Apple เขย่าโครงสร้างทีมฮาร์ดแวร์ รวมอำนาจไว้ที่ Johny Srouji

ในตำแหน่งใหม่ เขาจะดูแลทั้ง

• ทีม Hardware Technologies (พัฒนาชิปและเทคโนโลยีหลัก)
• ทีม Hardware Engineering (พัฒนาอุปกรณ์จริง เช่น iPhone, Mac และ Apple Watch)

การรวมสองหน่วยนี้เข้าด้วยกันทำให้การตัดสินใจด้านฮาร์ดแวร์อยู่ภายใต้โครงสร้างเดียว ลดการทำงานแบบแยกส่วน และทำให้การออกแบบชิปกับตัวอุปกรณ์พัฒนาไปพร้อมกันได้เร็วขึ้น

แนวทางนี้สะท้อนความสำคัญของ Apple silicon ที่กลายเป็นหัวใจของผลิตภัณฑ์เกือบทุกชนิดของ Apple ตั้งแต่ iPhone ไปจนถึง Mac รุ่นใหม่

โครงสร้างใหม่: 5 หน่วยงานหลัก

หลังรวมทีมฮาร์ดแวร์ทั้งหมด Apple ได้จัดโครงสร้างใหม่เป็น 5 หน่วยงานหลัก โดยมีผู้บริหารระดับสูงดูแลแต่ละส่วนและรายงานตรงถึง Srouji

หน่วยงานทั้งห้า ได้แก่

• Hardware Engineering
• Silicon
• Advanced Technologies
• Platform Architecture
• Project Management

แนวทางนี้ทำให้การแบ่งความรับผิดชอบชัดเจนขึ้นตลอดสายการพัฒนาอุปกรณ์ ตั้งแต่เทคโนโลยีพื้นฐานไปจนถึงการผลิตสินค้า

ตัวอย่างเช่น ทีม Hardware Engineering จะดูแลการสร้างอุปกรณ์จริง ขณะที่ทีม Silicon จะพัฒนาชิป Apple รุ่นใหม่ ส่วน Platform Architecture จะดูแลเทคโนโลยีระดับระบบให้ทำงานร่วมกันได้ในหลายผลิตภัณฑ์

ปรับโครงสร้างทีมออกแบบผลิตภัณฑ์

หนึ่งในการเปลี่ยนแปลงที่เห็นชัดคือ การปรับบทบาทผู้นำด้าน Product Design

หน้าที่ดูแลทีมออกแบบผลิตภัณฑ์ ซึ่งเดิมอยู่กับผู้บริหาร Kate Bergeron ถูกกระจายไปยังผู้ช่วยคนสำคัญสองคนคือ

• Shelly Goldberg ผู้ดูแลการออกแบบ Mac
• Dave Pakula ผู้เคยดูแลการออกแบบ Apple Watch, iPad และ AirPods

ทั้งสองจะร่วมกันดูแลภาพรวมของการออกแบบอุปกรณ์ Apple ขณะที่ Richard Dinh ยังคงเป็นหัวหน้าทีมออกแบบ iPhone ต่อไป

ส่วน Bergeron จะย้ายไปทำหน้าที่ใหม่ โดยเน้นเรื่อง ความน่าเชื่อถือของผลิตภัณฑ์ (product reliability) สำหรับฮาร์ดแวร์ทั้งหมดของ Apple และยังคงดูแลทีมวิศวกรรมวัสดุเหมือนเดิม

การกระจายบทบาทเช่นนี้ช่วยลดการพึ่งพาผู้นำเพียงคนเดียว และเพิ่มความยืดหยุ่นในการบริหารทีมออกแบบขนาดใหญ่

การตั้งทีมใหม่และเส้นทางรายงานใหม่

การปรับโครงสร้างครั้งนี้ยังเปลี่ยนเส้นทางการรายงานภายในองค์กรด้วย

ผู้บริหารบางคนที่เคยรายงานภายใต้ทีมของ John Ternus จะย้ายมารายงาน ตรงต่อ Srouji ในโครงสร้างฮาร์ดแวร์ใหม่

นอกจากนี้ Apple ยังตั้งทีมใหม่เพื่อดูแลโครงการและเทคโนโลยีเกิดใหม่ เช่น

• ทีมแพลตฟอร์มระบบนิเวศและความร่วมมือกับพันธมิตร
• การขยายบทบาทผู้นำด้านวิศวกรรมชิปและเทคโนโลยีแพ็กเกจชิป
• กลุ่มโครงการพิเศษสำหรับหมวดอุปกรณ์ใหม่ เช่น ฮาร์ดแวร์ที่เกี่ยวข้องกับหุ่นยนต์

แนวทางนี้มีเป้าหมายเพื่อลดขั้นตอนการประสานงานระหว่างทีม และทำให้เทคโนโลยีพื้นฐานเชื่อมกับผลิตภัณฑ์จริงได้เร็วขึ้น

สัญญาณสำคัญต่ออนาคตของ Apple

ภาพรวมของการปรับองค์กรครั้งนี้บ่งชี้ว่า Apple ต้องการ

• เร่งการพัฒนาอุปกรณ์รุ่นใหม่
• ทำให้ทีมชิปและทีมผลิตภัณฑ์ทำงานร่วมกันใกล้ชิดขึ้น
• ลดความซับซ้อนของโครงสร้างการบริหาร
• เพิ่มความเร็วในการส่งสินค้าออกสู่ตลาด

เนื่องจาก Apple ใช้ชิปที่ออกแบบเองในแทบทุกผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่ A‑series ใน iPhone ไปจนถึง M‑series ใน Mac การทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดระหว่างทีมชิปและทีมอุปกรณ์จึงส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพ ความประหยัดพลังงาน และฟีเจอร์ใหม่ของสินค้า

เตรียมพร้อมสำหรับยุค CEO คนใหม่

การปรับโครงสร้างยังเกิดขึ้นในช่วงที่ Apple กำลังเปลี่ยนผ่านผู้นำระดับสูง โดยมีรายงานว่า John Ternus จะขึ้นเป็น CEO ในปี 2026 แทน Tim Cook

ในโครงสร้างใหม่นี้ Ternus สามารถโฟกัสกับกลยุทธ์บริษัทในภาพรวม ขณะที่ Srouji จะเป็นผู้รับผิดชอบการดำเนินงานด้านฮาร์ดแวร์ทั้งหมด

กล่าวอีกนัยหนึ่ง Apple กำลังวางรากฐานองค์กรสำหรับทศวรรษถัดไป—ยุคที่การออกแบบชิปเอง การทำงานแบบบูรณาการระหว่างทีม และวงจรการพัฒนาอุปกรณ์ที่เร็วขึ้น จะเป็นหัวใจของกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ของบริษัท

แม้ Apple จะไม่เปิดเผยโครงสร้างองค์กรภายในทั้งหมดต่อสาธารณะ แต่รายงานที่มีอยู่ชี้ชัดว่าการปรับครั้งนี้มุ่งเสริมจุดแข็งหลักของบริษัท: การสร้าง ฮาร์ดแวร์และชิปให้ทำงานเป็นระบบเดียวกัน ตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงตัวสินค้า