SAP har bytt ut vissa dyra AI modeller, bland annat i sin interna konsultassistent, och väljer allt oftare den billigaste modell som klarar uppgiften. Företaget räknar med mer än 2 miljarder euro i effektivitetsvinster under två år, samtidigt som den totala AI användningen och kostnaden kan fortsätta öka.
Publicerad avRedigerad med GPT-6 LunaBilder genererade med GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How is SAP’s shift from expensive AI models to the cheapest models that meet its performance requirements—including replacements in its inte. Article summary: SAP’s strategy is to lower the cost of delivering a successful AI task, not necessarily its total AI bill: it selects the cheapest model that meets the required performance standard as usage expands.[2][10] Completed tas. Topic tags: general web, openai, ai, workflow, productivity. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, cha
SAP byter ut vissa av de dyraste AI-modellerna i sina produkter mot billigare alternativ. Målet är att skapa mer än 2 miljarder euro i effektivitetsvinster under de kommande två åren – utan att tumma på den prestanda som krävs för uppgiften.2
Det handlar inte nödvändigtvis om att minska företagets totala AI-utgifter. När användningen växer kan kostnaderna ändå stiga. Strategin går i stället ut på att hålla nere kostnaden för varje utfört AI-arbete och därmed kunna växa med lönsamma marginaler.2
SAP har redan tagit bort några av de dyraste modellerna från sina produkter, däribland från företagets interna konsultassistent. Bolaget använder fler än 70 AI-modeller från leverantörer som OpenAI, Anthropic och Google, och väljer allt oftare det billigaste alternativ som klarar uppgiften tillräckligt bra.2
10
Det kan sänka kostnaden för att köra AI-modellen utan att försämra resultatet i ett visst arbetsflöde. Men den billigaste modellen är inte alltid ett möjligt val: myndighetskunder och reglerade branscher kan ställa krav på var modellen kommer ifrån, samtidigt som europeiska kunder efterfrågar lokala alternativ.2
I praktiken måste SAP alltså väga samman pris och prestanda med kundernas krav på modellernas ursprung. Det handlar om att välja den billigaste modell som är godkänd och passar uppgiften – inte bara den billigaste som finns tillgänglig.2
SAP tar betalt för utförda uppgifter, snarare än för den datorkraft som går åt till att utföra dem.2 Om bolaget kan leverera ett godtagbart resultat till en lägre kostnad kan det behålla mellanskillnaden, i stället för att automatiskt föra hela besparingen vidare till kunden.
Det är den kommersiella logiken bakom modellbytena. Effektiviseringar från SAP:s egen användning av AI är samtidigt en annan del av bilden: de kan ge produktivitetsvinster internt, men är inte samma sak som intäkter från kundernas uppgifter.2
SAP har inte namngivit modellerna som bytts ut eller uppgett exakt vilka som ersatt dem. Företaget har inte heller redovisat hur stor del av de beräknade effektivitetsvinsterna som väntas synas i marginalerna.2 Därför går det inte att översätta målet på över 2 miljarder euro till en bestämd vinstökning eller att slå fast att hela beloppet kommer från modellbytena.
2
Den 21 oktober rapporterade SAP att kvartalsintäkterna för första gången översteg 10 miljarder euro. Molnintäkterna ökade med 26 procent till 6,67 miljarder euro och rörelseresultatet enligt non-IFRS-måttet steg med 18 procent till 3,03 miljarder euro.1 Molnintäkterna ökade med 25 procent räknat i konstanta valutor – en skillnad som är viktig när siffrorna jämförs med bolagets prognos.
3
SAP räknade med att årets molnintäkter, mätta i konstanta valutor, skulle hamna nära den övre delen av prognosintervallet 25,8–26,2 miljarder euro. Utsikterna för rörelseresultatet på 11,8–12,2 miljarder euro, också i konstanta valutor, lämnades oförändrade.1
Samtidigt bidrog engångseffekter med omkring en procentenhet till molntillväxten under tredje kvartalet. För fjärde kvartalet väntade sig SAP en molntillväxt på cirka 23 procent i konstanta valutor.1
6 Resultaten och den oförändrade vinstprognosen visar inte i sig att de väntade AI-effektivitetsvinsterna redan har gett ett extra lyft åt marginalerna.
1
2
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
SAP har bytt ut vissa dyra AI modeller, bland annat i sin interna konsultassistent, och väljer allt oftare den billigaste modell som klarar uppgiften.
SAP har bytt ut vissa dyra AI modeller, bland annat i sin interna konsultassistent, och väljer allt oftare den billigaste modell som klarar uppgiften. Företaget räknar med mer än 2 miljarder euro i effektivitetsvinster under två år, samtidigt som den totala AI användningen och kostnaden kan fortsätta öka.
Kunder betalar för utförda uppgifter, inte för den datorkraft som används. Det kan göra lägre modellkostnader lönsamma för SAP, men den exakta effekten på marginalerna är inte redovisad.
SAP har bytt ut vissa dyra AI modeller, bland annat i sin interna konsultassistent, och väljer allt oftare den billigaste modell som klarar uppgiften. Företaget räknar med mer än 2 miljarder euro i effektivitetsvinster under två år, samtidigt som den totala AI användningen och kostnaden kan fortsätta öka.
Publicerad avRedigerad med GPT-6 LunaBilder genererade med GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How is SAP’s shift from expensive AI models to the cheapest models that meet its performance requirements—including replacements in its inte. Article summary: SAP’s strategy is to lower the cost of delivering a successful AI task, not necessarily its total AI bill: it selects the cheapest model that meets the required performance standard as usage expands.[2][10] Completed tas. Topic tags: general web, openai, ai, workflow, productivity. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, cha
SAP byter ut vissa av de dyraste AI-modellerna i sina produkter mot billigare alternativ. Målet är att skapa mer än 2 miljarder euro i effektivitetsvinster under de kommande två åren – utan att tumma på den prestanda som krävs för uppgiften.2
Det handlar inte nödvändigtvis om att minska företagets totala AI-utgifter. När användningen växer kan kostnaderna ändå stiga. Strategin går i stället ut på att hålla nere kostnaden för varje utfört AI-arbete och därmed kunna växa med lönsamma marginaler.2
SAP har redan tagit bort några av de dyraste modellerna från sina produkter, däribland från företagets interna konsultassistent. Bolaget använder fler än 70 AI-modeller från leverantörer som OpenAI, Anthropic och Google, och väljer allt oftare det billigaste alternativ som klarar uppgiften tillräckligt bra.2
10
Det kan sänka kostnaden för att köra AI-modellen utan att försämra resultatet i ett visst arbetsflöde. Men den billigaste modellen är inte alltid ett möjligt val: myndighetskunder och reglerade branscher kan ställa krav på var modellen kommer ifrån, samtidigt som europeiska kunder efterfrågar lokala alternativ.2
I praktiken måste SAP alltså väga samman pris och prestanda med kundernas krav på modellernas ursprung. Det handlar om att välja den billigaste modell som är godkänd och passar uppgiften – inte bara den billigaste som finns tillgänglig.2
SAP tar betalt för utförda uppgifter, snarare än för den datorkraft som går åt till att utföra dem.2 Om bolaget kan leverera ett godtagbart resultat till en lägre kostnad kan det behålla mellanskillnaden, i stället för att automatiskt föra hela besparingen vidare till kunden.
Det är den kommersiella logiken bakom modellbytena. Effektiviseringar från SAP:s egen användning av AI är samtidigt en annan del av bilden: de kan ge produktivitetsvinster internt, men är inte samma sak som intäkter från kundernas uppgifter.2
SAP har inte namngivit modellerna som bytts ut eller uppgett exakt vilka som ersatt dem. Företaget har inte heller redovisat hur stor del av de beräknade effektivitetsvinsterna som väntas synas i marginalerna.2 Därför går det inte att översätta målet på över 2 miljarder euro till en bestämd vinstökning eller att slå fast att hela beloppet kommer från modellbytena.
2
Den 21 oktober rapporterade SAP att kvartalsintäkterna för första gången översteg 10 miljarder euro. Molnintäkterna ökade med 26 procent till 6,67 miljarder euro och rörelseresultatet enligt non-IFRS-måttet steg med 18 procent till 3,03 miljarder euro.1 Molnintäkterna ökade med 25 procent räknat i konstanta valutor – en skillnad som är viktig när siffrorna jämförs med bolagets prognos.
3
SAP räknade med att årets molnintäkter, mätta i konstanta valutor, skulle hamna nära den övre delen av prognosintervallet 25,8–26,2 miljarder euro. Utsikterna för rörelseresultatet på 11,8–12,2 miljarder euro, också i konstanta valutor, lämnades oförändrade.1
Samtidigt bidrog engångseffekter med omkring en procentenhet till molntillväxten under tredje kvartalet. För fjärde kvartalet väntade sig SAP en molntillväxt på cirka 23 procent i konstanta valutor.1
6 Resultaten och den oförändrade vinstprognosen visar inte i sig att de väntade AI-effektivitetsvinsterna redan har gett ett extra lyft åt marginalerna.
1
2
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
SAP har bytt ut vissa dyra AI modeller, bland annat i sin interna konsultassistent, och väljer allt oftare den billigaste modell som klarar uppgiften.
SAP har bytt ut vissa dyra AI modeller, bland annat i sin interna konsultassistent, och väljer allt oftare den billigaste modell som klarar uppgiften. Företaget räknar med mer än 2 miljarder euro i effektivitetsvinster under två år, samtidigt som den totala AI användningen och kostnaden kan fortsätta öka.
Kunder betalar för utförda uppgifter, inte för den datorkraft som används. Det kan göra lägre modellkostnader lönsamma för SAP, men den exakta effekten på marginalerna är inte redovisad.