คำตอบเผยแพร่แล้ว27 แหล่งที่มา
Jiangsu Leili เปลี่ยนมอเตอร์เครื่องใช้ไฟฟ้าให้กลายเป็นแพลตฟอร์มหุ่นยนต์ได้อย่างไร
Jiangsu Leili ทำรายได้ 4.18 พันล้านหยวนในปี 2025 หลังต่อยอดความเชี่ยวชาญด้านมอเตอร์จากธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้ามานาน 33 ปี โดยเครื่องใช้ไฟฟ้ายังคิดเป็น 55.09% ของรายได้ ขณะที่ยานยนต์ ระบบควบคุมอุตสาหกรรม และการแพทย์รวมกัน... กลยุทธ์ของบริษัทเป็นการขยายแบบค่อยเป็นค่อยไป: แก้ปัญหาการนำเข้ามอเตอร์ สร้างวินัยการผลิตจำนวนมาก...
เผยแพร่โดยแก้ไขด้วย GPT-5.6 Lunaรูปภาพสร้างด้วย GPT Image 1.5
คำตอบการวิจัย
ประเด็นสำคัญ
- Jiangsu Leili ทำรายได้ 4.18 พันล้านหยวนในปี 2025 หลังต่อยอดความเชี่ยวชาญด้านมอเตอร์จากธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้ามานาน 33 ปี โดยเครื่องใช้ไฟฟ้ายังคิดเป็น 55.09% ของรายได้ ขณะที่ยานยนต์ ระบบควบคุมอุตสาหกรรม และการแพทย์รวมกัน...
- กลยุทธ์ของบริษัทเป็นการขยายแบบค่อยเป็นค่อยไป: แก้ปัญหาการนำเข้ามอเตอร์ สร้างวินัยการผลิตจำนวนมาก เข้าสู่ตลาดที่ต้องการความแม่นยำสูง และใช้การเข้าซื้อกิจการเพื่อเติมใบรับรอง ความรู้ และฐานลูกค้า [3][5][22]
- วันนี้แพลตฟอร์มของ Leili ครอบคลุมมอเตอร์แบบฮอลโลว์คัพ ชุดเกียร์ สกรู แอ็กชูเอเตอร์ ระบบควบคุม และมือหุ่นยนต์ ทำให้บริษัทมีบทบาทในห่วงโซ่อุปทานหุ่นยนต์ แม้รายได้จากธุรกิจหุ่นยนต์ปี 2025 ยังอยู่ที่ 24.66 ล้านหยวนเท่านั้...
AI พรอมต์
openai.comCreate a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How did Jiangsu Leili Motor evolve from Su Jianguo’s 1993 Changzhou township workshop of just over ten people into a motor company with more. Article summary: Jiangsu Leili’s rise was not a pivot away from motors; it was a 33-year effort to reuse motor, precision-manufacturing, transmission, and control know-how in progressively more demanding markets. The result was 2025 reve. Topic tags: general, general web. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers, clic
Jiangsu Leili ไม่ได้เติบโตด้วยการเลิกทำมอเตอร์แล้วหันไปทำหุ่นยนต์ แต่เติบโตจากการนำความรู้เดิมด้านมอเตอร์ การผลิตความแม่นยำ ระบบส่งกำลัง และการควบคุมการเคลื่อนไหว ไปใช้กับงานที่ซับซ้อนขึ้นเรื่อย ๆ
บริษัทก่อตั้งขึ้นที่เมืองฉางโจวในปี 1993 และมีรายได้ 4.18 พันล้านหยวนในปี 2025 โดยธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้ายังเป็นรายได้หลัก 55.09% ตามด้วยยานยนต์ 22.48% ระบบควบคุมอุตสาหกรรม 12.83% และผลิตภัณฑ์การแพทย์กับสุขภาพ 6.51% 1
2
จุดเปลี่ยนสำคัญคือการที่มอเตอร์ไม่ได้เป็นเพียงชิ้นส่วนราคาถูกในเครื่องใช้ไฟฟ้าอีกต่อไป แต่กลายเป็นฐานความสามารถสำหรับระบบการเคลื่อนไหวที่ต้องการความแม่นยำสูง ตั้งแต่เครื่องมือแพทย์ไปจนถึงข้อต่อและมือของหุ่นยนต์ฮิวแมนนอยด์
จุดเริ่มต้นจากการแก้ปัญหามอเตอร์นำเข้า
ซูเจี้ยนกั๋ว (Su Jianguo) ก่อตั้งโรงงานต้นแบบของ Leili ในปี 1993 ช่วงที่เครื่องปรับอากาศแบบแยกส่วนกำลังขยายตัวในจีน ขณะนั้นสเต็ปเปอร์มอเตอร์ที่เกี่ยวข้องยังต้องนำเข้า ท่ามกลางข้อจำกัดด้านเทคโนโลยี บริษัทจึงดึงบุคลากรด้านเทคนิคจากรัฐวิสาหกิจในฉางโจวมาช่วยพัฒนามอเตอร์เครื่องปรับอากาศรุ่นแรกของตนเอง 17
3
จุดเริ่มต้นนี้วางรากฐานให้กับวิธีทำธุรกิจของ Leili ที่เห็นได้ตลอด 33 ปีต่อมา นั่นคือ เลือกมอเตอร์ที่มีความสำคัญทางเทคนิค พัฒนากระบวนการวิศวกรรมและการผลิตภายในประเทศ จากนั้นยกระดับการผลิตผ่านความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ต้องการคุณภาพสูงและการผลิตในปริมาณมาก 3
9
แทนที่จะมองผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ไฟฟ้าเป็นเพียงทางผ่านไปสู่อุตสาหกรรมอื่น Leili ยังคงลงทุนกับไมโครมอเตอร์อย่างต่อเนื่อง จนเชี่ยวชาญทั้งการควบคุมกระบวนการ ระบบอัตโนมัติ การจัดการคุณภาพ และการผ่านเกณฑ์รับรองของลูกค้า
ธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้ากลายเป็นฐานเทคโนโลยี
ตลอดหลายปี ธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้าทำหน้าที่เป็นสนามฝึกขนาดใหญ่ให้บริษัทได้พัฒนาความสามารถด้านการผลิตจำนวนมาก การควบคุมคุณภาพ และการส่งมอบให้ลูกค้ารายใหญ่ นอกจากนี้ยังเปิดทางให้ Leili ขยายจากตัวมอเตอร์ไปสู่ชิ้นส่วนโครงสร้างความแม่นยำ ระบบส่งกำลัง และส่วนประกอบควบคุมการขับเคลื่อน
ก่อนเข้าจดทะเบียนในตลาด ChiNext ของตลาดหลักทรัพย์เซินเจิ้นในปี 2017 ฝ่ายบริหารมองเห็นข้อจำกัดของตลาดเดิมอย่างชัดเจน มอเตอร์เครื่องใช้ไฟฟ้าเป็นตลาดที่มีการแข่งขันสูงและมีอำนาจต่อรองด้านราคาจำกัด ขณะที่ลูกค้าในยานยนต์ การแพทย์ และระบบอัตโนมัติอุตสาหกรรมต้องการความแม่นยำและความน่าเชื่อถือที่สูงกว่า 17
การเข้าจดทะเบียนจึงเป็นตัวเร่งให้บริษัทเข้าสู่ระยะใหม่ Leili ผสมผสานการวิจัยพัฒนาภายใน การตั้งฐานการผลิตในต่างประเทศ การร่วมทุน และการเข้าซื้อกิจการ เพื่อขยายทั้งผลิตภัณฑ์และตลาดปลายทาง
บริษัทเริ่มสร้างกำลังการผลิตในเวียดนามในปี 2018 และขยายโรงงานในเวลาต่อมา เม็กซิโกเริ่มผลิตในปี 2025 ขณะที่บริษัทลูก Dingzhi เริ่มก่อสร้างฐานผลิตสกรูมอเตอร์ในไทยในปีเดียวกัน 5
25
34
เข้าสู่ยานยนต์และการแพทย์แบบไม่เร่งรีบ
การขยายไปสู่อุตสาหกรรมที่ต้องการความแม่นยำสูงไม่ได้เกิดขึ้นทันที ฝ่ายบริหารเคยอธิบายว่า บริษัทมักใช้เวลาประมาณ 2–3 ปีในการเตรียมความพร้อมก่อนเข้าสู่ตลาดใหม่อย่างเต็มรูปแบบ ช่วงเวลาดังกล่าวครอบคลุมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การปฏิบัติตามข้อกำหนด การทดสอบความน่าเชื่อถือ และการตรวจสอบรับรองจากลูกค้า 22
แนวทางนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมยานยนต์ เพราะผู้ผลิตชิ้นส่วนต้องผ่านกระบวนการรับรองและทดสอบที่เข้มงวด Leili ค่อย ๆ ขยายธุรกิจในช่วงทศวรรษ 2010 โดยพัฒนาผลิตภัณฑ์สำหรับระบบปรับอากาศในรถยนต์และระบบขับเคลื่อนเรดาร์ พร้อมสะสมประสบการณ์จากกระบวนการตรวจสอบของลูกค้า รายได้จากมอเตอร์และชิ้นส่วนยานยนต์แตะ 939.5 ล้านหยวน หรือ 22.48% ของรายได้รวมในปี 2025 2
9
ตลาดการแพทย์สะท้อนกลยุทธ์แบบเดียวกัน ในปี 2015 Leili เริ่มสำรวจตลาดร่วมกับทีมวิจัยจากฝรั่งเศส แต่การเข้าสู่อุตสาหกรรมการแพทย์เป็นเรื่องยากหากยังขาดใบรับรองและความสัมพันธ์กับลูกค้าในตลาดเฉพาะทาง จุดเปลี่ยนที่มีน้ำหนักมากกว่ามาถึงในปี 2019 เมื่อบริษัทเข้าซื้อ Dingzhi Technology ซึ่งนำทั้งคุณสมบัติด้านการแพทย์ ผลิตภัณฑ์ และการเข้าถึงลูกค้ามาให้ 22
ผลิตภัณฑ์ของ Dingzhi ประกอบด้วยสเต็ปเปอร์มอเตอร์แบบสกรูนำที่ใช้ในอุปกรณ์ตรวจวินิจฉัยภายนอกร่างกาย หรือ IVD และวอยซ์คอยล์มอเตอร์ที่ใช้ในงานเกี่ยวกับเครื่องช่วยหายใจ นอกจากนี้ยังครอบคลุมอุปกรณ์ตรวจ ณ จุดดูแลผู้ป่วย หรือ POCT เครื่องวิเคราะห์ ระบบอัตโนมัติในห้องปฏิบัติการ และเครื่องมือวินิจฉัยโรค 20
23
โครงสร้างรายได้เปลี่ยน เศรษฐศาสตร์ของธุรกิจก็เปลี่ยนตาม
ก่อนเข้าจดทะเบียน รายได้ของ Leili เกือบ 90% มาจากเครื่องใช้ไฟฟ้า แต่ภายในปี 2025 สัดส่วนดังกล่าวลดลงเหลือ 55.09% ขณะที่ยานยนต์ ระบบควบคุมอุตสาหกรรม และการแพทย์รวมกันคิดเป็นมากกว่า 40% ของรายได้ที่รายงาน 1
17
การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ได้มีเป้าหมายเพียงลดการพึ่งพาลูกค้ากลุ่มเดียว แต่ยังเป็นความพยายามขยับไปสู่ผลิตภัณฑ์ที่ให้ความสำคัญกับความแม่นยำ ความน่าเชื่อถือ และการออกแบบเฉพาะตามความต้องการของลูกค้ามากขึ้น
ในปี 2025 มอเตอร์และส่วนประกอบสำหรับระบบควบคุมอุตสาหกรรมมีอัตรากำไรขั้นต้นที่รายงาน 39.67% ส่วนมอเตอร์และส่วนประกอบสำหรับการแพทย์และสุขภาพมีอัตรากำไรขั้นต้น 31.93% ตัวเลขนี้ช่วยอธิบายแรงจูงใจเชิงกลยุทธ์ของการเข้าสู่ตลาดที่มีความแม่นยำสูง แม้ไม่ได้หมายความว่าธุรกิจใหม่ทุกประเภทจะทำกำไรได้เท่ากัน 1
จากผู้ผลิตชิ้นส่วนสู่ผู้ให้บริการระบบการเคลื่อนไหว
Dingzhi ช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้ Leili ในด้านมอเตอร์ความแม่นยำ สกรูนำ วอยซ์คอยล์ และระบบควบคุมการเคลื่อนไหวสำหรับอุปกรณ์การแพทย์ การลงทุนและการเข้าซื้อกิจการอื่น ๆ ยังเพิ่มความสามารถด้านการหล่อความแม่นยำ เฟือง และระบบควบคุมอุตสาหกรรม ทำให้บริษัทมีแพลตฟอร์มผลิตภัณฑ์ที่เชื่อมโยงกันมากขึ้น แทนที่จะเป็นการสะสมธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้องกัน 5
20
ปัจจุบันผลิตภัณฑ์ที่บริษัทระบุและมีการรายงานครอบคลุมมอเตอร์แบบฮอลโลว์คัพ ชุดเกียร์ความแม่นยำ สกรูรูปตัว T บอลสกรู พลาเนทารีโรลเลอร์สกรู มอเตอร์แรงบิดแบบไร้เฟรม ลิเนียร์แอ็กชูเอเตอร์ เอ็นโคเดอร์ และส่วนประกอบควบคุมอัจฉริยะ 10
11
34
สำหรับหุ่นยนต์ ผลิตภัณฑ์เหล่านี้เชื่อมโยงกับการเคลื่อนไหวหลัก 3 ส่วน ได้แก่ ข้อต่อเชิงเส้น ข้อต่อหมุน และมือหุ่นยนต์อัจฉริยะ
เหตุผลที่แนวทางแบบระบบมีความสำคัญคือ มอเตอร์เพียงอย่างเดียวสร้างแรงเคลื่อนไหวได้ แต่ข้อต่อหุ่นยนต์ที่ใช้งานจริงยังต้องมีระบบส่งกำลัง เซนเซอร์ การควบคุม และการผสานเข้ากับโครงสร้างกลไก Leili จึงพยายามสะสมองค์ประกอบหลายชั้นของระบบการเคลื่อนไหว เพื่อส่งมอบได้ทั้งชิ้นส่วน ชุดประกอบ และโซลูชันควบคุมการเคลื่อนไหวแบบปรับแต่งเฉพาะ ไม่ใช่แค่ชิ้นส่วนมาตรฐานเพียงชิ้นเดียว 11
34
เหตุใดฮอลโลว์คัพมอเตอร์จึงสำคัญต่อมือหุ่นยนต์
Dingzhi พัฒนาฮอลโลว์คัพมอเตอร์ที่มีขนาดตั้งแต่ 6–42 มิลลิเมตร และระบุว่าสามารถทำให้กระบวนการพันขดลวดซึ่งเป็นขั้นตอนสำคัญเข้าสู่การผลิตอัตโนมัติได้ มอเตอร์ขนาดเล็กที่ตอบสนองเร็วและควบคุมได้แม่นยำเหมาะกับมือหุ่นยนต์ เพราะแต่ละนิ้วต้องใช้แอ็กชูเอเตอร์หลายตัวในพื้นที่จำกัดและต้องรักษาน้ำหนักให้เบา 13
36
Leili ยังพัฒนามือหุ่นยนต์ผ่านการลงทุนใน Zhongke Lingxi ซึ่งต่อยอดงานวิจัยจากมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศจีน บริษัทได้สาธิตมือหุ่นยนต์ทั้งแบบขับเคลื่อนด้วยข้อต่อก้าน และแบบขับเคลื่อนด้วยเส้นเอ็น โดยรุ่นที่มีการรายงานมีอิสระในการเคลื่อนไหว 18 และ 22 องศาตามลำดับ
ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ผสานมอเตอร์หลายตัวเข้ากับระบบเซนเซอร์และระบบควบคุม เพื่อรองรับการหยิบจับ การพิมพ์ และการสาธิตเล่นเปียโน 8
13
อย่างไรก็ตาม การสาธิตดังกล่าวแสดงให้เห็นถึงศักยภาพของชุดชิ้นส่วนและมือหุ่นยนต์ ไม่ควรตีความว่าเป็นหลักฐานว่าตลาดหุ่นยนต์ฮิวแมนนอยด์ขนาดใหญ่ได้เกิดขึ้นแล้ว ในปี 2025 รายได้จากธุรกิจหุ่นยนต์ของ Leili อยู่ที่เพียง 24.66 ล้านหยวน แม้เติบโต 157.62% เมื่อเทียบกับปีก่อน ตัวเลขที่รอบคอบกว่าคือ บริษัทเข้าสู่ระยะเริ่มต้นของการค้าจริงและห่วงโซ่อุปทานแล้ว แต่ขนาดของโอกาสทางธุรกิจยังต้องพิสูจน์ต่อไป 6
8
บทเรียนเชิงกลยุทธ์: ลงลึกในความสามารถเดิม ก่อนเปลี่ยนตลาด
ประวัติของ Leili สรุปเป็นรูปแบบการเติบโตได้ 6 ขั้นตอน
- แก้คอขวดทางเทคนิคที่จับต้องได้ มอเตอร์เครื่องปรับอากาศรุ่นแรกช่วยลดการพึ่งพาชิ้นส่วนนำเข้า
- สร้างขนาดในตลาดที่ต้องการวินัยสูง เครื่องใช้ไฟฟ้าทำให้บริษัทได้ทั้งปริมาณการผลิต การควบคุมกระบวนการ และประสบการณ์กับลูกค้ารายใหญ่
- นำฐานเทคนิคเดิมไปใช้ในอุตสาหกรรมใกล้เคียง ยานยนต์และการแพทย์ต้องการความแม่นยำ ความน่าเชื่อถือ และการรับรองที่สูงกว่า
- ใช้การเข้าซื้อกิจการเพื่อลดระยะเวลาเรียนรู้ Dingzhi นำใบรับรอง ผลิตภัณฑ์ และฐานลูกค้าในตลาดการแพทย์มาให้ ซึ่งอาจต้องใช้เวลาหลายปีหากสร้างขึ้นเอง
- เพิ่มองค์ประกอบรอบระบบการเคลื่อนไหว มอเตอร์ ระบบส่งกำลัง สกรู แอ็กชูเอเตอร์ เซนเซอร์ และระบบควบคุมสามารถผสานเป็นชุดประกอบที่มีมูลค่าสูงขึ้น
- มองหุ่นยนต์เป็นการต่อยอด ไม่ใช่การเริ่มต้นใหม่ ฮอลโลว์คัพมอเตอร์และมือหุ่นยนต์เป็นการประยุกต์ใช้ความเชี่ยวชาญด้านการเคลื่อนไหวที่บริษัทสะสมมานาน
นี่คือเหตุผลที่โรงงานมอเตอร์ขนาดเล็กในฉางโจวสามารถเติบโตเป็นผู้ผลิตที่มีธุรกิจหลากหลายได้ โดยไม่ต้องละทิ้งตัวตนเดิม ธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้าช่วยสร้างขนาดและเงินทุน การเข้าสู่ตลาดใหม่แบบเป็นขั้นตอนช่วยลดความเสี่ยงจากการขยายเร็วเกินไป ส่วนการลงทุนและการเข้าซื้อกิจการช่วยเติมช่องว่างด้านความสามารถ
โอกาสในหุ่นยนต์จึงควรถูกมองว่าเป็นบททดสอบครั้งล่าสุดของแพลตฟอร์มวิศวกรรมและการผลิตที่ Leili สะสมมา ไม่ใช่ข้อสรุปว่าบริษัทกลายเป็นผู้ผลิตหุ่นยนต์ฮิวแมนนอยด์เต็มตัวแล้ว
Studio Global AI
ทำการวิจัยต่อ
หน้านี้รวมคำตอบที่ได้รับการสนับสนุนจากแหล่งที่มาซึ่งคุณสามารถดำเนินการต่อภายใน Studio Global
คนยังถาม
คำตอบสั้น ๆ สำหรับ "Jiangsu Leili เปลี่ยนมอเตอร์เครื่องใช้ไฟฟ้าให้กลายเป็นแพลตฟอร์มหุ่นยนต์ได้อย่างไร" คืออะไร
Jiangsu Leili ทำรายได้ 4.18 พันล้านหยวนในปี 2025 หลังต่อยอดความเชี่ยวชาญด้านมอเตอร์จากธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้ามานาน 33 ปี โดยเครื่องใช้ไฟฟ้ายังคิดเป็น 55.09% ของรายได้ ขณะที่ยานยนต์ ระบบควบคุมอุตสาหกรรม และการแพทย์รวมกัน...
ประเด็นสำคัญที่ต้องตรวจสอบก่อนคืออะไร?
Jiangsu Leili ทำรายได้ 4.18 พันล้านหยวนในปี 2025 หลังต่อยอดความเชี่ยวชาญด้านมอเตอร์จากธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้ามานาน 33 ปี โดยเครื่องใช้ไฟฟ้ายังคิดเป็น 55.09% ของรายได้ ขณะที่ยานยนต์ ระบบควบคุมอุตสาหกรรม และการแพทย์รวมกัน... กลยุทธ์ของบริษัทเป็นการขยายแบบค่อยเป็นค่อยไป: แก้ปัญหาการนำเข้ามอเตอร์ สร้างวินัยการผลิตจำนวนมาก เข้าสู่ตลาดที่ต้องการความแม่นยำสูง และใช้การเข้าซื้อกิจการเพื่อเติมใบรับรอง ความรู้ และฐานลูกค้า [3][5][22]
ฉันควรทำอย่างไรต่อไปในทางปฏิบัติ?
วันนี้แพลตฟอร์มของ Leili ครอบคลุมมอเตอร์แบบฮอลโลว์คัพ ชุดเกียร์ สกรู แอ็กชูเอเตอร์ ระบบควบคุม และมือหุ่นยนต์ ทำให้บริษัทมีบทบาทในห่วงโซ่อุปทานหุ่นยนต์ แม้รายได้จากธุรกิจหุ่นยนต์ปี 2025 ยังอยู่ที่ 24.66 ล้านหยวนเท่านั้...