้งองค์กรและตัว Buterin เองมีอำนาจแบบรวมศูนย์น้อยลงเมื่อเวลาผ่านไป

Ethereum Foundation ที่ทำ “น้อยลง แต่สำคัญกว่าเดิม”

Buterin อธิบายว่า Ethereum Foundation ควรลดบทบาทการทำงานโดยตรงในหลายด้าน และมุ่งเน้นเฉพาะสิ่งที่ช่วยรักษาคุณสมบัติพื้นฐานของ Ethereum ในระยะยาว แนวคิดนี้เรียกว่า “longevity over breadth” หรือการให้ความสำคัญกับความยั่งยืนมากกว่าการขยายขอบเขตงาน

แทนที่จะพยายามขยายตัวไปทุกโอกาสในโลกคริปโต EF จะมีบทบาทคล้าย ผู้ดูแลโครงสร้างพื้นฐานหลักของเครือข่าย โดยเน้นงานอย่างเช่น

• สนับสนุนการวิจัยและพัฒนาระดับโปรโตคอล
• ให้ทุนกับโครงสร้างพื้นฐานที่เป็น public goods
• เสริมความกระจายศูนย์และความปลอดภัยของเครือข่าย

แนวทางนี้มีเป้าหมายเพื่อทำให้ Ethereum ทนทานต่อแรงกดดันทางการเมือง วัฏจักรตลาด และความเสี่ยงจากการถูกครอบงำด้านการกำกับดูแลในระยะยาว

กรอบ CROPS: หลักการใหม่ของ Ethereum

หัวใจของวิสัยทัศน์ใหม่คือกรอบแนวคิด CROPS ซึ่งย่อมาจาก

• Censorship resistance — การต้านทานการเซ็นเซอร์
• Capture resistance — การต้านทานการถูกครอบงำ
• Open source — โอเพ่นซอร์ส
• Privacy — ความเป็นส่วนตัว
• Security — ความปลอดภัย

กรอบนี้มอง Ethereum เป็นโครงสร้างพื้นฐานสำหรับ อธิปไตยทางดิจิทัล (digital self‑sovereignty) ที่ผู้ใช้สามารถทำธุรกรรมและประสานงานกันได้โดยไม่ต้องพึ่งศูนย์กลางควบคุม

ภายใต้มุมมองนี้ Ethereum ไม่ได้ถูกวางตำแหน่งเป็นแพลตฟอร์มที่แข่งขันเพื่อการเติบโตสูงสุด แต่เป็นสิ่งที่ EF เรียกว่า “sanctuary technology” หรือเทคโนโลยีที่ทำหน้าที่เป็นพื้นที่ปลอดภัยในโลกดิจิทัล ซึ่งยังคงเปิดกว้าง เป็นกลาง และยากต่อการถูกครอบงำโดยรัฐบาล บริษัท หรือกลุ่มอำนาจใด

ในเชิงปฏิบัติ CROPS ทำให้ Ethereum ต้องให้ความสำคัญกับ

• ความหลากหลายของ client และการกระจาย validator
• งานวิจัยด้านความเป็นส่วนตัว
• โครงสร้างพื้นฐานโอเพ่นซอร์ส
• การออกแบบระบบที่ปกป้องความเป็นกลางของเครือข่าย

ลดการขาย ETH และลดอิทธิพลของ Foundation

อีกองค์ประกอบสำคัญคือการจัดการการเงินขององค์กร รายงานระบุว่า Ethereum Foundation มีแผน ลดการขาย ETH จากคลังขององค์กร และใช้เงินอย่างเลือกสรรมากขึ้น โดยเน้นสนับสนุนงานที่ปกป้องคุณสมบัติระยะยาวของ Ethereum มากกว่าการเร่งขยายระบบนิเวศในระยะสั้น

ในด้านการกำกับดูแล Buterin ยังกล่าวว่า อิทธิพลส่วนตัวของเขาควรลดลงเมื่อเวลาผ่านไป เมื่อ EF เปลี่ยนไปสู่โครงสร้างบอร์ดที่เป็นทางการมากขึ้น

อย่างไรก็ตาม ในช่วงการปฏิรูปที่ผ่านมา เขายอมรับว่าเคยใช้อำนาจมากขึ้นชั่วคราว เช่น ในปี 2025 ที่เขากล่าวว่าเป็นผู้ตัดสินใจเกี่ยวกับทีมผู้นำของ EF “จนกว่าจะมีบอร์ดที่เหมาะสม”

เป้าหมายระยะยาวคือให้ EF เป็นเพียงหนึ่งในผู้เล่นของระบบนิเวศ Ethereum แทนที่จะเป็นศูนย์กลางการประสานงานทั้งหมด

ทำไม Buterin ไม่ต้องการแข่งเรื่องความเร็วสุดขั้ว

วิสัยทัศน์นี้ยังสะท้อนมุมมองของ Buterin ต่อการแข่งขันในอุตสาหกรรมคริปโตที่มักเน้นตัวเลข throughput สูงมาก เช่นระดับล้านธุรกรรมต่อวินาที

เขาให้เหตุผลว่า ความเร็วไม่ใช่ผลิตภัณฑ์หลักของ Ethereum หากการเพิ่ม throughput ต้องแลกกับการใช้ฮาร์ดแวร์ที่หนักขึ้นหรือโครงสร้างที่ซับซ้อนมากขึ้น

เพราะสิ่งเหล่านั้นอาจทำให้มีผู้ที่สามารถรันเครือข่ายได้จริงน้อยลง ซึ่งท้ายที่สุดจะลดระดับความกระจายศูนย์

Buterin ยังเตือนว่าความซับซ้อนของโปรโตคอลที่เพิ่มขึ้นอาจทำให้ Ethereum ห่างจากเป้าหมายดั้งเดิมอย่าง trustlessness และ self‑sovereignty จึงเสนอให้ลดความซับซ้อนของระบบและปกป้องหลักการกระจายศูนย์เป็นลำดับแรก

จากมุมมองนี้ Ethereum ควรแข่งขันด้วย ความน่าเชื่อถือและความเป็นกลางของโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล มากกว่าจะเป็นบล็อกเชนที่เร็วที่สุด

ความตึงเครียดในชุมชน Ethereum

การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดเกิดขึ้นในช่วงที่มีการถกเถียงภายในชุมชน Ethereum อย่างชัดเจน

รายงานปี 2026 ระบุว่า ผู้มีส่วนร่วมระดับอาวุโสหลายคนได้ออกจาก Ethereum Foundation รวมถึงนักวิจัยอย่าง Carl Beek และ Julian Ma โดยมีการลาออกอย่างน้อยแปดคนในปีนั้น และหลายรายเกิดขึ้นในเดือนพฤษภาคม

บางคนมองว่าการลาออกเหล่านี้สะท้อนความเห็นต่างด้านกลยุทธ์ มากกว่าจะเป็นการหมดศรัทธาต่อ Ethereum แต่ก็ทำให้ทิศทางของ EF ถูกตรวจสอบมากขึ้น

ข้อเสนอองค์กรใหม่มูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์

หนึ่งในเสียงวิจารณ์ที่โดดเด่นมาจาก Dankrad Feist อดีตนักวิจัยของ EF ซึ่งเสนอให้ตั้งองค์กรใหม่ที่มีเงินทุนอย่างน้อย 1 พันล้านดอลลาร์ เพื่อสนับสนุน Ethereum อย่างแข็งขัน

Feist มองว่า Ethereum Foundation ในปัจจุบันมีโครงสร้างแรงจูงใจที่ไม่สอดคล้องกับเศรษฐศาสตร์ของเครือข่าย เพราะ

• EF ถือครอง ETH น้อยกว่า 0.1% ของอุปทานทั้งหมด
• ไม่มีรายได้ต่อเนื่องจาก staking หรือค่าธรรมเนียมเครือข่าย

ทำให้องค์กรมีลักษณะเหมือนผู้ให้ทุนวิจัยที่เป็นกลาง มากกว่าจะเป็นองค์กรที่มีแรงจูงใจโดยตรงต่อความสำเร็จของ ETH

ข้อเสนอของเขาคือการสร้างองค์กรที่

• มีแรงจูงใจทางเศรษฐกิจสอดคล้องกับ ETH
• ได้รับรายได้จาก staking หรือค่าธรรมเนียม
• มีบอร์ดที่รับผิดชอบต่อชุมชนผู้ถือ ETH

สองวิสัยทัศน์ที่แข่งขันกัน

การถกเถียงนี้สะท้อนความแตกต่างทางปรัชญาภายในระบบนิเวศ Ethereum

ฝ่ายหนึ่งเชื่อว่า Ethereum ต้องการ องค์กรที่ผลักดันการเติบโตเชิงรุกและมีแรงจูงใจทางเศรษฐกิจชัดเจน เพื่อแข่งขันกับบล็อกเชนที่เร็วกว่า

อีกฝ่าย ซึ่งใกล้กับมุมมองของ Buterin เชื่อว่าจุดแข็งของ Ethereum คือ ความน่าเชื่อถือ ความเป็นกลาง และความกระจายศูนย์ และการปกป้องคุณสมบัติเหล่านี้สำคัญกว่าการไล่ตามตัวชี้วัดการเติบโตระยะสั้น

สุดท้ายแล้ว สถาบันของ Ethereum จะพัฒนาไปในทิศทางใด ยังเป็นคำถามเปิด แต่กรอบ CROPS และแนวคิด “longevity over breadth” แสดงให้เห็นชัดว่า Ethereum Foundation กำลังพยายามเปลี่ยนตัวเองจากผู้ขับเคลื่อนการเติบโตของระบบนิเวศ ไปสู่ ผู้พิทักษ์หลักการระยะยาวของเครือข่าย