I 2026 års ASEAN Business Outlook Survey uppger 87 procent av de stora företagen att de har AI agenter i pilotprojekt eller produktion. Kultur och förändringsledning är det främsta interna hindret, enligt 27 procent av de svarande.
Publicerad avRedigerad med GPT-6 LunaBilder genererade med GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What does the 2026 ASEAN Business Outlook Survey, released by the American Chamber of Commerce in Singapore (AmChamSG) in partnership with A. Article summary: The survey points to a large gap between experimenting with agentic AI and being organisationally ready to scale it: adoption is widespread, but enterprise-wide readiness remains low.[3] Alongside ASEAN’s growing strateg. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fa
Det är stor skillnad mellan att testa AI-agenter och att vara redo att införa dem brett. I 2026 års ASEAN Business Outlook Survey uppger 87 procent av de stora företagen att de har AI-agenter i pilotprojekt eller produktion. Ändå är bara 7 procent redo att skala upp, och det genomsnittliga beredskapsbetyget är 42 av 100.2
Undersökningen, som tagits fram av American Chamber of Commerce i Singapore (AmChamSG) tillsammans med Accenture och Google, pekar framför allt på organisatoriska hinder. Kultur och förändringsledning är det främsta interna hindret, enligt 27 procent av de svarande – före äldre teknik och brister i data.2
AI-agenter är system utformade för att arbeta mot ett mål och vidta åtgärder för att nå det, snarare än att enbart svara på en uppmaning.3 Men en agent som fungerar i ett pilotprojekt är inte automatiskt redo för bred användning. Företaget behöver också kunna följa upp resultat, hantera konsekvenserna och tydliggöra vem som ansvarar för arbetet.
Det förklarar varför siffrorna inte motsäger varandra: 87 procent har agenter i pilotprojekt eller produktion, medan bara 7 procent bedöms vara redo att skala upp användningen.2 Det handlar om två olika steg – att börja använda tekniken och att ha organisationen på plats för att införa den i större omfattning.
Accenture Singapores landschef Mark Tham har lyft fram att de svåraste utmaningarna ofta är organisatoriska snarare än tekniska. Undersökningens resultat om kultur och förändringsledning stödjer den bilden.9
12 Om roller, arbetssätt och ansvar inte förändras tillsammans med tekniken kan det bli svårt att få ut värde av den i hela verksamheten.
Undersökningen pekar på flera förutsättningar för att kunna gå vidare: tydligt ansvar, data som är förberedd för AI och förståelse för marknadernas olikheter.12
Tydligt ansvar hjälper företagen att avgöra vem som äger AI-stödda arbetsuppgifter och deras resultat. AI-anpassade data ger systemen en användbar grund. Och företag som verkar i flera ASEAN-länder behöver ta hänsyn till att regionen består av olika marknader, snarare än att behandla den som en enda enhet.
Poängen är alltså inte att tekniken saknar betydelse. Snarare visar resultaten att den inte på egen hand löser frågan om beredskap. Företagen behöver också anpassa arbetssätt och styrning.
Undersökningen visar samtidigt att fler företag ser ASEAN som en viktigare region. Andelen svarande som anser att ASEAN-marknader utanför Singapore är ”mycket viktiga” steg från 46 procent 2022 till 68 procent 2026.4
Bland de investeringsdrivande faktorerna finns behovet av mer motståndskraftiga leveranskedjor och att sprida verksamhet som är koncentrerad till Kina – faktorer som nu väger tungt jämte tillväxten på konsumentmarknader.12 För företag som vill expandera eller bredda sin verksamhet innebär det att både AI-användning och arbetssätt kan behöva anpassas till olika marknader.
AmChamSG:s vd Hsien-Hsien Lei beskriver Singapore som en betrodd regional bas. Landets kompetens, infrastruktur och institutionella ramar kan enligt henne bidra till att stödja bredare användning av AI-agenter i närliggande marknader.12 Det är en möjlig regional språngbräda – men företagen behöver fortfarande själva bygga upp den interna beredskap som krävs.
Undersökningens huvudbudskap är inte bara att AI-agenter börjar användas i ASEAN, utan att användningen går snabbare än företagens förmåga att skala upp. 87 procent av de stora företagen har agenter i pilotprojekt eller produktion, men bara 7 procent är redo att ta nästa steg.2
För företagen handlar utmaningen därför om mer än att införa ny teknik. De behöver också tydligt ansvar, användbara data och en organisation som kan fungera på marknader med olika förutsättningar.
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
I 2026 års ASEAN Business Outlook Survey uppger 87 procent av de stora företagen att de har AI agenter i pilotprojekt eller produktion.
I 2026 års ASEAN Business Outlook Survey uppger 87 procent av de stora företagen att de har AI agenter i pilotprojekt eller produktion. Kultur och förändringsledning är det främsta interna hindret, enligt 27 procent av de svarande.
Andelen som anser att ASEAN marknader utanför Singapore är mycket viktiga steg från 46 procent 2022 till 68 procent 2026.
I 2026 års ASEAN Business Outlook Survey uppger 87 procent av de stora företagen att de har AI agenter i pilotprojekt eller produktion. Kultur och förändringsledning är det främsta interna hindret, enligt 27 procent av de svarande.
Publicerad avRedigerad med GPT-6 LunaBilder genererade med GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What does the 2026 ASEAN Business Outlook Survey, released by the American Chamber of Commerce in Singapore (AmChamSG) in partnership with A. Article summary: The survey points to a large gap between experimenting with agentic AI and being organisationally ready to scale it: adoption is widespread, but enterprise-wide readiness remains low.[3] Alongside ASEAN’s growing strateg. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fa
Det är stor skillnad mellan att testa AI-agenter och att vara redo att införa dem brett. I 2026 års ASEAN Business Outlook Survey uppger 87 procent av de stora företagen att de har AI-agenter i pilotprojekt eller produktion. Ändå är bara 7 procent redo att skala upp, och det genomsnittliga beredskapsbetyget är 42 av 100.2
Undersökningen, som tagits fram av American Chamber of Commerce i Singapore (AmChamSG) tillsammans med Accenture och Google, pekar framför allt på organisatoriska hinder. Kultur och förändringsledning är det främsta interna hindret, enligt 27 procent av de svarande – före äldre teknik och brister i data.2
AI-agenter är system utformade för att arbeta mot ett mål och vidta åtgärder för att nå det, snarare än att enbart svara på en uppmaning.3 Men en agent som fungerar i ett pilotprojekt är inte automatiskt redo för bred användning. Företaget behöver också kunna följa upp resultat, hantera konsekvenserna och tydliggöra vem som ansvarar för arbetet.
Det förklarar varför siffrorna inte motsäger varandra: 87 procent har agenter i pilotprojekt eller produktion, medan bara 7 procent bedöms vara redo att skala upp användningen.2 Det handlar om två olika steg – att börja använda tekniken och att ha organisationen på plats för att införa den i större omfattning.
Accenture Singapores landschef Mark Tham har lyft fram att de svåraste utmaningarna ofta är organisatoriska snarare än tekniska. Undersökningens resultat om kultur och förändringsledning stödjer den bilden.9
12 Om roller, arbetssätt och ansvar inte förändras tillsammans med tekniken kan det bli svårt att få ut värde av den i hela verksamheten.
Undersökningen pekar på flera förutsättningar för att kunna gå vidare: tydligt ansvar, data som är förberedd för AI och förståelse för marknadernas olikheter.12
Tydligt ansvar hjälper företagen att avgöra vem som äger AI-stödda arbetsuppgifter och deras resultat. AI-anpassade data ger systemen en användbar grund. Och företag som verkar i flera ASEAN-länder behöver ta hänsyn till att regionen består av olika marknader, snarare än att behandla den som en enda enhet.
Poängen är alltså inte att tekniken saknar betydelse. Snarare visar resultaten att den inte på egen hand löser frågan om beredskap. Företagen behöver också anpassa arbetssätt och styrning.
Undersökningen visar samtidigt att fler företag ser ASEAN som en viktigare region. Andelen svarande som anser att ASEAN-marknader utanför Singapore är ”mycket viktiga” steg från 46 procent 2022 till 68 procent 2026.4
Bland de investeringsdrivande faktorerna finns behovet av mer motståndskraftiga leveranskedjor och att sprida verksamhet som är koncentrerad till Kina – faktorer som nu väger tungt jämte tillväxten på konsumentmarknader.12 För företag som vill expandera eller bredda sin verksamhet innebär det att både AI-användning och arbetssätt kan behöva anpassas till olika marknader.
AmChamSG:s vd Hsien-Hsien Lei beskriver Singapore som en betrodd regional bas. Landets kompetens, infrastruktur och institutionella ramar kan enligt henne bidra till att stödja bredare användning av AI-agenter i närliggande marknader.12 Det är en möjlig regional språngbräda – men företagen behöver fortfarande själva bygga upp den interna beredskap som krävs.
Undersökningens huvudbudskap är inte bara att AI-agenter börjar användas i ASEAN, utan att användningen går snabbare än företagens förmåga att skala upp. 87 procent av de stora företagen har agenter i pilotprojekt eller produktion, men bara 7 procent är redo att ta nästa steg.2
För företagen handlar utmaningen därför om mer än att införa ny teknik. De behöver också tydligt ansvar, användbara data och en organisation som kan fungera på marknader med olika förutsättningar.
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
I 2026 års ASEAN Business Outlook Survey uppger 87 procent av de stora företagen att de har AI agenter i pilotprojekt eller produktion.
I 2026 års ASEAN Business Outlook Survey uppger 87 procent av de stora företagen att de har AI agenter i pilotprojekt eller produktion. Kultur och förändringsledning är det främsta interna hindret, enligt 27 procent av de svarande.
Andelen som anser att ASEAN marknader utanför Singapore är mycket viktiga steg från 46 procent 2022 till 68 procent 2026.