การสลับขั้วในเมทริกซ์ต่อบัญชีนี้ยิ่งทวีคูณด้วยขนาดมหึมาของ YouTube แพลตฟอร์มนี้มี ผู้ใช้งานรายเดือนประมาณ 2.7 พันล้านคน เทียบกับ Netflix ที่มี สมาชิกแบบเสียเงิน 325 ล้านราย (ราว 780 ล้านผู้ใช้งานรายเดือน) ต่อให้เวลาในการรับชมต่อหัวใกล้เคียงกัน จำนวนชั่วโมงการรับชมรวมต่อวันของ YouTube ก็ยังมากกว่ามหาศาล
ผู้ชมที่ผลักดันการเติบโตของ YouTube นั้นกว้าง แต่มีเจนหนึ่งที่โดดเด่นเป็นพิเศษ
Gen Z ทำให้ YouTube เป็นศูนย์กลางของจักรวาลสื่อ ข้อมูลจาก Attest แสดงว่า 63% ของ Gen Z ใช้ YouTube ทุกวัน นำหน้า Instagram (58%) และ TikTok (56%) พวกเขาคือเจนแรกที่ใช้เวลากับยูทูบเบอร์และคอนเทนต์ที่ผู้ใช้สร้างขึ้น มากกว่ากับรายการและภาพยนตร์ที่ผลิตโดยสตูดิโอ
แต่จุดแข็งของ YouTube ไม่ได้จำกัดอยู่แค่ผู้ชมวัยรุ่น ในขณะที่การมีส่วนร่วมของผู้ชม Netflix นั้นเอนเอียงไปทางผู้สูงวัยและเน้นการดูซีรีส์เป็นเวลาแน่นอน YouTube ดึงดูดความสนใจในแต่ละวันได้อย่างมีนัยสำคัญจากผู้ชมทุกเจน ตั้งแต่ Gen Z ไปจนถึง Baby Boomers ช่วงอายุที่มีผู้ใช้มากที่สุดคือ 25-34 ปี และการเติบโตแบบปีต่อปีที่แข็งแกร่งที่สุดในปี 2025 มาจากกลุ่มที่คาดไม่ถึง: กลุ่มผู้ชายอายุ 55-64 ปี ซึ่งมียอดการรับชมเพิ่มขึ้นถึง 15%
แนวโน้มที่สำคัญที่สุดเบื้องหลังจุดเปลี่ยนนี้ไม่ใช่เรื่องใครเป็นคนดู แต่อยู่ที่ดูจากที่ไหน YouTube ไม่ได้เป็นแพลตฟอร์มที่เน้นมือถือเป็นหลักอีกต่อไป
ในปี 2025 สัดส่วนเวลารับชม YouTube บนทีวีเพิ่มจาก 28% เป็น 35% ระหว่างเดือนมกราคมถึงธันวาคม ขณะที่สัดส่วนบนมือถือลดลงจาก 35% เหลือ 31% ในสหรัฐฯ การเปลี่ยนแปลงนี้ยิ่งรุนแรงกว่า Neal Mohan ซีอีโอของ YouTube ประกาศว่า ทีวีได้แซงหน้ามือถือกลายเป็นอุปกรณ์หลักในการรับชม YouTube ในสหรัฐฯ ด้วยเวลาชม ในช่วงปลายปี 2024 โดยผู้ชมปัจจุบันรับชมคอนเทนต์ YouTube บนทีวีมากกว่า 1 พันล้านชั่วโมงต่อวัน
งานวิจัยของ Omdia ที่งาน IBC 2025 ยืนยันว่า ผู้ใช้ YouTube ในสหรัฐฯ มากกว่า 50% ดูคอนเทนต์ผ่านจอทีวีที่เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตแล้ว สมาร์ททีวีของ Samsung และ LG เพียงสองแบรนด์นี้คิดเป็นสัดส่วน 60% ของการรับชม YouTube ทั้งหมดบนโทรทัศน์
การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมนี้ – การดู YouTube อย่างสบายๆ บนจอใหญ่ที่สุดในบ้าน แบบเดียวกับที่ผู้คนเคยดูเคเบิลทีวี – ได้วางตำแหน่งให้แพลตฟอร์มนี้กลายเป็นคู่แข่งโดยตรงของทั้ง Netflix และทีวีออกอากาศทั่วไป
การวิเคราะห์ของ Digital i ใน 20 ตลาดนานาชาติ แสดงให้เห็นว่าแนวโน้มนี้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่ในสหรัฐอเมริกา
ข้อมูลจาก Nielsen ในสหรัฐฯ ฟันธงถึงระเบียบใหม่นี้ YouTube ครอง อันดับ 1 ในบรรดาผู้จัดจำหน่ายสื่อทั้งหมด – รวมถึงเครือข่ายฟรีทีวีและเคเบิล – เป็นเวลา 8 เดือนติดต่อกัน ภายในเดือนธันวาคม 2025 YouTube ครองส่วนแบ่ง 12.7% ของการรับชมทีวีทั้งหมดในสหรัฐฯ ห่างจาก Netflix ที่ 9.0% พอสมควร
ช่องว่างนี้ยิ่งน่าทึ่งขึ้นไปอีกเมื่อพิจารณาว่า Netflix ได้ลงทุนหลายแสนล้านดอลลาร์ในคอนเทนต์ระดับพรีเมียม ตามที่ Digiday ตั้งข้อสังเกตไว้ว่า ต่อให้ Netflix จะไปซื้อคลังคอนเทนต์รายใหญ่ ก็ยังคงมีเวลาการรับชมรวมตามหลัง YouTube อยู่ดี
จุดเปลี่ยนนี้ไม่ได้เป็นแค่สถิติการบริโภค แต่มันสะท้อนถึงวิวัฒนาการของคอนเทนต์บน YouTube
คลังคอนเทนต์ของ YouTube ปัจจุบันครอบคลุมทั้ง Shorts, สารคดียาว, กีฬาถ่ายทอดสด, ซีรีส์ออริจินัล, เพลง, ความรู้ และภาพยนตร์ ความหลากหลายนี้ทัดเทียมกับสตรีมเมอร์พรีเมียมรายใดก็ได้
คอนเทนต์แบบยาว (วิดีโอความยาว 30 นาทีขึ้นไป) เติบโตจาก 53% ของเวลาการรับชมทั้งหมดบน YouTube ในเดือนมกราคม 2022 เป็น 68% ภายในเดือนพฤศจิกายน 2024 แสดงให้เห็นว่าผู้ชมมอง YouTube เป็นสิ่งทดแทนโทรทัศน์เครื่องเดิมมากขึ้นเรื่อยๆ ในสหรัฐฯ ตัวเลขดังกล่าวสูงถึง 73% ภายในปลายปี 2024
ที่สำคัญคือระบบนิเวศของคอนเทนต์นี้ตั้งอยู่บนโมเดลธุรกิจที่ Netflix เลียนแบบไม่ได้: บริการฟรีที่มีโฆษณาสนับสนุนซึ่งเข้าถึงผู้ใช้ 2.7 พันล้านคน ควบคู่ไปกับแพ็กเกจ Premium แบบเสียเงิน ฟีดที่ขับเคลื่อนโดยอัลกอริทึมและครีเอเตอร์ สร้างผลตอบแทนในการใช้งานที่ติดเป็นนิสัยทุกวัน ตั้งแต่ดู Shorts เร็วๆ ไปจนถึงเจาะลึกสารคดีสามชั่วโมง
แม้แต่ Netflix ยังยอมรับแรงดึงดูดของ YouTube ช่องอย่างเป็นทางการของสตรีมเมอร์รายนี้บน YouTube ขึ้นแท่น มียอดผู้เข้าถึงสูงสุดในบรรดาช่องทั้งหมดบนแพลตฟอร์มในปี 2025 ด้วยจำนวน 78.2 ล้านบัญชีที่ไม่ซ้ำกัน Netflix ไปหาผู้ชมที่พวกเขาอยู่แล้ว – นั่นคือบน YouTube
โดยสรุปแล้ว จุดเปลี่ยนของ YouTube ไม่ใช่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แต่มันคือจุดสั่งสมจากความชอบในวิดีโอของจริงที่ขับเคลื่อนโดยครีเอเตอร์ของคนทุกรุ่น การย้ายฐานไปยังจอทีวีได้อย่างประสบความสำเร็จ และระบบนิเวศของคอนเทนต์ที่กว้างและเข้าถึงง่าย จนปัจจุบันมันทำหน้าที่เป็นบริการวิดีโอมาตรฐานบนอุปกรณ์ทุกชนิด นั่นคือสถานะที่ Netflix ไม่เคยไปถึง ต่อให้จะมีชื่อเสียงขนาดไหนก็ตาม
Comments
0 comments