IDC kopplar nedgången för aktivitetsarmband till att en del av efterfrågan tidigarelagts till föregående kvartal, högre kostnader för minneskomponenter och konkurrens från smartklockor under 100 dollar. Dessa erbjuder fler funktioner till ungefär samma prisnivå .

Prisbilden börjar därför likna en hantel: marknaden är stark både bland billiga instegsprodukter och dyra premiummodeller, medan mellanklassen pressas från två håll. Produkter under 100 dollar säljer tack vare grundläggande behov, medan modeller över 300 dollar lockar med mer avancerad hälsomätning och AI-funktioner som körs direkt på enheten .

Huawei behåller förstaplatsen

Källor:

Huawei var störst globalt under första kvartalet med 9,50 miljoner levererade enheter och en marknadsandel på 20,2 procent. Volymen minskade visserligen något jämfört med ett starkt första kvartal 2025, men företaget behöll ledningen tack vare ett brett sortiment och en stark position på hemmamarknaden i Kina .

Strategin bygger på en produkttrappa som sträcker sig från enklare armband till mycket dyra specialmodeller:

• WATCH GT Runner 2 markerar Huaweis återkomst till segmentet för professionella löparklockor efter fem år och riktar sig till seriösa löpare .
• Ultimate 2 Golf Edition är en nischad modell för välbeställda och sportinriktade användare .
• Band 11-serien täcker instegssegmentet och ska locka förstagångsköpare av wearables .
• Fit 5 och Fit 5 Pro fyller mellan- och premiumsegmenten, medan Watch Ultimate Design riktar sig mot det allra högsta prisläget. WatchBuds 2 prövar dessutom ett mer ovanligt användningsområde .

Omkring 53 procent av Huaweis leveranser inom handledsburna enheter består av riktiga smartklockor. Det gör Huawei till den enda tillverkaren bland de fem största där smartklockor står för mer än hälften av volymen . Kombinationen av en smartwatch-fokuserad portfölj, stark efterfrågan i Kina och växande närvaro på andra marknader har blivit en viktig förklaring till förstaplatsen .

Apple tar fart – Xiaomi och Samsung backar

Apple levererade 8,00 miljoner enheter och ökade med 13,2 procent. Tillväxten drevs bland annat av kampanjpriser och inbytesprogram i den viktiga kinesiska marknaden . Apples premiumposition gör det dessutom lättare att absorbera stigande kostnader för komponenter .

Xiaomi levererade ungefär lika många enheter som Apple men landade strax efter i marknadsandel, 16,9 procent. Nedgången på 6,9 procent speglar företagets stora beroende av billiga aktivitetsarmband, en kategori som försvagades under kvartalet. Xiaomi sålde fler smartklockor, men ökningen räckte inte för att väga upp tappet för armbanden .

Samsung minskade med 20,7 procent till 2,70 miljoner enheter. Nedgången handlar till stor del om produktkalendern: den nya Galaxy Watch8-serien lanserades inte under första kvartalet och saknade därför den dragkraft som ett nytt flaggskepp normalt ger .

Garmin gick mot strömmen och ökade med 12,7 procent till 2,40 miljoner enheter. Företagets tydliga fokus på professionell träning, friluftsliv och uthållighetsidrott visar hur en avgränsad expertposition kan stå emot en bredare marknadsinbromsning .

Två olika vägar: batteritid mot sensor- och ekosystemkraft

En analys från TechInsights av smartklockor från Xiaomi, Samsung och Huawei ger en inblick i de tekniska prioriteringarna bakom konkurrensen . Skärmen är den största enskilda kostnadsposten i materialkostnaden, den så kallade BOM-kostnaden, och står för mellan 22,6 och 32,3 procent beroende på modell .

Skillnaderna mellan Huawei och Samsung syns framför allt i processor- och produktstrategin.

Huawei prioriterar effektivitet och batteritid. Genom strömsnåla komponenter och optimerad mjukvara kan modeller som Watch GT 4 nå omkring sju till 14 dagars batteritid . För användaren blir det färre laddningar och en klocka som lättare kan bäras dygnet runt.

Samsung prioriterar prestanda, hälsosensorer och Galaxy-ekosystemet. Galaxy Watch8 LTE använder Samsungs 3-nanometersprocessor Exynos W1000, som ensam står för nära 22 procent av enhetens kostnad. Den är avsedd att ge snabbare sensorbearbetning, mer avancerade hälsofunktioner och rikare appupplevelser . Avvägningen är att mer av kostnaden går till skärm och beräkningskraft, samtidigt som batteritiden blir kortare .

Det handlar alltså inte enkelt om vilken strategi som är bäst. Huawei satsar på uthållighet och effektivitet, medan Samsung satsar på kapacitet, avancerade sensorer och en tät koppling till andra Galaxy-produkter.

Kina driver tillväxten

Kina var den viktigaste tillväxtmotorn för den globala marknaden under första kvartalet. Den kinesiska marknaden för handledsburna enheter uppgick till 18,14 miljoner levererade enheter, en ökning med 3,5 procent på årsbasis .

Tillväxten kom framför allt från smartklockor:

• Smartklockor för vuxna ökade 15,3 procent till 8,88 miljoner enheter .
• Barnsmartklockor växte ännu snabbare, 22,4 procent till 4,42 miljoner enheter .
• Enklare aktivitetsarmband minskade däremot 22,2 procent till 4,83 miljoner enheter .

Den kinesiska marknaden påverkas dessutom tydligt av statliga subventioner, kampanjperioder och prisstöd. Det gör försäljningen mer känslig för både politiska beslut och tidpunkten för större e-handelskampanjer – en dynamik som väntas fortsätta spela stor roll under 2026 .

De tillgängliga källorna bryter inte ut någon specifik leveranssiffra för USA under just detta kvartal. IDC beskriver däremot en försiktig återhämtning i Amerika, tillsammans med Latinamerika, medan efterfrågan i flera andra regioner fortfarande var dämpad .

IDC: Nu börjar kampen om de befintliga kunderna

IDC beskriver utvecklingen som en övergång till en fas av ”förfinad konkurrens om den befintliga marknaden” . Det betyder i praktiken att den enklaste tillväxten – att sälja till nya användare som ännu inte äger en wearable – håller på att ta slut.

I stället måste tillverkarna få mer värde ur den installerade kundbasen genom bättre funktioner, starkare ekosystem, hälsoinriktade tjänster och tydligare specialisering. IDC räknar med att de totala leveranserna av wearables växer med endast 2,2 procent under hela 2026, bland annat eftersom begränsad tillgång på minneskomponenter pressar upp genomsnittspriserna . För 2027 väntas tillväxten öka något till 2,8 procent när leveransläget förbättras .

Framöver väntas vinnarna vara företag som äger ett specifikt användningsområde:

• Garmin inom professionell träning och friluftsliv.
• Huawei bland användare som prioriterar lång batteritid.
• Apple genom sitt starka premiumekosystem.

De företag som fortsätter att konkurrera med generiska specifikationer utan en tydlig nytta riskerar däremot att hamna i kläm. Som IDC sammanfattar utvecklingen är tiden för att bara stapla fler specifikationer för att driva volym över. Nästa konkurrensfas kommer i stället att avgöras av hälsoalgoritmer, hur lojalt ekosystemet gör kunderna och hur väl produkterna löser specifika behov – från elitidrott till hantering av kroniska sjukdomar .

IDC kopplar nedgången för aktivitetsarmband till att en del av efterfrågan tidigarelagts till föregående kvartal, högre kostnader för minneskomponenter och konkurrens från smartklockor under 100 dollar. Dessa erbjuder fler funktioner till ungefär samma prisnivå .

Prisbilden börjar därför likna en hantel: marknaden är stark både bland billiga instegsprodukter och dyra premiummodeller, medan mellanklassen pressas från två håll. Produkter under 100 dollar säljer tack vare grundläggande behov, medan modeller över 300 dollar lockar med mer avancerad hälsomätning och AI-funktioner som körs direkt på enheten .

Huawei behåller förstaplatsen

Källor:

Huawei var störst globalt under första kvartalet med 9,50 miljoner levererade enheter och en marknadsandel på 20,2 procent. Volymen minskade visserligen något jämfört med ett starkt första kvartal 2025, men företaget behöll ledningen tack vare ett brett sortiment och en stark position på hemmamarknaden i Kina .

Strategin bygger på en produkttrappa som sträcker sig från enklare armband till mycket dyra specialmodeller:

• WATCH GT Runner 2 markerar Huaweis återkomst till segmentet för professionella löparklockor efter fem år och riktar sig till seriösa löpare .
• Ultimate 2 Golf Edition är en nischad modell för välbeställda och sportinriktade användare .
• Band 11-serien täcker instegssegmentet och ska locka förstagångsköpare av wearables .
• Fit 5 och Fit 5 Pro fyller mellan- och premiumsegmenten, medan Watch Ultimate Design riktar sig mot det allra högsta prisläget. WatchBuds 2 prövar dessutom ett mer ovanligt användningsområde .

Omkring 53 procent av Huaweis leveranser inom handledsburna enheter består av riktiga smartklockor. Det gör Huawei till den enda tillverkaren bland de fem största där smartklockor står för mer än hälften av volymen . Kombinationen av en smartwatch-fokuserad portfölj, stark efterfrågan i Kina och växande närvaro på andra marknader har blivit en viktig förklaring till förstaplatsen .

Apple tar fart – Xiaomi och Samsung backar

Apple levererade 8,00 miljoner enheter och ökade med 13,2 procent. Tillväxten drevs bland annat av kampanjpriser och inbytesprogram i den viktiga kinesiska marknaden . Apples premiumposition gör det dessutom lättare att absorbera stigande kostnader för komponenter .

Xiaomi levererade ungefär lika många enheter som Apple men landade strax efter i marknadsandel, 16,9 procent. Nedgången på 6,9 procent speglar företagets stora beroende av billiga aktivitetsarmband, en kategori som försvagades under kvartalet. Xiaomi sålde fler smartklockor, men ökningen räckte inte för att väga upp tappet för armbanden .

Samsung minskade med 20,7 procent till 2,70 miljoner enheter. Nedgången handlar till stor del om produktkalendern: den nya Galaxy Watch8-serien lanserades inte under första kvartalet och saknade därför den dragkraft som ett nytt flaggskepp normalt ger .

Garmin gick mot strömmen och ökade med 12,7 procent till 2,40 miljoner enheter. Företagets tydliga fokus på professionell träning, friluftsliv och uthållighetsidrott visar hur en avgränsad expertposition kan stå emot en bredare marknadsinbromsning .

Två olika vägar: batteritid mot sensor- och ekosystemkraft

En analys från TechInsights av smartklockor från Xiaomi, Samsung och Huawei ger en inblick i de tekniska prioriteringarna bakom konkurrensen . Skärmen är den största enskilda kostnadsposten i materialkostnaden, den så kallade BOM-kostnaden, och står för mellan 22,6 och 32,3 procent beroende på modell .

Skillnaderna mellan Huawei och Samsung syns framför allt i processor- och produktstrategin.

Huawei prioriterar effektivitet och batteritid. Genom strömsnåla komponenter och optimerad mjukvara kan modeller som Watch GT 4 nå omkring sju till 14 dagars batteritid . För användaren blir det färre laddningar och en klocka som lättare kan bäras dygnet runt.

Samsung prioriterar prestanda, hälsosensorer och Galaxy-ekosystemet. Galaxy Watch8 LTE använder Samsungs 3-nanometersprocessor Exynos W1000, som ensam står för nära 22 procent av enhetens kostnad. Den är avsedd att ge snabbare sensorbearbetning, mer avancerade hälsofunktioner och rikare appupplevelser . Avvägningen är att mer av kostnaden går till skärm och beräkningskraft, samtidigt som batteritiden blir kortare .

Det handlar alltså inte enkelt om vilken strategi som är bäst. Huawei satsar på uthållighet och effektivitet, medan Samsung satsar på kapacitet, avancerade sensorer och en tät koppling till andra Galaxy-produkter.

Kina driver tillväxten

Kina var den viktigaste tillväxtmotorn för den globala marknaden under första kvartalet. Den kinesiska marknaden för handledsburna enheter uppgick till 18,14 miljoner levererade enheter, en ökning med 3,5 procent på årsbasis .

Tillväxten kom framför allt från smartklockor:

• Smartklockor för vuxna ökade 15,3 procent till 8,88 miljoner enheter .
• Barnsmartklockor växte ännu snabbare, 22,4 procent till 4,42 miljoner enheter .
• Enklare aktivitetsarmband minskade däremot 22,2 procent till 4,83 miljoner enheter .

Den kinesiska marknaden påverkas dessutom tydligt av statliga subventioner, kampanjperioder och prisstöd. Det gör försäljningen mer känslig för både politiska beslut och tidpunkten för större e-handelskampanjer – en dynamik som väntas fortsätta spela stor roll under 2026 .

De tillgängliga källorna bryter inte ut någon specifik leveranssiffra för USA under just detta kvartal. IDC beskriver däremot en försiktig återhämtning i Amerika, tillsammans med Latinamerika, medan efterfrågan i flera andra regioner fortfarande var dämpad .

IDC: Nu börjar kampen om de befintliga kunderna

IDC beskriver utvecklingen som en övergång till en fas av ”förfinad konkurrens om den befintliga marknaden” . Det betyder i praktiken att den enklaste tillväxten – att sälja till nya användare som ännu inte äger en wearable – håller på att ta slut.

I stället måste tillverkarna få mer värde ur den installerade kundbasen genom bättre funktioner, starkare ekosystem, hälsoinriktade tjänster och tydligare specialisering. IDC räknar med att de totala leveranserna av wearables växer med endast 2,2 procent under hela 2026, bland annat eftersom begränsad tillgång på minneskomponenter pressar upp genomsnittspriserna . För 2027 väntas tillväxten öka något till 2,8 procent när leveransläget förbättras .

Framöver väntas vinnarna vara företag som äger ett specifikt användningsområde:

• Garmin inom professionell träning och friluftsliv.
• Huawei bland användare som prioriterar lång batteritid.
• Apple genom sitt starka premiumekosystem.

De företag som fortsätter att konkurrera med generiska specifikationer utan en tydlig nytta riskerar däremot att hamna i kläm. Som IDC sammanfattar utvecklingen är tiden för att bara stapla fler specifikationer för att driva volym över. Nästa konkurrensfas kommer i stället att avgöras av hälsoalgoritmer, hur lojalt ekosystemet gör kunderna och hur väl produkterna löser specifika behov – från elitidrott till hantering av kroniska sjukdomar .