En kinesisk domstol har fryst tillgångar värda upp till 2,14 miljarder yuan, cirka 300 miljoner dollar, som tillhör den nederländska chiptillverkaren Nexperia och dess utrustningsbolag ITEC. Beslutet är en tillfällig säkerhetsåtgärd i en pågående rättsprocess – inte ett slutligt avgörande om vem som har rätt.
1
4
5
Vad har domstolen fryst?
Dongguans mellanliggande folkdomstol har beslutat om beslag, omhändertagande eller frysning av tillgångar som innehas av Nexperia B.V. och ITEC B.V. Åtgärderna omfattar bland annat:
- Nexperia B.V.:s ägarandelar i fyra Kina-baserade dotterbolag
- ITEC B.V.:s hela ägarandel i ITEC Technology (Wuxi) Co Ltd.
1
7
Enligt Wingtechs börsanmälan kan tillgångarna förbli frysta till och med augusti 2029. Nexperia uppger samtidigt att beslutet inte påverkar den dagliga verksamheten, ledningen eller bolagets fortsatta drift. Bolaget betonar också att målet ännu inte har prövats i sak.
5
7
Det är en viktig juridisk skillnad. En tillgångsbevarande åtgärd begränsar hur vissa tillgångar får hanteras medan processen pågår. Den fastslår inte att den svarande parten är skadeståndsskyldig och garanterar inte att Wingtech kommer att få ersättning.
Kopplingen till Wingtechs krav på 8 miljarder yuan
Wingtech och dess Hongkong-baserade dotterbolag Yucheng Holding lämnade in den bakomliggande stämningen i Dongguan i maj 2026. De kräver minst 8 miljarder yuan, omkring 1,2 miljarder dollar, samt att de omtvistade åtgärderna upphör och att kontrollen över Nexperia återställs.
2
3
6
Stämningen bygger på Kinas lag mot utländska sanktioner, ett regelverk som ger kinesiska aktörer möjlighet att vidta rättsliga åtgärder mot vad Kina anser vara diskriminerande utländska restriktioner. Wingtech hävdar att Nederländernas ingripande och de efterföljande begränsningarna av bolagets inflytande har skadat dess rättigheter som kinesisk ägare.
2
3
6
Frysningen ger Wingtech ett processuellt övertag genom att vissa tillgångar hålls tillgängliga om bolaget senare skulle vinna framgång i domstol. Den ska däremot inte tolkas som att domstolen redan har dömt Nexperia att betala 8 miljarder yuan eller godtagit alla Wingtechs påståenden.
Så började kontrollstriden
Konflikten trappades upp i slutet av september och under oktober 2025. Då använde den nederländska regeringen särskilda befogenheter för att ingripa i Nexperia, med hänvisning till allvarliga brister i bolagsstyrningen, risker för Europas tillgång till halvledare och oro för tekniköverföring till den kinesiska ägaren Wingtech.
27
30
39
45
Parallellt beslutade den nederländska företagsdomstolen tillfälligt att stänga av den tidigare vd:n Zhang Xuezheng. Nästan alla rösträtter kopplade till Wingtechs indirekt ägda Nexperia-aktier placerades också under förvaltning.
35
Den nederländska regeringen suspenderade senare sitt direkta ingripande efter samtal med Kina. Det minskade en del av konflikten, men löste inte den bredare tvisten om kontroll och bolagsstyrning. Även under 2026 rapporterades att Wingtechs inflytande över relevanta utländska bolag fortfarande var begränsat.
25
40
Därför blev chipförsörjningen indragen
Ägarstriden fick snabbt praktiska följder för Nexperias verksamhet. Efter det nederländska ingripandet införde Kina exportrestriktioner för färdiga produkter från Nexperias kinesiska verksamhet, vilket först avbröt leveranser. Särskilt viktiga var färdigförpackade chip från bolagets anläggning i Pärlflodsdeltat, som exporterades till kunder utomlands.
26
29
37
Nexperias kinesiska enhet återupptog senare försäljningen till vissa inhemska distributörer. Affärerna skulle då genomföras i yuan. Enheten började också söka waferleverantörer i Kina efter att materialleveranserna från den nederländska sidan hade upphört.
32
33
Resultatet blev en praktisk uppdelning mellan Nexperias europeiska och kinesiska verksamheter. Det handlade alltså inte längre bara om vem som formellt ägde bolaget. Även tillgången till kiselskivor, färdiga produkter, interna system, ledning och gränsöverskridande distribution blev delar av konflikten.
Följder för fordonsindustrin
Nexperia tillverkar halvledare som används i både bilar och konsumentelektronik. När leveranser stördes drabbades därför inte bara ägarna, utan även kunder och underleverantörer. Rapporter kopplade exportrestriktionerna till störningar i fordonsindustrins leveranskedjor, produktionsavbrott och uppsägningar hos vissa berörda företag. Europeiska biltillverkare var särskilt utsatta eftersom många chip färdigförpackades i Kina innan de exporterades.
1
26
29
41
Händelsen visade hur sårbara leveranskedjor kan bli när olika delar av samma företag är utspridda över flera länder – och när dessa länder samtidigt tillämpar allt mer motstridiga regler för nationell säkerhet, handel och teknik.
Ekonomisk smäll för Wingtech
Wingtech redovisade en nettoförlust på 8,7 miljarder yuan under 2025, jämfört med en förlust på 2,8 miljarder yuan året innan. Reuters rapporterade att Nexperia-konflikten tyngde resultatet, bland annat genom en redovisningsmässig förlust efter att Nexperia värderats ned när Wingtech förlorade den faktiska kontrollen.
28
31
Det betyder inte att Nexperia-tvisten ensam orsakade hela Wingtechs årsresultat. Förlusten speglar även bolagets övriga verksamheter och redovisningsfaktorer. Men den förlorade kontrollen över Nexperia var en betydande bidragande faktor.
28
31
Vad händer nu?
Frysningen innebär att vissa tillgångar i Nexperia och ITEC hålls bundna medan Wingtechs kinesiska rättsprocess fortsätter. De centrala frågorna är fortfarande öppna: var de nederländska åtgärderna olagliga enligt Kinas lag mot utländska sanktioner, har Wingtech rätt till skadestånd och vem kommer i slutändan att kontrollera Nexperia?
Det som började som ett nederländskt ingripande med hänvisning till bolagsstyrning och nationell säkerhet har därmed utvecklats till en internationell strid om företagskontroll, rättsliga motåtgärder och halvledarförsörjning. Även efter att Nederländerna suspenderade sitt direkta statliga ingripande kvarstår juridiska begränsningar, splittrade verksamheter och konkurrerande säkerhetsintressen. Nexperias ägarförhållanden och framtida arbetssätt är därför fortfarande osäkra.
2
4
25
40