Machiz มองว่ากลยุทธ์นี้คือคำตอบโดยตรงต่อปัญหาเชิงโครงสร้างในระบบนิเวศของสตาร์ทอัพ ในช่วงที่มีการเลิกจ้างและการควบรวมกิจการในอุตสาหกรรมสื่อ จำนวนสำนักข่าวที่รายงานข่าวการระดมทุนหรือการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ของสตาร์ทอัพได้ลดลงอย่างมาก
"มีที่ให้สตาร์ทอัพได้แจ้งข่าวการระดมทุนหรือข่าวผลิตภัณฑ์น้อยลงมาก" Machiz อธิบายในพอดแคสต์ Equity ของ TechCrunch Lightspeed กำลังสร้างสื่อของตัวเองเพื่อ 'เติมช่องว่างนั้นและให้โอกาสพอร์ตโฟลิโอของเราได้เล่าเรื่องราวของพวกเขาอีกครั้ง'
พอดแคสต์ Lightwork ทำหน้าที่ทั้งเป็นช่องทางการจัดจำหน่าย (Distribution Channel) และเป็นเครื่องมือสร้าง 'การแนะนำแบบอบอุ่น' (Warm Intro) แทนที่จะพึ่งพาการรายงานข่าวแบบเดิม ๆ เพียงอย่างเดียว บริษัทในพอร์ตโฟลิโอจะได้บทวิเคราะห์เชิงลึกแบบยาว (Long-form) ที่ทำหน้าที่เป็นเครื่องสร้างความน่าเชื่อถือและเป็นจุดเริ่มต้นความสัมพันธ์กับผู้ประกอบการในอนาคต
หนึ่งในผลลัพธ์ที่มีค่าที่สุดของกลยุทธ์นี้คือการขยายกลุ่มผู้ชม คอนเทนต์ของ Zau ทำให้การลงทุน VC และเทคโนโลยีเข้าถึงได้สำหรับคนที่ 'อยากรู้เรื่องเทคโนโลยี' (Tech Curious) แต่ยังไม่ได้เข้ามาอยู่ในอุตสาหกรรม
"คนจำนวนมากอยากมีส่วนร่วมในอนาคตและตื่นเต้นกับเทคโนโลยี" Zau กล่าวในรายการ Equity 'พวกเขาแค่ไม่มีข้อมูลที่ถูกนำเสนอในรูปแบบที่เข้าถึงได้'
การมีตัวตนบนโซเชียลมีเดียทำหน้าที่เป็นช่องทาง (Funnel) ผู้ประกอบการในอนาคตที่เจอ Lightspeed ผ่าน Reels บน Instagram หรือบทวิเคราะห์บน TikTok ของ Zau อาจหันมาหาบริษัทเมื่อพร้อมที่จะระดมทุน
Zau ยังเน้นย้ำว่าการพูดคุยเรื่องเทคโนโลยีส่วนใหญ่เกิดขึ้นในวงแคบ 'Tech Twitter เป็นเพียงส่วน 'เล็กจิ๋ว' ของกลุ่มคนที่สนใจเทคโนโลยี' เธอกล่าว พร้อมอธิบายว่า Instagram และ TikTok เข้าถึงคนที่ไม่เคยได้ยินชื่อแพลตฟอร์มที่การสนทนา VC ส่วนใหญ่มักเกิดขึ้น
ข้อมูลเชิงลึกที่น่าเซอร์ไพรส์ที่สุดจากกลยุทธ์สื่อนี้ไม่ใช่เรื่องของดีล (Deal Flow) แต่เป็นเรื่องของข่าวกรองทางการตลาด (Market Intelligence) Zau สังเกตว่าการออนไลน์ทำให้ Lightspeed มองเห็นภาพแบบเรียลไทม์ว่าผู้คนรู้สึกอย่างไรกับเทคโนโลยีใหม่ ๆ
ภายในฟองสบู่ของซิลิคอนแวลลีย์ ทุกคนกระตือรือร้นที่จะลงทุนในสตาร์ทอัพ AI แต่เมื่อ Zau โพสต์เกี่ยวกับการลงทุนเหล่านั้น เธอได้รับฟีดแบ็กโดยตรงที่บ่งชี้ว่า Gen Z 'ต่อต้าน AI จริง ๆ' เธอเรียกประสบการณ์นี้ว่า 'น่าถ่อมตน' และกล่าวว่ามันให้ 'ภาพแบบเรียลไทม์ว่าผู้คนใช้เทคโนโลยีเหล่านี้อย่างไร และเรื่องเล่าแบบไหนกำลังเป็นกระแส'
ฟีดแบ็กแบบนั้นเป็นสิ่งที่ยากจะจับต้องได้จากการวิจัยตลาดแบบดั้งเดิมหรือการอัปเดต LP (นักลงทุนในกองทุน) มันเป็นสัญญาณที่สามารถช่วยให้บริษัทปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การลงทุนก่อนที่จะสายเกินไป
นักวิเคราะห์หลายคนที่ติดตามการย้ายครั้งนี้ได้อธิบายการจ้าง Zau ว่าเป็นการทำให้ 'Creator-Investor' กลายเป็นบทบาทหน้าที่ที่ชัดเจนในบริษัท Venture เหตุผลนั้นตรงไปตรงมา: เมื่อทุนกลายเป็นสินค้าสามัญ (Commoditized) และ AI ช่วยลดอุปสรรคในการสร้างผลิตภัณฑ์ การกระจายสินค้า (Distribution) จึงกลายเป็นความได้เปรียบทางการแข่งขันสูงสุด
Machiz กล่าวในเรื่องนี้โดยตรงว่า บริษัท VC ใช้เวลาหลายทศวรรษในการปฏิบัติต่อเรื่องการลงทุน แพลตฟอร์ม และคอนเทนต์เหมือนเป็นช่องทางแยกกัน และโมเดลนั้นก็ล้าสมัยแล้ว ผู้ประกอบการไม่ได้มองบริษัทในแบบนั้นอีกต่อไป พวกเขาต้องการเห็นความน่าเชื่อถือ รสนิยม และการเข้าถึง พวกเขาอยากรู้ว่าบริษัทจะช่วยให้พวกเขาเป็นที่รู้จักได้หรือไม่
ตอนนี้ Zau รายงานตรงต่อทั้งฝ่ายการลงทุนและการตลาดของบริษัท บทบาทของเธอไม่ได้จำกัดแค่พอดแคสต์เท่านั้น เธอยังช่วยนำ Lightspeed Launch ซึ่งเป็นโปรแกรมสนับสนุนผู้ประกอบการหน้าใหม่ของบริษัท
บริษัทยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการทดลองนี้ Machiz อธิบายว่าความพยายามนี้ยังอยู่ในช่วงแรก โดยมีเป้าหมายคือการเป็น 'สถานที่ที่ผู้ประกอบการในอนาคตจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับ VC' และเข้าใจระบบนิเวศ
การวัดผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ของการดำเนินงานสื่อนั้นเป็นเรื่องยากอย่างฉาวโฉ่ Lightspeed ดูเหมือนจะยังไม่ได้อ้างถึงตัวชี้วัดที่ชัดเจน แต่ตรรกะนั้นชัดเจน: ในโลกที่ใครก็สามารถสร้างผลิตภัณฑ์ได้ภายในวันหยุดสุดสัปดาห์ การชนะคือการที่ใครเห็นโอกาสก่อน และผู้ประกอบการรุ่นต่อไปไว้วางใจใครมากพอที่จะส่งข้อความถึงบริษัทนั้น
DM บน Instagram ที่เริ่มต้นทุกสิ่งไม่ได้เป็นเพียงแค่การจ้างคนคนเดียว มันคือการที่ Lightspeed เดิมพันว่าภายในโลก Venture การจัดจำหน่าย (Distribution) มีค่าเท่ากับทุน (Capital)