Globala leveranskedjor under press: VD:n betalar 17,3 % premie för motståndskraft – 51 % riskerar kollaps inom tre veckor

Två stora rapporter som publicerades under mitten av 2026 målar upp en dyster bild av de globala leveranskedjorna: tillverkare bygger upp lager i den högsta takten på tre år, transportkostnader och bristvaror ligger fortfarande på en hög nivå, och mer än hälften av alla vd:ar i storföretag medger att deras verksamhet skulle kollapsa inom några veckor vid en allvarlig störning. Samtidigt signalerar samma vd:ar en aldrig tidigare skådad vilja att betala för stabilitet – vilket öppnar en tydlig väg för leverantörer och inköpschefer att agera.

Här följer en genomgång av de viktigaste resultaten från båda rapporterna.

GEP Global Supply Chain Volatility Index (juni 2026)

GEP:s index, som baseras på en månatlig enkät bland 27 000 företag världen över, spårar efterfrågeförhållanden, bristvaror, transportkostnader, lager och restorder. Avläsningen för juni 2026 visar på fortsatt tryck:

• Globalt index: 1,55 i juni 2026, en liten minskning från aprilnoteringen på 1,64 – vilket var den högsta nivån sedan oktober 2022 .
• Säkerhetslager på högsta nivån på tre år när tillverkare stressar fram inköp för att gardera sig mot förväntade prisökningar och bristvaror under andra halvan av 2026 .
• Tre månader i rad med förhöjda nivåer av lageruppbyggnad, materialbrist och transportkostnader – en trend som anses anmärkningsvärd utanför pandemitiden .
• Regional fördelning: Asien leder med högst volatilitet på 2,96, följt av Nordamerika på 1,69, EU på 1,43 och Storbritannien på 1,34 . I Nordamerika steg trycket i leveranskedjan till sin högsta punkt sedan augusti 2022 .

Noterbart är att det nuvarande trycket vänder en tidigare trend: under senare delen av 2025 och början av 2026 hade fabriksinköpen i Nordamerika och Europa minskat, vilket signalerade en försämrad konjunkturutsikt för västerländska varuproducenter . Den senaste tidens lagerökning tyder på att tillverkarna förbereder sig för en osäker andra halva av 2026.

Proximas Global Supply Chain Resilience Outlook (juli 2026)

Proxima, som ingår i Bain & Company, har undersökt över 500 vd:ar på företag med en årlig omsättning på över 500 miljoner USD i fem länder . Resultaten blottlägger en kritisk klyfta mellan vd:arnas uppfattning om risk och den faktiska beredskapen.

Vd:arnas risktagande – utbredd sårbarhet

• 51 % av vd:arna uppger att deras företag inte skulle kunna upprätthålla normal verksamhet i mer än tre veckor om en allvarlig leveransstörning inträffade i dag .
• Färre än 40 % av företagen har för närvarande realtidsinsyn i sina leveranskedjor, vilket innebär att de flesta är i blindo under störningar .
• 45 % av vd:arna rapporterar att deras företag redan har drabbats av en cyberrelaterad leveransstörning under de senaste två åren .

Viljan att betala en premie för motståndskraft

Undersökningen visar att motståndskraft har gått från att vara en kostnadsfråga till en prioriterad fråga i styrelserummet:

• Nästan 100 % av vd:arna förväntar sig att betala mer för ökad motståndskraft i leveranskedjan .
• 72 % av vd:arna uppger att de skulle acceptera kostnadsökningar från leverantörer i utbyte mot starkare garantier om motståndskraft .
• Den genomsnittliga acceptabla premien var 17,3 % – vilket innebär att vd:arna ser en kostnadsökning på cirka 17 % som ett acceptabelt pris för ökad motståndskraft .

Regional jämförelse: Singapore leder i beredskap

Företag baserade i Singapore uppvisade den starkaste motståndskraften globalt. Enligt undersökningen skulle 23 % av Singapores företag kunna upprätthålla verksamheten i 4–6 månader efter en allvarlig chock, jämfört med endast 13 % av företagen globalt. Chris Hampden, senior vice president på Proxima, konstaterade att ”Singapores prestation visar hur handelsbaserade ekonomier omformar sin strategi för leveranskedjan som svar på förändrade globala dynamiker” .

Vad resultaten innebär för strategin kring leveranskedjan

Sammantaget visar GEP- och Proxima-rapporterna en tydlig spänning: volatiliteten i leveranskedjan är hög och ihållande, de flesta företag är farligt oförberedda på en chock, men vd:arnas vilja att investera i motståndskraft har aldrig varit starkare.

För inköps- och leveranskedjechefer skapar detta ett handlingsbart fönster. Data tyder på att investeringar i realtidsinsyn, diversifierad sourcing och starkare leverantörspartnerskap – samtidigt som man accepterar den genomsnittliga kostnadsökningen på 17,3 % som vd:arna är villiga att betala – kan överbrygga klyftan mellan nuvarande sårbarhet och den motståndskraft som styrelserna nu kräver.